中铁云顶国际黄冈大桥项目部自开工以来，让正能量在项目部发酵，使其在项目文化建设中形成倍增效应；再把项目文化融入工程施工的全历程，结出累累硕果。
黄冈是革命老区，有敢为人先、勇于争先的地方文化�；聘猿そ笄诺慕ㄉ枵呓杌岢觯骸凹行吕砟�，探索新模式，挑战新纪录，提炼新精神”。为引发宽大党员在黄冈长江大桥建设中的先锋模范作用，项目部党工委实时提出了“党旗耀黄冈，长虹跨大江”主题口号。
项目部各级组织积极响应，并将“创先争优”运动深化为“党员先锋工程”、“宁静屏障工程”和“员工素质工程”，细化目标、完善步伐、落实责任。“党员先锋工程”的红旗插在工地上，“党员先锋岗”的责任牌挂在墙上，党员的责任义务铭记在心上，党员的先锋模范作用体现在行动上。
同舟共济、凝心聚力办大事，是经济建设的正能量。为此，项目部接纳“一个体系、二层治理、八个集中”的治理模式发挥正能量的作用。一个体系：一个总体经营治理体系；二层治理：项目部与工区的二层治理；八个集中：为资金、物资采购、机械租赁、合约治理、施工技术、水电、试验、丈量，形成统一的制度和治理标准，尽可能做到集中治理，资源共享，制止内耗。
以桥为家、同创共享是云顶国际的效益文化。项目部为此形成了全员、全历程加入责任本钱控制的气氛，通过全方位加入本钱控制，不绝夯实基础治理事情，实现项目本钱控制目标。通过项目全体员工精益求精、精耕细作地做好各项事情，促使各人牢固树立全员、全历程加入责任本钱控制的理念，全方位加入本钱控制，不绝夯实基础治理事情，实现项目本钱控制目标。
项目部拓展竞赛外延，开展钢梁制造、架设等兄弟单位间的劳动竞赛，实现竞赛全笼罩。项目部制定了钢梁制造考核治理步伐，将参建单位纳入竞赛运动，对各单位条约兑现、原质料检验及存放、宁静生产、制造质量、施工进度、内业资料及各项整改意见落实情况等方面进行考核评分，实时考核兑现，起到了一定的激励作用。（本报记者邹明强通讯员曹锋）
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