11月2日，集团公司党委授予七公司罗家港、沙湖港综合整治工程项目部党支部“示范党支部”称呼，集团公司党委书记文武松出席授牌仪式并讲话。

在施工现场，文武松认真听取了项目概况和施工治理的情况汇报后指出，该项目作为家门口的市政工程，特色十分突出：一是在项目治理上一套人马治理两个项目，资源配置获得合理优化，既提高了治理效率，又充分锤炼了干步队伍；二是所建的工程是典范的市政工程，充分体现了集团公司“大土木”的经营思路，获得了业主的充分肯定，是在一个平凡的项目上作出了不平凡的结果。

对七公司近年来的生长文武松给予了充分肯定，他指出，七公司由武汉分公司改制建立后爆发了重大变革，主要体现在四个方面：一是经营模式有了新变革，越发注重治理思路的调解，着力在项目治理上下功夫，有效化解了潜在的经营危害，堵住治理漏洞。二是资源配置有了新变革，越发注重发挥自身的地舆优势，转变看法，充分借助集团公司的品牌资源和技术力量推进企业实现健康生长。三是企业文化有了新变革，越发注重研究细节，在强力抓精细化治理的同时，高度重视员工的需求和生长，凝聚全员的智慧和力量，员工面貌爆发了大变革，形成了全员谋生长的局面。四是施工效率有了新变革，越发注重工艺、工法的研究和推广，率先在项目上实行了钢筋标准化机械化加工，包管了质量，提高了效率，降低了劳务本钱，真正体现了标准化、工厂化施工。

结合目今的形势和任务，文武松对七公司和项目部提出五点要求：一要抓稳定，增强政治意识。党的“十八大”即将召开，稳定是压倒一切的头等大事。一方面要讲政治、顾阵势，抓好宁静质量治理，维护协力步队稳定，努力营造和谐气氛。另一方面要紧跟形势，用“十八大”精神引领企业生长，凭据宏观政策的变革，适时调解企业经营战略。二要抓管控，提升治理水平。作为子公司步队中新的一员，七公司要教育引导全体干部职工结合治理提升运动，勤于学习，勤于思考，深入研究集团公司的规章制度、生长思路、治理举措和日常信息，不绝增强员工步队的综合素质，以员工素质大提高增进治理水平大提升。三要抓效益，践行“盈荣亏耻”。要始终把降本增效作为企业生长的基础，深入长期地开展“盈荣亏耻，共创共享”教育运动，把提升企业盈利水平作为永恒主题。要在项目治理中大力提倡算账文化，真算账、算真账、算好账，真正做到“先算后干，干算结合，干好再算”，打牢企业兴旺、员工幸福的基础。四要抓党建，树立项目品牌。党建思想政治事情是国有企业的奇特优势，要以开展“下层组织建设年”运动为契机，以推进“双标共建”为抓手，坚持贴近企业实际抓党建，坚持贴近施工生产抓党建，坚持贴近员工思想抓党建，找准党建事情和中心事情的契合点，虚功实做，真正发挥下层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，发动全员积极性，形成协力，同谋生长。五要抓廉政，打造“双优工程”。廉洁危害已经成为影响企业连续健康生长的重要因素之一，必须引起高度重视。要立足“工程优质，干部优秀”这一目标，坚持依法经营，要正当的效益，不要违法的利润，教育宽大干部职工坚守品德底线，严守纲纪红线，天职做事，清白做人，不为“糖衣炮弹”所获，掩护自己，掩护企业。