紧扣立异创效主题 增进治理能力提升
中铁云顶国际武汉鹦鹉洲长江大桥项目部
武汉鹦鹉洲长江大桥是世界上跨度最大的三塔四跨悬索桥，是云顶国际目前最大的BT项目，该桥设计新颖、技术含量高，建设好这座大桥，关于中铁云顶国际在“家门口”展示企业形象具有重要意义 。为把鹦鹉洲长江大桥打造成中铁云顶国际在武汉又一新的精品工程，项目部依托中国中铁“二次创业杯”和中铁云顶国际“长江大桥杯”劳动竞赛平台，紧扣立异创效主题，推动项目治理能力不绝提升，在努力实现“把鹦鹉洲长江大桥建设成为展示企业形象的家门口工程、与国际接轨推行标准化治理的示范工程、经得起历史检验的精品工程”庆幸使命中，谱写出精彩华章 。
一、强化竞赛组织领导，突出竞赛科学性
项目部自2011年4月开工以来，凭据《中铁云顶国际“长江大桥杯”劳动竞赛实施步伐》要求，认真落实，组织发动，在竞赛推进上动脑筋、想步伐，确�Ｔ硕橹蒲в行� 。
1、提高认识、增强领导，变“被动赛”为“主动赛” 。一是从实际出发 。项目部主动克服“被动”照搬上级文件、竞赛运动“上下一般粗”的通病，结合项目实际，建立了项目特有的劳动竞赛机制和运动计划 。二是从职责入手 。项目部建立了以党工委书记、项目经理为组长，各业务部（室）卖力人、各分部卖力人加入的劳动竞赛领导小组，明确分工、细化责任，把劳动竞赛列入事情日程，使竞赛主动化、常态化、日�；� 。三是靠前指挥 。项目班子成员与各分部建立联系点制度，第一时间做到重大工序靠前指挥，棘手问题靠前解决，突出困难靠强帐助，紧急情况靠前处理 。
2、狠抓落实，规范流程，变“声势赛”为“实务赛” 。一是设立节点目标 。项目部增强了竞赛历程的治理，对劳动竞赛进行历程控制，科学制定生产计划，设立节点目标 。2011年设置节点工期目标28项，通过开展劳动竞赛运动，实现节点目标24项，逾额完成了年度计划 。二是设立考评制度 。我们每月与业主联合开展一次综合大检查，两次宁静、质量、文明施工大检查，未必期进行专项检查 。各分部组织自查自纠、互查互纠，并建立问题库，连续革新 。三是建立激励机制 。项目部建立了完善的劳动竞赛奖励机制，每月评选月度明星、优秀部室，每季评选十佳员工、优胜单位，其中协作步队和农民工均加入评选，对完成目标者给予重奖，宣布劳动竞赛流动红旗，提高了全员加入竞赛的积极性 。
3、加大宣传、营造气氛，变“要我赛”为“我要赛” 。一是广发动 。为使劳动竞赛深入人心，项目部召开发动会、学习会、竞赛宣誓等各项运动30余次 。今年4月，项目部还作为施工单位代表，在武汉市劳动竞赛发动大会上发出了“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛运动的建议 。二是勤点评 。通过每旬的生产例会，结合月度综合考评结果，对近期劳动竞赛情况进行点评，总结得失，查漏补缺 。三是多宣传 。项目部利用板报、橱窗、工地报刊等自办媒介，对劳动竞赛步伐、考核制度和奖惩步伐进行宣传 。迄今，已通过手机短信平台发送劳动竞赛及现场管控信息150余条 。在做好内部宣布道育的同时，我们还积极开展劳动竞赛的对外宣传，在中央及地方种种媒体中宣布稿件百余篇 。通过上述步伐，有效引发了参赛员工的热情，使宽大职工群众从“要我赛”转变到积极主动加入劳动竞赛，酿成了“我要赛” 。
二、围绕建设世界一流桥梁，突出竞赛立异性
项目部在项目治理、生产技术、竞赛方法等方面进行了一系列的立异，为桥梁建设提供了新的思路 。
1、与项目治理相结合开展提升赛 。一是运用新理念 。项目部以“展示一流国家建桥队建桥水平”为标尺，实施以项目治理标准化、资源使用集约化、历程控制精细化为内容的“三化治理”，积极提倡运用科学治理新思路，坚持全面计划控制、推行全面预算治理、建立项目报告制度、落实法人管项目理念等，成为中国中铁全面预算治理试点项目部 。二是探索新要领 。项目部探索实验了一些新的治理要领 。针对鹦鹉洲大桥作为多元股东共管的BT项目特点，在项目公司层面坚持适度的欠债经营，降低融资本钱 。在宁静质量治理上，接纳多项新举措：利用每旬生产例会会前30分钟时间，开展“项目经理讲宁静、讲质量运动”、“安质部长用PPT专题点评现场宁静质量”和“与会人员考答宁静质量试卷运动”等，还建立了宁静短信平台，有力地提高了治理人员的宁静意识 。三是实验新路子 。瞄准一流，由内而外打造以学习立异、环保和谐、科学务实、节约增效为特点的“军队型、学校型、家庭型”项目部，通过竞赛运动打造一流的治理水平 。
2、与科研技术相结合开展攻关赛 。一是研究新工艺 。针对大桥施工中泛起的难点、重点和工期节点，项目部组织工程技术人员和工人技师开展沉井基础下沉、钢混叠合段施工等6项课题研究，开发了大型围堰岸上平转气囊法下河等3项新工法，研究实施了“北锚碇沉井管道排渣施工”、“南锚碇地连墙铣槽机配合攻击钻施工”、“钢混结合梁整体吊装”等12项新工艺，申报了新型锁口管桩围堰等6项专利 。二是征求“金点子” 。项目部结合施工生产实际，组织开展“金点子”征集、合理化建议和经济技术立异运动 。2011年以来，项目部员工共提出合理化建议156项，评选出优秀合理化建议25项，其中“1号桩基施工中桩头超灌部分的处理”等两条建议还被评为云顶国际“金点子奖” 。例如，在南锚自凝灰浆挡水帷幕施工中，项目部接纳了职工的合理化建议，接纳“赶羊式”连续法施工，改变了原有的分槽段“跳跃式”施工，在自凝灰浆初凝时间规模内实现了连续作业，提高了工效、加速了进度、节约了本钱，提前15天完成自凝灰浆挡水帷幕施工 。
3、与创先争优相结合开展齐抓共赛 。一是三赛合一 。在创先争优运动开展时，恰逢武汉市组织开展了“四比一创”劳动竞赛、云顶国际组织开展了“长江大桥杯”劳动竞赛，项目部便决定把这三项运动形成有机的结合体，相互增进，相互推动，以开展劳动竞赛为动力，招呼全体党员和宽大员工在竞赛中创先争优 。二是三号联创 。项目部党政工团以“弘扬前辈精神，争当建桥先锋”为主题，联合开展党员先锋号、工人先锋号和青年文明号“三号联创”运动 。最大限度地发挥了宽大党员、干部员工、协作步队的主动性和创立性 。三是模范带动 。项目部在劳动竞赛中评选出 “进度尖兵”、“安质尖兵”、“技术能手”、“效益模范”、“环守卫士”等特色鲜明的先进生产者，树立模范，典范引路 。
三、围绕项目治理提升，突出竞赛的实效性
1、以“内涵式生长”为抓手，开展本钱赛 。一是经济剖析晒本钱 。通过规范经济运动剖析会，项目部加入分部月度经济运动剖析，并组织全桥季度经济运动剖析 。通过晒数据、比数据、评数据，分部纵向和前期比、横向和其他分部比；与局内平均水平和先进水平比，剖析优缺，查找原因，制定纠偏步伐 。二是集中管控降本钱 。项目部对物资、机械、条约、资金等实施集中管控，优化资源配置，提高使用效率 。本着这样的理念项目部通过集中租赁招标，不但使中标的设备租赁费获得降低，并且选择到了优秀的效劳商、选择到了品质优良的设备，降低了最终使用本钱，为施工现场提供了优质宁静的效劳 。三是计划优化省本钱 。S1标通过“金点子”创效，爆发直接或间接经济效益2000余万元；S2标凭据现场实际建议设计院对钢塔T3节段分块，规避了近1000万元施工本钱，通过计划优化，节省钢材投入近800吨；S4标通过对模板进行优化，节省资金18万元等 。
2、以“快速施工”为抓手，开展效率赛 。一是顺势而为 。项目部抢占有利时机，仅用436天就完成了1号塔全部属部结构施工，创立了长江流域混凝土桥塔施工的新纪录；去年，1号塔围堰完成封底后正处于长江汛期，按原计划要停工度汛，将延长不少时间，项目部经慎重研究后发明，这次汛期与往年差别，水位较低，于是大胆决定，放弃原定计划，抓住天时地利的有利时机，与洪水赛跑，抢抓承台、塔座及塔柱施工，使1号塔至少比原计划工期提前三个月完工 。由此，项目部在武汉市重点工程劳动竞赛中乐成斩获年度第一名 。二是提高效率 。鹦鹉洲大桥施工规模大，加入的协作步队多，运用大型设备也多 。项目部优选过硬的协作步队，接纳先进的机械设备来提升施工生产效率 。三是科学施工 。北锚碇沉井基础基于十字隔撑受力原因，底部三节接纳先外围沉井后装置十字隔撑的异步施工计划，后凭据地质条件，接纳控制隔撑底部和交叉点应力的步伐，由异步施工优化为同步施工，节约工期1个月 。
3、以提高单车、单船产量为抓手，开展指标赛 。一是单项设备赛 。项目部突出大型机械设备利用率，制止吃大锅饭，划小核算单位，开展单车、单船、单设备敌手赛 。二是专项劳动赛 。在南锚地连墙施工中，组织开展质料采购及钢筋笼制作专项竞赛，施工用量凭据实际需要实时调解，整个地连墙施工共用去钢筋1215吨，完工时仅剩下3根钢筋，险些没有废物，现场治理效益获得有效包管 。
开展竞赛以来，项目部取得了丰富结果，多次获得云顶国际“长江大桥杯”竞赛优胜集体、“十佳项目经理部”和“四好班子”称呼；获得武汉市“五一劳动奖状”、“十佳平安工地”、“文明示范样板工地”；获得湖北省“工人先锋号”、“国有企业创先争优先进下层党组织”和中国中铁“红旗项目部”、“工人先锋号”等荣誉 。2012年项目部被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”称呼，全总经济技术部副部长寇薇莉专程到项目部宣布了奖牌 。
（罗瑞华指挥长谈话稿）
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