张丽琴
同温润的南方相比，广袤的辽北平原显得粗犷而大气，苍穹如盖，大地无垠，如果驱车奔驰其间，会有一种纵马奔跑，任意挥洒的快意和豪爽 。这是个英雄沙场秋点兵，劲旅逐鹿竞风流之地，2007年八月初，有东北第一高铁之称的哈大客运专线正式开工，一场几十家参建单位展现实力、比拼速度、较量智慧、展示风范的战役就此拉开帷幕！
中铁云顶国际六公司哈大客专11号制梁场承接的是哈大客专全长
逆风飞扬
“你告诉我，这世上什么事情是可能的，什么事情又是不可能的？”经历了2007年那场北方隆冬大临施工考验的哈大线11号制梁场如今沐浴在一片阳灼烁媚之中，昔日的艰辛早已没了痕迹，六公司副总经理、哈大线11号制梁场项目经理戚玉明，走在洒满阳光的梁场里这样问道，语气中，透着一股不为人察的自信 。
11号制梁场运用了大宗的橙色系列，以至于远远看过来，那高峻的900吨箱梁轮胎式搬运机，高耸的提梁机以及神气的架桥机，成为这个梁场最为显著的标记，它们轻盈地穿梭于洁白的箱梁之间，还未走近，就已经能感受到它强烈的、蓬勃向上的生机和活力 。
30：1，这是哈大客专给每一个参建的制梁场出的一道试题，谁会成为领跑者，夺得第一的桂冠？确实不可预料，各人的目标，却是明确的，那就是力争第一！在这其中国中铁、中国铁建、中交集团三分天下的哈大线上，真真是敌手如云，竞争显得异常猛烈，每个单位都摩拳擦掌，目标紧盯第一，要一比高下！这既是荣誉之战，也是实力之战，各人都如履薄冰，全力以赴，不敢有一丝懈怠 。“
“1”，意味着步步为赢！“1”，意味着随处领先！“
11号制梁场锁定“第一”的目标，开始了系列运作 。“要做，就要做到最好 。”项目经理戚玉明如是说，来哈大线之前，他刚刚在“海内第一拱”——宁屏路天池特大桥的建设中经过了凤凰涅磐般的磨砺 。极富挑战的天池特大桥的施工经历使他变得越发沉稳老练，面对新的挑战和压力，他显得那样从容不迫，胸有成竹 。
11号制梁场在起步上，就先发制人，显示出与众差别的胆识与智慧 。她降生于2007年北国最为严寒的冬季，是整个哈大线上为数未几的敢于挑战冬季大临施工的梁场 。人们常说，重压之下，必有奇招，唯有胸怀远大的目标才不会为困难所折服，确实，严峻的现实让11号制梁场没有选择，要想夺得第一，就必须具备最先制梁的条件，横亘在他们中间的冬天无法奔腾，他们必须面对 。
十一、仲春的辽宁，恰是北方冬天纵深之时，寒风冽冽，大雪封路，日气温相差20多度，这样的条件关于大临施工来说，就是向情况挑战，向混凝土的性能挑战！为了赶超进度，尽快形成制梁条件，11号制梁场的全体员工绝不犹豫地向前挺进，迎风冒雪地进行施工，大桥人“特别能刻苦，特别能战斗，特别能贡献，特别能立异”的精神在他们身上闪现出耀眼的光线 。
勘察地形，重复选址，进行大临施组设计，比对最优计划……因为还没有建场，许多条件跟不上，最先进入的人员在零下十几度，没有任何取暖设备的条件下夜以继日地进行事情、演算、设计，事情效率丝毫没有因为外在条件不具备而减缓，很快，一组组的数据相继出来了，一个个的计划相继出来了，11号制梁场的轮廓，就这样一点一点地被勾勒出来……
尽管建设初期，治理及技术人员的严重缺乏、低温以及征地拆迁屡次受阻等实际情况使大临施工面临重重困难和考验，但在多个项目中担当过总工，有着很是富厚的现场治理经验的项目经理戚玉明，凭着十几年现场施工经验的积累以及与同事们结下的深厚情感和友谊，领导着他的团队，在逆境中艰难地跋涉，逐一攻克东北地区冻土层施工等难题，英勇顽强地在冰冻三尺的北方进行艰苦的大临建设……
仅仅80天时间，他们便在这片冻土之上建起了一座占地二百余亩的现代化制梁场，为尽早具备生产条件涤讪了坚定的基础，正是由于他们的努力，使得11号制梁场乐成迈入了哈大线首批仅有的几个具备制梁条件的梁场之列 。这年，11号制梁场在云顶国际哈大线指挥部组织的四季度大干劳动竞赛运动中，以优异的结果夺得第一名！
今天的哈大线11号制梁场，经过冰与火的考验与洗礼后，愈发显得从容，它有条不紊地实施各项战略安排，如花一般，徐徐绽放于美丽的哈大线上，精彩的业绩，将它陪衬得愈发色泽醒目！
凤凰涅槃
“2008年，对我们11号制梁场来说，如同经历了一场脱胎换骨似的裂变，可以说，架子队的治理，为我们注入了新的生机和活力，为我们实现新的奔腾涤讪了坚实的基� 。 毕钅烤砥萦衩鞫�11号制梁场2008年的事情这样回首道 。
时光，在拼搏和斗争中滑然而逝，11号制梁场在中国中铁哈大线2008年二季度的梁场综合评比中获得第三名，在第三季度中铁云顶国际哈大线指挥部的综合考核中获得第一名 。
“治理中，如果我们仅仅控制住协力队卖力人，而对下面协力队员的情况无从掌握与了解的话，这说明治理中是保存瓶颈的，所以，买通这个瓶颈的最好步伐就是让我们的员工插入到协力队中去，实现直接监控 。”项目经理戚玉明这样简要论述了该梁场组建架子队治理的基本思路 。一系列围绕如何充分挖掘梁场潜能，引发员工的事情热情和群体智慧，不绝压缩生产时间，降低本钱，提高工效的运作，就这样在2008年的最后冲刺阶段如火如荼地展开了 。
穿插，纳入，融合，这是11号制梁场架子队治理贯串始终的指导思想，他们要通过对现有资源的整合，改变原有治理中脱节的现象，实现项目部治理层与作业层有效地融合 。那么，他们又是如何将梁场治理直接介入到协力队下层班组中去的呢？尽管那时他们正处于四季度大干之中，他们仍旧在生产全速运转的情况下进行内部挖潜，凭据“治理有效、监控有力、运作高效”的原则组建了四个精干高效的架子队，将所有架子队劳务作业人员以班组为单位进行组建，安排项目部经验富厚、能管善干、独当一面的宁静、质量、技术等治理人员插入到架子队中担当领工员，对所卖力的班组事情安排、工序作业时间进行考核，对班组成员的人为分派提出建议，对工程质量卖力监督，掌握所卖力班组的人员动态，实现了制梁、张拉压浆、箱梁架设作业等要害工序的全面监控和治理 。
“说实在的，梁场的领导这么信任和尊重我们，我们真没有理由欠好好干 。”梁场协力队钢筋成型班班长刘云江这样讲道 。他的感受是，自从梁场实行架子队治理后，像他这样的下层班作业班组长，可以面劈面地与梁场治理层实现直接交流，不但让事情中的困难和问题获得快速解决，也少走了不少弯路，对梁场的具体要求和事情思路的理解越发准确快捷 。
刘云江说，在2008年四季度大干之时，因为梁场对每个工序的作业与衔接时间都有明确的划定，感受梁场就像个飞速运转的齿轮，每个地方都得跟上，上道工序与下道工序之间，一环扣一环，各人的目标都很明确，要把时间尽量向前赶，把事情超前考虑，不可影响到下道工序 。
为了夺得先进班组的红旗，制梁场下面的17个班组都你追我赶地比着干，各人都在较着劲 。“有一次，我们的速度慢了一些，如果不想步伐，肯定就要影响到打梁，我们很欠美意思，手底下的兄弟们说，今天晚上不睡觉也要赶出来！那天，我们自己加班，搞到晚上十二点，终于将梁体钢筋抢了出来！”刘云江回忆那时的大干情形，影象犹新 。
2008年结束之时，该梁场创下了冬季施工月产67孔箱梁的骄人纪录，远远地将计划生产量抛在了后面 。在这年的第四季度，一口气生产了270孔箱梁，逾额完成中国中铁哈大线指挥部属达的任务指标，夺得中铁云顶国际哈大线指挥部“大干100天劳动竞赛”第一名 。
“潜力是挖掘出来的，是使用科学的治理手段最终效果的具体体现 。”在取得实质性效果后，项目经理戚玉明关于潜力是这样理解的 。结合实际推行的架子队治理模式，使梁场的潜能得以充分释放，实现了制梁速度、宁静、质量、本钱的奔腾性提升，最终为2008年划上圆满的句号，兑现了对中国中铁哈大线指挥部的允许 。
诠释完美
“就算整个梁场来个乾坤大挪移，也要凭据标准化梁场的要求进行彻底整顿！”2009年3月，刚刚结束冬休恢复生产的11号制梁场大干发动会上，项目经理戚玉明对众多面有难色的协力队卖力人这样说道，态度很坚决，语气中没有一丝盘旋的余地 。
麦当劳、肯德基的治理模式流行全球，它的味道实现了在任何一个地方都坚持同一口味、同一标准，为什么梁场就不可坚持始终如一、抵达时刻都经得起检验的状态呢？正是基于这样的认识，制梁场在新的一年里，又开始了新的实验与突破，他们的目标很明确，那就是通过清理和整顿，实现标准化施工的常态化、连续化、规范化，让整个梁场始终坚持在一种洁净、整洁、有序的状态之中 。
经过充分酝酿后，很快，《哈大客专11号制梁场现场标准化文明施工治理实施细则》出台了 。制梁场标准化文明施工领导小组随之组建，他们接纳分区治理的步伐，由各施工队班组长具体落实各自卖力区域的各项文明施工要求 。
为使历程越发直观，操作越发简便，梁场技术人员专门绘制了种种质料的堆码定置图，将梁场内的所有质料及设备进行准确定位，具体到每一种钢筋、每一个支架，细致到安排的高度、相互的间距、堆码的数量等，一个标准化制梁场就这样呼之欲出 。正是由于戚玉明的坚持，整个梁场就这样从上到下，从里到外来了个大清理，大整顿 。没有想象中的那样困难，仅用四、五天的时间，11号制梁场完全改变了模样 。
当春天的风自江南吹来，掠过辽北平原之时，11号制梁场也如那徘徊于春风中的花蕾，迎风绽放，以全新的面貌泛起在各人的面前 。
焕然一新的制梁场，用两个字形容它比较贴切，那就是“舒服”！进入梁场，可以看到钢筋加工区内，码放的是横看成排，竖看成线的钢筋半制品 ；制梁区内，所有的钢绞线、橡胶棒以及端模等，都有指定的存放区域 ；12个生产台位整齐得如复制一般，齐刷刷地象士兵的列阵 ；
“随便怎么时候，我们都经得起检验 。”站在钢筋加工区内，看着员工很熟练地将一捆捆的钢筋有序地堆放，该梁场技术部副部长毛玉平自信地说道 。在这里，随意看已往，作业区的地面，没有因为生产的忙碌而积满尘士，总是那么清清爽爽，项目部的洒水车来回穿梭于整个梁场，制止了因北方干燥而带来的灰尘飞扬 。11号制梁场的此番行动，也带来了员工思想看法和行为习惯的转变，他们已经开始不适应有杂物的空间了，常� ；嵩诓僮骷湎吨幸沧⒁獠痪謇砗蜕ǔ�，渐渐养成了良好的事情习惯 。
那些一经面露难色的协力队卖力人，也从标准化治理中尝到了甜头 。“开始我们是不习惯，觉得太麻烦，可现在我们觉得挺好，标准化不但没影响到我们的生产，反而便当了我们的事情，什么工具都一目了然，不会蜕化 。”说起梁场的标准化治理，钢筋作业一班班长吴承鑫一脸的开心 。他所在的班组，被评为梁场四月标准化建设的先进班组，那代表荣誉的奖牌就挂在作业区最醒目的位置 。
钢筋作业区恰好位于制梁场的主干道旁，举目望去，因为有序的码放和合理的计划，使得占地面积并不大的钢筋加工区显得既小巧玲珑，又紧凑规范 。那些标识牌特殊人性化地被悬挂于钢筋加工棚的上方，上面清晰地标示了加工成型的半制品钢筋的品名、规格、尺寸、形状、使用部位等相关信息——别小看了这一小小的变革，尽管它仅仅由平地奔腾至空中，但正是这样，却解决了过去员工觉得小牌子碍事，总会把它们挪来挪去，导致实物与标识不统一的问题，抵达了美观统一，又不故障员工操作的目的 。如果你想检验效果，可以在现场随机抽检任意型号的钢筋，问任何一位正在现场操作的员工，他一定会准确无误地将你所需的钢筋递至你的手上 。纵然一个对梁场情况不熟悉的人，也能很快在标识的指引下按要求顺利地找到所需的质料 。
制梁场同时启动了与标准化治理配套实施的标准化文明施工评比运动，每月组织专人未必期地对各个作业区进行抽检、评比 。用统一科学的标准来怀抱，对事情进行公正公正的评比，不但调动了员工的积极性，还形成了比、学、赶、帮、超的良好气氛，梁场17个作业班组比着干，相互找缺乏，学优点，过去随意堆码、争抢存放区域的现象也不见了，在休息时间拿起扫帚清理现场倒成为了一种习惯 。
“让庞大的事情简单化，让重复的事情标准化，让规范成为习惯，让细节越发完美” 。项目部经理戚玉明对梁场的标准化治理做出如此论述 。功夫不负有心人，如今的11号制梁场，被他们乐成地打造成为一个庞大而规范的现代化生产流水线，在有条不紊中进行有序运转，一个标准化的梁场就这样在春天里闪亮登� 。�
链接速度
“我们在速度上，另有没有压缩的空间呢？我们在衔接上，是不是还可以更快一些呢？”在太子河特大桥架梁现场，项目经理戚玉明随机巡视时，趁着开现场会的时机，又在启发和开拓各人的思路 。善于思考，勇于立异的他，总会不失时宜地引导着员工们积极开动脑筋，围绕新的目标想步伐，出点子，不绝进行逾越，这次，他将目标锁定在大型设备的治理上了 。
2009年5月，该梁场实现了架桥机连续24小时运转15天未出故障，8公里外日均架梁4孔的佳绩，创下中国中铁单机月架102孔箱梁、月制箱梁82孔的最高纪录 。
架桥机架梁作业，被称为在刀尖上舞龙，意为它具有高危害性 �？�11号制梁场卖力架桥机作业的副经理石裕财却宣布了差别的见解和看法：“其实架梁是很宁静的，只要规范操作，各个办法检查到位，那就不会泛起问题 。”石经理的身后，巨大的900吨运梁台趁魅正徐徐地将900吨箱梁送入架桥机的腹腔之中，操作运梁台车的司机杨柳松很是娴熟地将运有箱梁的运梁台车一点点喂入，在距架桥机前支腿近
“为了压缩架梁的时间，我们想了不少步伐，现在的速度，比过去快了半个多小时 。”石经理介绍道，接着，他如数家珍一般，将整个架梁作业程序的控制时间离开一一讲解：喂梁为15分钟，导梁准备为30分钟，灌浆准备为70分钟……“过去整个历程需要225分钟，现在只要三小时十五分，整整提前了半个多小时 。”石经理对每个工序的时间了如指掌，介绍时险些未加思考，脱口而出，看来，所有的数据早已印入他的脑海，所以叙述起来才会这样细致而准确 。
900吨箱梁搬、提、运、架等大型设备的状态在整个生产链条中起着制约的作用，是梁场生产进度的生命线 。这几种大型设备的特点是造价高，对操作人员的素质要求高，对调养与维修的要求高，要想让它们服帖服帖地听从指挥，完整地将这条制约生产进度的生命线链接好，就得对其秉性有正确的认识，让其坚持最佳的状态，从而游刃有余地驾驭它们 。
“机械是人来操作的，它们是否能正常运转，跟制度健不健全有很大关系，跟员工有没有责任心有很大的关系，跟事情是不是到位有很大的关系 。”项目经理戚玉明这样讲道 。梁场从制度及激励机制上进行健全和完善，牢牢将主动权掌握在自己手里，不绝疏通生命线，让箱梁搬、提、运、架这几个要害的环节始终坚持通畅 。
“客观地讲，大型设备的治理看似很简单，但它牵涉的内容其实许多，我们在它的治理上，用了四道宁静屏障来疏通进度生命线 。”项目经理戚玉明用了“宁静屏障”这一形象的比喻来形容该梁场在疏通生命线上的具体举措 。
戚玉明说的四道宁静屏障划分是：
高门槛使用网，让最优秀的员工成为现场操作人员 。梁场针对操作功效与事情职能的差别有针对性地进行宁静工艺培训及技术交底，用现场操作考试确保了梁场上岗人员优中选优 。
严格的考核网，使现场作业人员自动提高事情质量 。梁场实行了大型设备操作人员及治理层的危害典质制度，凭据进度、宁静、质量、本钱进行月度考核、奖励，既调动了员工的积极性，也增强了他们的宁静意识和责任心 。
到位的检修网，包管了机械设备的状态及性能的完好 。梁场建立了专业维修保养小组，确保了机械设备的保养常态化，检查经� ；�，维修实时化，抵达最佳使用状态 。
认真的检查网，让宁静生产各项工序不打折扣地执行 。该梁场安质部未必期地对架梁作业工序执行情况进行突击检查，确保了宁静生产的连续和稳定 。
别小看了这四道宁静屏障，它们如大浪淘沙一般，让最优秀的员工脱颖而出，让整个作业程序宁静可控，让不规范操作者无处循形，让员工的责任与荣誉并行 。
“担心啊，我总是怕它们出毛病，只要有时间，我就亲自爬到龙门吊上去看看，维修人员是不是按要求进行了保养和检查，好比上没上润滑油，螺丝有没有拧紧 。”卖力梁场三台龙门吊使用状态的副经理江忠文这样讲道 。他其实挺忙，主抓现场施工，大巨细小的事情都需要他来处理和协调，梁场新的治理步伐使他特别又增加了一项事情，再忙，也会抽时间去催促相关人员做好龙门吊的正常维护事情 。说来也怪，自从施行相关的步伐后，这些大型设备也变得争气而听话，不再像过去那样爱耍“小脾气”，让各人头疼的大型设备屡屡出故障的现象也逐渐不见了，其最直接的效果，就是速度的提升 。
挑战极限
“制梁，是六公司的强项，应该说，经过多年的实践与积累，我们已经拥有了很是成熟的工艺，可是，我们怎样才华做到无可挑剔呢？”项目经理戚玉明认为，在工程建设中，没有苦劳，只有劳绩，就算再努力，一旦质量泛起问题，所有的一切全部归零 。“细节是质量的生命，做任何事情都要精益求精，力求完美”，他重复给员工贯注这样的思想 。
哈大客运专线预制
哈大客运专线的箱梁技术含量高，各项指标与要求也很是严格，许多指标的误差率要求特别苛刻，这对每个施工单位来说，都是一项挑战，要求各人从细节着手，从每个环节上把关，力求做到极致 。制精品梁，是一个不绝前进与完善的历程，也是一个不绝自我挑战的历程，它需要克服因人为因素而可能对整个箱梁质量爆发的影响 。围绕着如何提高质量，克服箱梁预制中的通病，11号制梁场又开始了新的挑战 。
作为一个庞大的箱梁预制基地，整个箱梁预制历程的加入者众多，每个人的素质与技术也狼籍不齐，每位加入者的事情态度、事情技术以及个人素质都会对箱梁的质量爆发影响 。
“一次，哈大客专公司对箱梁预制历程中的质量通病进行排查，竟然例举了上千条！”项目部党工委副书记潘中秋这样讲道 。为了将哈大客专建成一条海内一流的高速铁路，哈大客专公司对每个参建单位的要求严格而苛刻，种种检查不绝，信誉评价、宁静检查、文明工地检查……可以想见，11号制梁场以及哈大线上众多的制梁场，面临着怎样的压力和挑战！
“客观地讲，哈至公司的严格要求，简直增进了我们的生长，无论是思想看法，照旧员工的素质和技术 。”项目经理戚玉明这样讲道 。
压力面前，制梁场接纳的是积极应对，不绝完善的态度和行动，每一个环节都力求完美 。
针对箱梁预制中的通病，11号灯塔梁场专门制定了《关于进一步增强箱梁产品质量控制治理细则》，将平时检查时发明的问题一一罗列其中，涵盖了箱梁生产的每个环节，从钢筋下料的尺寸控制精度、钢筋弯曲角度、模板拼装工艺、混凝土浇筑时的震捣次数等等 。
有了详实并且是用数据说话的各项标准，使得制度执行起来更具说服力 。好比，钢筋的下料尺寸应控制在误差±
灯火通明的11号制梁场，一轮皎洁的明月高挂于夜空，梁场依然在不绝运转着，速度丝毫没有因为夜晚的到来而减缓，一切都如白天里一样，均在有序进行中 。梁场制梁加工区在灯火的照射下，梁体钢筋绑扎正在紧张进行中，一位来自
2008年四季度大干之时，梁场曾制定了《关于对制梁作业班组实行工序工效的考核步伐》，详细地划定了每道工序的完成时间，可是，随着员工技术水平及熟练水平的提高，原来的标准早已成为昨日黄花，一经的指标放在今日，已是轻而易举 。好比完成整体钢筋绑扎成型过去在70小时以内能完成的话，所在的班组将获得800元的奖励，现在却仅仅需要36小时 。所以，在新的高度面前，梁场摒弃了原有的步伐，改为进行标准化文明施工评比，对作业人员的要求又提高了一个条理 。他们做得如何呢？
“你看到没，我们梁体钢筋同一部位的扎丝数量是一样的，位置也是一样的 。”顺着梁场工程技术部部长陈扬辉指点的偏向看已往，确实看到箱梁上的扎丝非通例则整齐地绑扎于梁体之上，它们虽然有成千上万个，但排列得很是有纪律，灵动得像跳跃在梁体钢筋上的音符 。小小的扎丝绑扎作业，却折射出项目部在细节治理上的精益求精 。
“我们的治理，是随着生产情况的不绝变革而变革的，种种制定的步伐也要适应生长的需要，不然，总按老步伐，老标准，梁场怎么能获得生长和提高呢？”戚玉明微微地笑着说道，语气中，依旧透着一贯的沉稳宁静淡 。他办公室的窗外，花坛中的粉色矮牵�？谜�，粉嘟嘟的小花成片成片地开放，围绕和遮盖着这个美丽的梁场，蓝天丽日下，11号制梁场似乎也在徐徐绽放 。
尽情绽放
11号制梁场从最为严寒的冬天走来，却陪同着春天的脚步，每天都以崭新的姿态如花一般伴着春风徐徐翻开 。
从冬季大临施工抢建梁场攻击浇筑首孔箱梁，到推行架子队治理模式，为梁场带来生机和活力，再到坚定不移地进行标准化工地建设使梁场越发科学规范，再到疏通生产进度生命线，创立制、架梁的新纪录，梁场一路从拼搏和斗争中走来，每一步都很精彩 。
“两年的时间，转瞬而逝，你们想怎么过？是平平淡淡，碌碌无为地度过，照旧以积极的心态，在拼搏进取中度过？”这是项目经理戚玉明在梁场建立之初，给每位参建员工提出的问题 。他也用自己的方法，领导全体员工诠释了一个不绝开拓进取的制梁场如何在敌手如云、竞争猛烈的情况中始终不急不躁，不温不火，从容淡定地朝着既定目标不绝攀登的风范 。
“我记得最清楚的，就是戚总教育我们这儿新分来的大学生的一句话，那就是：‘沉下心来，扎扎实实地干两年，你们将是这个梁场收获最大的人’ 。”梁场党工委副书记潘中秋回忆道 。
1梁场内那则“敏于行，讷于言，多念书，勤实践”的口号显得很是醒目，它与作业区内的“以全新理念建设和谐哈大，靠科学治理推动企业生长”以及“开工必优，全程领先，永争第一，铸就中国中铁辉煌”两则口号相映生辉，它们，无不昭示着同一个主题：少说虚话，多干实事，永争第一！
戚玉明曾说过，一个项目部，要害在于它的策划，这就好比是人生，你给它以什么样的定位，它就会朝着什么样的偏向生长 。追求完美的他，不绝结合实际施行着自己的治理理念，既给员工以压力，又不绝给他们以动力，这个制梁场，除了我们能用眼睛视察到的努力与勤奋外，它的内部，涌动着一股高昂向上的精神动力，一股永不干枯的立异源泉 。
这是一个宽容的梁场 。它为每一个加入建设的人提供了充分展示才华的舞台 。梁场技术部副部长唐圣说，他现在事情的规模，早已凌驾了技术的领域，梁场将技术员与施工员合二为一，技术人员肩负双重职责，同时兼顾技术事情与现场治理 。“因为角色爆发了变革，我的思考方法也随之爆发变革，相同能力及协调能力增强了 。”性格原本有些腼腆的唐圣，现在变得有些生动，现场的事情说起来头头是道 。
这是一个集治理型与学习型为一体的梁场，人人都可以加入治理，人人都是梁场的主人 。这里的员工，有时间时，他们就在琢磨如何节约本钱，提高工效 。梁场开展的“假如我是项目经理，我该做什么”、 “如何对梁场施工本钱及治理历程控制的思考”等形式多样的讨论及征文运动，让各人的思维不绝地运转，许多有创意的金点子，就源自集体的智慧 。
在架桥机上增加一台小发电机，实现原有的大发电机与小发电机可以凭据差别的情况离开使用，一孔梁就可以节约40~50元，整座桥架下来，就可以节约20万元左右 ；而梁场
302，你知道它代表什么吗？它代表浇筑一孔箱梁混凝土的平均方量，可是，你知道它还代表什么吗？它代表整个哈大线上一孔箱梁浇筑的最少砼方量 。
制梁，从30余孔到82孔 ；架梁，从30余孔到125孔，强烈的数据比照，彰显出整个梁场快速生长的张力 。他们集思广益，将制、架梁的每个环节，每个历程，精确到了分钟！36小时完成钢筋绑扎，三小时零十五分钟完成整个架梁历程……细节上的精准，历程中的力求完美，让他们一步步向乐成靠近！
2009年9月，梁场再次刷新纪录，创立了搬、提、运、架四大套设备连续24小时运转20天未出故障，同条件下单机架设箱梁运距八公里外日均架梁5.6孔的全国最高纪录 。骄人的结果后面，是该梁场全体员工的配合努力 。
“‘团结、紧张、严肃、生动’这是我们要营造的气氛 ；制精品梁，培养优秀人才，这是我们的最终目标，乐成，只是一个历程 。”彩霞满天的黄昏，站在曲线优美的太子河特大桥上，看着正在全速运转的哈大客专11号制梁场，年轻而睿智的项目经理戚玉明这样讲道，语气中，透着自信和果敢 。
群雄逐鹿的哈大客专，它最终会让优秀者脱颖而出，攀摘下胜利的桂冠！迷茫辽阔的辽北平原上，在“比速度，创一流进度”、“比工艺，创一流产品”、“比效劳，创一流质量”、“比建设，创一流治理”的角逐中，中国中铁云顶国际六公司哈大线11号制梁场不绝自我逾越，从容地绽放出一片绚丽和神奇！
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