闻 连
新，是对旧的梳理、革新，抑或再构建 。
日新月异的时代，对新的拥有，是不懈的追求 。
工具湖与武汉分公司
已在武汉事情生活近30年，也就是说，人生最辉煌的一段被深深烙上了武汉印痕 。
什么是“武汉印痕”呢？夏的炎热，冬的严寒；短暂的春天，转瞬的秋季；九省通衢，交通便捷；湖泊众多，两江恢弘……另有好多好多武汉印痕的特点纷歧一例举 。
从时间上看，30个岁月年龄，对武汉应是十分了解了 。但实际上并非如此 。如工具湖，对我就没有几多把印记，甚至在30年中，从未有过一次真正意义上的造访，仅作为一个地名在头脑中保存罢了 。
十月金秋一个晴朗的日子里，当我前往工具湖时，才发明，我对其所有的一切保存竟然是感应十分的陌生 。年轻有为的武汉分公司汉宜项目部工委书记陈国庆，在车上不绝地向我介绍工具湖的种种，我实实在在感应了从未有过的新鲜 。
工具湖区地处长江左岸，武汉市的西北近郊，景物优美，空气清新，多条河流在此汇合 。汉江、汉北河、沦河、府河如玉带琼边轻轻托起这片近500平方公里的土地 。虽土地肥美，易于耕作，但阵势低洼，水灾频繁，芦苇丛生，钉螺密布，血吸虫病害严重，使这片土地在相当长一段时间不久没给人们带来幸福，还极大地影响、甚至威胁着人们的生存 。
1957年春，经国家批准，建立“湖北省工具湖围垦工程指挥部”，同年9月，开始集中大批干部、技术人员和医务事情者，并发动组织武汉地区工人、农民、机关干部、驻军和学生等义务劳动者1万余人，调动孝感、黄冈两专区18县农民3万余人，及河南省两专区11县农民7万余人加入围垦工程会战 。同年11月正式动工，到1958年3月，经过12万围垦雄师夜以继日的艰苦卓绝的奋战，围堤工程赶在春汛洪水到来之前基本完工，荒湖变良田 。为此，建立了“武汉市国营农场治理局” 。同年10月，武汉市增设工具湖区行政建制，实行区、局合一的体制 。今后，在这片由移民、拓荒者开垦的土地上独立建区 。
如果说工具湖的新生是在53年前被数万移民拓荒的精神所获得，那么工具湖今天崭新的面貌又将被中铁大桥武汉分公司人增添越发厚重的一页 。
——这就是开工于2008年的穿越工具湖区的汉宜铁路 。新铁路线的建设，使工具湖又多了一条经济快速生长的通道 。而武汉分公司担负的施工项目全部在该区域内，使武汉分公司有了一次与工具湖紧密联系的难得机缘 。也是刚刚上任不久的武汉分公司总经理王吉连对武汉公司——“立足武汉，辐射全省”的战略定位的形象体现 。对此，武汉分公司汉宜项目建设得与否，直接关系到今后公司在武汉的生长 �；痪浠八�，汉宜项目是武汉分公司的形象工程和窗口工程，是企业综合实力的对外展示，意义重大，不可小觑 。
汉宜项目与武汉分公司
汉宜项目主要包括一座特大桥的线下工程、一座梁场的2778片梁的预制以及总里程达
首先说其繁杂 。如梁场的制梁，种类多，有
其次是时间紧 。这主要体现在道岔梁的施工 。该施工点处于农户拆迁地段，居住此的菜民（经过多次经济作物的调解，工具湖成为武汉市重要的蔬菜基地，昔日的农民转换成了菜农），基本上是五十年代为拓荒而至的外省农民，他们好多人的户口至今还在老家，田地对他们来说十分重要，没有的土地，他们赖以生存的基本就没了，所以拆迁事情难度很大 。由于拆迁的问题，整整延长了一年的施工，使道岔梁路段在一个特定的时间内，成了全线的制约工程 。当拆迁事情基本完成后，凭据业主的要求，项目部提出苦战60天，完成道岔梁施工的目标 。
三是相互间的制约影响了施工的形象进度 。如紧邻的某兄弟施工单位，由于其施工缓慢，梁场预制的梁不可按形象进度运出，使梁场的存放率抵达饱和，延长了制梁时间，使制梁本钱增大 。
四是施工情况差 。这点是当下中国建筑市场普遍保存的通病 。征用的土地不可实时到位，就是征用到了，施工历程中还时时受外地住户们的阻工，项目部要花许多精力应付 。汉宜项目部为了降低阻工现象的频率，不得不自己花钱给予他们赔偿 。
以上所列，只是众多困难中比较突出的几种现象，其实际施工中保存的，更是多得难以言表 。总之是，每前进一步都要支付极大的努力，使出满身解数，只有敢于面对困难和勇于解决困难，才华成为最后的胜利者 。
汉宜项目经理余明亮对我坦言说：这是武汉分公司建立十年来最大的一个综合性项目，来之不易，从上到下，都极为珍惜，尤其是新上任不久的总经理王吉连 。我们作为事情在一线的项目具体卖力人，更是每日如履薄冰般去干好每件事，不敢有丝毫的懈怠 。
余经理有这样的感伤，其他员工也不例外 。从汉宜项目，可真实反应出武汉分公司今天的保存意义 。一个众所周知的原因，武汉分公司经历了一次大的嬗变，在前进中的谷底彷徨了多年，种种指标都不尽人意，甚至到了举步维艰的窘地 。有其客观原因，也有人的主观因素 �？凸凵辖�，武汉公司建立时间短，人员结构庞大，一经遇上较大的变故，对应能力差；主观上没有在文化的层面形成统一的价值观，没能有效地抵达聚合人心的作用等等 。在这样的配景下，局汉宜项目部经理王吉连悄然转身，受命武汉分公司总经理 。
这一转身，可谓五味具存 。之前，武汉分公司只是作为项目的一个承建单位，他关注的是武汉分公司汉宜项目在整体工程上的施工状况，是局部，现在他转换成了武汉公司整体生存生长的第一责任人 。武汉公司汉宜项目就成了他拓展其新天地的一个很重要的切入点 。武汉公司要走出低谷，首要的是做好眼前的事情，汉宜项目究竟是武汉公司建立以来承揽的最大的一个项目，无论从哪个方面讲，都只能干好，别无选择 。
实际上，自2008年武汉公司汉宜项目进点至今，各项事情都不错，虽然在王吉连的领导下，其严格的事情要求、严谨的事情作风、敬业的忘我精神等等，都给项目部的同志树立了一个血肉饱满的标杆，在这样的领导面前，你除了干好所有事情外，别无选择 。
现在的武汉公司汉宜项目部由经理余明亮、工委书记陈国庆、副经理李希平等人组成，他们在两年来的施工事情中，兢兢业业，全力以赴，为项目有目前的良好局面，作出了辛勤的努力，尤其是道岔梁的施工，在时间紧、任务重、施工条件庞大的倒运情况下，项目部一班人领导全体员工，克服重重困难，顽强拼搏，圆满完成了施工任务，使其成为全线施工的一个亮点，也成为武汉分公司充分展示团队高昂斗志和精神的难得平台 。
现在，当我们回首那一段艰苦酣战的不平凡的日日夜夜，我们会发明，武汉分公司人照旧一支能打硬仗的步队，大桥人的实质精神还在胸中回荡 。需180天的合理工期，硬是压缩到60天，并且这一时间是铁板钉钉，只能提前不可拖后 。其时，正是武汉最冷的12月，全体参建员工顶着咆哮冬风，吃住在现场，24小时作业 。项目部几位领导轮流在现场带班，与员工同吃同住同施工，每天事情最少都在十个小时以上，没有白天黑夜，人瘦了，憔悴了，但个个精神抖擞，对此，工委书记陈国庆深有感伤地说：那些个日子，所有人都累得快爬下了，但精神状态都很好，为什么？因为所有参建人员心中有一个目标，那就是竭尽全力把道岔梁早日架通 。这不但仅是企业的荣誉，更是个人责无旁贷的使命 。你想，工程干欠好，企业生长受到影响，真正受到伤害的照旧个人 。
是呀，只要精神在，万千困难只轻易 �？梢运�，通过道岔梁的施工，锤炼了武汉分公司员工，为他们走出低谷、跃上一个新的台阶提供了新的力量支撑 。
在道岔梁的施工中，涌现了许多优秀员工 。为勉励先进，树立楷模，项目部专门就此下发了《关于表扬道岔梁施工点“每周之星”的通知》，其中就表扬了张彦峰、甘世刚、徐培金、张延民等四位员工 。
新的天地靠打拼和不懈的追求
在今天看了，武汉分公司汉宜项目是一个极好的平台 。这种定位，是基于他们目前的状况以及他们渴望尽快走出低谷迎来一个新的天地使然 。作为公司的代表工程及对外展示的形象工程，项目部全体员工为抵达这一目标，简直是做了大宗事情，并且卓有效果 �？ぶ两�，项目部团队发挥“团结拼搏，优质高效”的精神，克服重重困难，圆满完成了各项施工任务，打造了一个“零事故、零伤亡”的优质项目部，为企业树立了良好的形象 。
2009年是汉宜项目部的决战之年，同时也是要害的攻坚年 。新年伊始，针对公司和局项目部制定的年度目标，项目部围绕以施工生产这其中心，紧锣密鼓地安排各项事情，春节期间全体员工坚守岗位，不失时机地掀起施工大干热潮，首战两月便赢得了春季生产的开门红，4月初跨惠安大道下构基本完成，为上部连续梁施工争取了名贵时间 。由于各项事情扎实有效，施工进度形势喜人，在第一季度铁路信用评价中荣获第一名 。这一结果的取得十分不易，既是对项目部事情的肯定，更是提升他们做好今后越发艰巨事情的信心 。
随着5、6月份梅雨季节的到来，项目部全体员工一方面严阵以待，高度警惕，另一方面与阴雨天气抢时间，拼进度，使梁场顺利通过了桥梁生产取证，获得国家质量认证 。之后，他们不失时机地掀起了“大干70天”和“大干四季度、完成年计划”的施工生产运动，并取得了骄人的好结果：9月初率先浇筑完毕跨惠安大道
2010年是汉宜工程施工的决胜年，事情越发沉重，主要是竭尽全力做好桥面系的装置，施工量虽不是那么压人，但十分繁琐 。工委书记陈国庆说，越到工程尾声，越要提高警惕，无论是质量和宁静，都要包管我们预设的目标的实现 。
我们有理由相信，分公司汉宜项目部一定会取得最后的胜利，为企业的再生作出他们应有的孝敬 。
分公司汉宜项目部值得总结的几个方面
两年多来，分公司汉宜项目部一班人领导全体参建员工，在工程施工的各个方面均取得了可喜的结果，受到多方的赞誉和肯定，这一结果的取得禁止易 。我想，项目部班子的团结一致所形成的战斗力，是胜利的基本包管 。同时，项目部在党建、治理、文明工地创立、青年员工培养等方面的做法以及取得的经验，也为项目的整体事情的提升起到了很好的增进作用 。
切实增强党建事情，注重青年员工素质培养 。
项目部以科学生长观为指导，大力开展“共产党员先锋工程”运动和“创岗建区”运动，充分发挥下层党组织和党员在施工生产中的堡垒作用和带举措用，推动工程项目建设 。党工委凭据施工现场的实际和特点，划分了工具湖制梁场、跨惠安大道、跨汉丹铁路和道岔梁四个责任区，明确责任人，确保各项施工生产任务按预定计划完成 。
项目部领导班子在日常事情中以民主集中制为原则，坚持召开民主生活会，广泛听取员工和协力步队的意见，改善治理要领，完善各项规章制度，不绝提升班子和团队的凝聚力和战斗力 。在青年员工的素质培养上，项目部利用工余时间，集中技术人员学习项目治理和施工的最新理念和手段；同时，组织青年员工到兄弟项目旅行学习，借鉴他们的好的做法和经验，引导青年员工干一行、学一行、钻一行，成为过得硬的治理人才和拔尖的技术人才，为分公司储备强大的人才库 。
开拓立异，不绝提升项目治理水平 。
实施架子队治理 。为适应大规模铁路建设需要，项目部于开工初就适时建立了三只架子队，制定了规范化治理步伐和制度，并与兄弟施工单位的架子队进行经验交流，最终在架子队的治理上取得了一些突破性结果，使其在施工中真正发挥了不可替代的作用 。
推行标准化工地建设 。标准是干好一件事的基本，其重要性不可忽视，为此，项目部紧密围绕工程建设标准化治理体系全面开展事情，从治理制度、人员配备、现场治理、历程控制等各个方面入手，结合架子队治理、基于节约本钱缩短工期等方面考虑，对施工组织设计部分工艺进行优化，在质料、机械使用、废旧物资接纳方面加大治理力度 。如在物资上，坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，努力降低采购本钱，并在采购历程中果真透明，主动接受有关部分的监督 。如在机械设备方面，项目部制定出一套切实可行的治理步伐：大型机械设备实行“一机一档”制度，小型机械设备及工装设备实行统一编号，并将施工现场合有机械设备建立使用履历、运转履历、维修纪录和保养纪录，包管每台机械设备的使用率百分之百完好，在降低宁静事故隐患的同时，降低了本钱消耗 。
制定完善各项治理制度，主抓落实 。
制度容易定，在未落实前仅仅是作为一种文字符号而保存，这个层面上并无实际意义，要害是把文字酿成活生生的现实，这才是其实质所在 。工委书记陈国庆说，我们制定了一系列治理制度，应该说是十分完备的 。但我们一般人认为，要想使制度变为行动，首先是项目部领导率先垂范 。为此，项目部领导以身作则，带动吃住在现场，与现场员工配合抓制度落实，以严格的制度治理确保施工进度抵达目标 。面对主要节点施工，接纳倒排工期法，制定月、旬、日计划，把施工任务层层剖析到班组和个人 。
强化全员质量宁静意识，确保工程质量和生产宁静双优 。在宁静和质量上，项目部做到天天讲、时时讲，树立“质量就是企业的形象、宁静就是企业的生命”的意识，在施工中严把质量关，在施工中做到时时有宁静、随处见宁静 。已完成的施工工程，及格率抵达100%，优良率90%，宁静事故为零 。卓有效果的事情，终换来了丰富的结果 。
紧密围绕施工生产，创文明工地，建和谐项目部 。
项目一开工，工地文明创立马上跟进并随着施工的全面展开，逐步获得完善和增强 。进入现场，各施工点质料堆放齐整，各架子队岗位职责、治理制度规范上墙；随处可见种种口号、横幅以及有关宁静质量的警示用语；先锋岗、突击队、宁静监督岗旗帜迎风飘展在施工现场，营造出了催人奋进、欣欣向荣的施工气氛 。工地生活区宽敞明亮，办公室、宿舍全安上空调；篮球场、羽毛球场、职工浴室等设施完备 。无论硬件软件，项目部都立足于以人为本，使员工在紧张的事情之余，能充分感受到项目部各人庭的温暖 。和谐项目部的建立，其意义已远远凌驾了自己，所爆发的能量辐射至施工生产的每一个环节，转化为施工生产的动力 。
立足平凡岗位的优秀员工
一项工程的建设，必会涌现出一批先进者 。他们既是生产施工中的积极增进者，更是企业难得的优秀人才 。在以人为本的今天，他们的泛起是时代的一定 。
分公司汉宜项目部在两年多的艰苦施工中，涌现出了一大批先进优秀员工 。工程部副部长彭跃军、工程师许继生、电气技师兼专职宁静员刘文辉等等，就是其中的典范代表 。他们是项目部各项事情的中坚力量，是确保施工按顺利完成的重要实践者 。
掀开彭跃军的简历，让我感应受惊的是，从2004年至2010年不到7年的时间内，他竟然获得了种种荣誉和称呼多达12次 。也就是说，他2004年应聘到分公司后，险些每年都获得一项荣誉或称呼 。在分公司这个平台上，他获得了锤炼，取得了结果，获得了认同 。
在汉宜项目部，他担当工程部副部长，并卖力一分部的丈量和桥梁工区的技术，可谓身兼数职，责任重大，同样，支付的也多 。
2008年7月，汉宜工程还为正式启动，他便来到一分部卖力前期的丈量事情 。其时丈量人员严重缺乏，他牺牲了所有的周未和节假日，一头扎进事情中，领导丈量组进行现场放线，控制网的加密安排、复测以及梁场的丈量，确保了丈量事情的精准，为工程施工涤讪了坚实基础 。
桥面系的装置是件很卖力劳神的事情，战线长，多达
凭据项目工程以及企业生长的需要，彭跃军热心为新员工进行传、帮、带 。丈量室的技术人员多为新手，他绝不保存地对他们教授理论知识和实际操作技术，随时指导息争决技术上的有关问题，发明和纠正保存的隐患和过失；要求新员工做勤学习计划，按期进行检查、考核，勉励他们向有经验的老员工请教，不耻下问；同时在事情和生活上给予他们更多的关爱，以坚定他们做好下层事情的信心，尽快生长起来 。由于他卓有效果的传帮带，多次评为优秀导师和模范师长 。
连续三年获得分公司先进生产者称呼的许继生，是项目部物机部的工程师，主要卖力机械治理、机械用度结算、零星质料的组织购置和用度结算等事情 。在基础施工岑岭时期，项目部有一百多台套大型机械设备，为做好治理事情，许继生认真对所有机械设备进行挂号建立台帐，制定治理制度，先后编写了种种机械设备的治理文件十多篇，总计十多万字 。这一事情量是十分沉重的 。正因为有了这些具体步伐和治理步伐，项目部的所有极具设备都处于良好状态，为工程的施工顺利进行，起到了不可估量的作用 。
为确保工具湖梁场取证事情能一次性通过，许继生把梁场100多台套巨细机械设备及工装设备的全部文件资料归类整理，并为它们制作了近20份表格，分类归档存放，为顺利通过2009年7月铁道部组织的制梁取证小组的检查立下了汗马劳绩 。
平常的事情，许继生就是把自己与工地的所有机械设备紧密结合一起，发明问题实时解决，遇到操作中的问题随时解决 。他认为，施工离不开机械设备，保养好、维护好，使每台机械都有一个良好的状态，就是对工程施事情出了孝敬 。所以，他一直视机械设备良好与否是评判自己事情是否到位的唯一标准 。他的敬业精神，鼓舞着身边的员工，为他们树立了模范 。
把李大钊的一句话放在刘文辉的身上，可以诠释他的所作所为 。这就是：凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不鹜于虚事，而惟以求真的态度作踏实的惫� 。以此态度求学，则真理可明，以此态度，则功业可成 。
今年38岁的刘文辉，是项目部的一名普通党员 。自汉宜开工建设至今，他在维修电工、调理员、宁静员等平凡岗位上做出了不平凡的结果 。
工具湖梁场生产工序多，在制梁、存梁、移梁、发梁等历程中，极易泛起宁静隐患，项目部领导派具有高度责任感他到梁场卖力宁静事情 。在梁场的日常宁静巡检中，对现场泛起的违规行为实时纠正 。有一次，一位工人在移梁作业时为了省事没有上梨形环，他知道后，首先对其进行严厉批评，然后又耐心对他说们没上梨形环所爆发的结果 。关于宁静上的�？�，他认为这只是手段，目的是为使违规者从“要我宁静”到“我要宁静”的思想转变，这样，才华抵达长治久安 。
除了做好宁静员事情外，他还卖力梁场合有的机电设备的维修和维护，解决生产现场的种种疑难电气故障问题，做到当日的事情当日完成，绝不拖延 。记得有一次4号线160吨龙门吊机在移梁中突然泛起变频故障，其时梁还悬在空中，情况十分危险 。他立即组织人员进行抢修，从下午6点一直干到晚上11点，终于排除了险情 。
刘文辉说，抓宁静事情没有尽头，我们必须有坚忍不拔的毅力去应对 。从我做起，从身边的点点滴滴做起，影响和发出发边的同志，作出楷模，这样，公司的宁静生产目标才华得以实现 。
无论是彭跃军、许继生，照旧刘文辉，他们都是平凡的人，每天做着平凡的事，既不轰轰烈烈，也没有惊天动地，但就是无数的像他们一样做着平凡的事的员工，才有了今天项目部可喜的局面 。
平凡人在平凡岗位做好自己平凡的事情，这，就是他们给予我们的启迪 。
王吉连与武汉分公司的明天
采访中，分公司员工多次提到他们新上任的总经理王吉连，并且对他的评价是众口一词：敬业精神 。
这是一个比较宏观的评语，我希望有支撑这一评价的具体事例 。他们说事例太多了，好比他险些没有休息时间（如午休、节假日），在工地经�？醇移胀ㄔ惫ぬ富�；好比他抓事情细致、紧实，追求每一件事干得最好，有一次在现场检查，看见一工人正在聚精会神地认真弯钢筋条，走近一看，发明他制作的钢筋件很是整齐，在得知了他的姓名后，马上对卖力此项事情的同志说：这就是我们要求的事情态度和标准，对这样的员工必须表扬奖励，并就地兑现 。再好比十分重视对员工的培训和学习，以提升他们的综合素质 。他说，企业的实力从哪里来？一个字：人 。人的素质上来了，企业的实力自然也就获得了 。
他上任不久，就组织了一次分公司建立以来中层以上治理人员的培训，牵涉的至各个方面 。在培训结束时，王总做了一个鼓舞人心的讲话 。我仔细阅读了几遍，摘录其中几个段落，以对分公司的明天作一个配合的展望：
“这一次我们花了很大精力来举办这一期所有项目部领导和主干成员加入的大型培训班，这应该是在武汉分公司生长历史上前所未有的 。经过这短短七天的学习，我们可以说，这次培训班办得值得，效果很好，也可以看出各人对这次培训很感兴趣，感受到了攻击和震撼，并且收获许多 。今天，在座的列位都与七天前有所差别，都是储备了更多知识力量的人 。这次培训班可以说在分公司生长历史上具有里程碑意义，是公司生长的转折点 。通过培训，我们看到了偏向，看到了差别，明确了有些方面还需要长时间的调解和完善 。这次办班是实现分公司乐成转型，加速自身生长的需要，是列位主干转变看法、更新理念的需要，是为下一步生长要求打基础的需要，是适应市场生长需要、提高企业竞争焦点力的需要，是提高企业自身治理水平的需要，是提高员工自身价值、实现自身生长的需要 。
“今天，我要跟各人的讲话题目是“转变看法，苦练内功，增强项目治理，增进公司生长”，我的讲话分三个部分，简单来说就是公司的“昨天、今天、明天” 。
“先来说说公司的“昨天” 。应该来说分公司从2001年5月建立以来将近十年时间里是有过辉煌历史的：从建立之初的三十来号人，到2006、2007年抵达人员扩张岑岭；从“二手转包”到扩充步队自己承揽建设任务；从施工市政小桥到建设技术含量高的现代化长江大桥 。我们在05、06年有过辉煌的时段，主要体现在人员规模、施工领域、人均劳动生产率、人均年产值，人员的数量级增长，人均收入也横跨其它子分公司一截等方面 �？梢运�，第一代创颐魅者为公司生长打下了良好的基础 。
“随着公司工程数量的增加，治理问题随之而来：公司项目治理与项目规模扩大、人员增加不可同步跟进，公司对项目部的指导与约束能力越来越弱，导致一些项目泛起了差别水平的不良现象，公司经营状况每况愈下 。有些指标很好的项目不但没能实现预期目标，反而在工期、宁静文明施工、经济效益上泛起了较洪流平上的滑坡 。项目在增多，规模在扩大，人员在增加，公司对有些项目的管控约束却越来越弱，甚至到了不可控的状态 。后期公司增强了治理，可是总体力度并不大 。7月底我上任时，公司可以说是到了举步维艰的状态 。分公司的昨天一经有过骄傲，有过辉煌，可是没能连续地骄傲，连续地辉煌 。
“今后我们的公司的市场定位就是“以武汉市为中心，辐射‘8+1’都会圈，以桥梁施工主业为主，同时多领域开发施工为辅的中小型企业” 。从治理形式上，以开发自营为主，监管开发多余的项目及局管项目，进入多个施工领域 。虽然在武汉市场上另有局内兄弟单位在竞争，可是我们应该以开放的胸怀与兄弟单位互补相助，齐头并进，配合生长 。”
蓝图已经划定，接下来就是全体员工用行动为这一目标的实现而配合努力 。武汉分公司必将有一个美好而崭新的明天 。“区域知名，行业一流”的愿景必将实现 。
我想用一句话结束本文：
路子走对了，天天都是机缘；路子走错了，随处都是挑战 。
其实，机缘和挑战是永远并存的 。
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