日前，一公司在郑州召开了班子专题民主生活会 。集团公司总经理胡汉舟出席集会，并对一公司领导班子提出了要求 。
会上，一公司领导班子成员围绕集会主题，结合各自分担的事情，都做了认真谈话 。胡汉舟充分听取了各人的谈话，并时时关切地询问有关情况，他认为一公司班子在困境面前很是有激情，充分体现了各人对云顶国际对一公司的归属感和责任感 。胡汉舟指出，“儿不嫌母丑”，一公司现在虽然很困难，但一公司的党员领导干部没有抛弃她，怨恨她，而都在积极地思考怎么把企业搞好，把一公司走出困境，很是难得 。胡汉舟指出，这次民主生活会提了许多对策，要害是要真抓实干，出结果、出效益 。他对一公司的生长提出三个方面的要求：
一要狠抓领导班子建设 。领导班子作为企业的焦点和灵魂，是企业走出困境、走向再起的要害 。要知耻此后勇，在困境面前坚定信心、满怀激情，充分发挥班子的整体功效，履行好“凝心聚力，再起一公司”的伟大使命 。要做好班子成员分工，子公司班子成员原则上凭据“13+2”的模式配置，要认真研究班子成员的合理分工，充分发挥班子每位成员的积极性，为“法人管项目”营造良好的情况 。子公司班子成员原则上不再兼任项目经理，公司班子成员要真正在公司层面上发挥作用，将更多的精力用来谋划和思考企业生长和治理中的问题 。要增强班子团结，领导班子成员与成员之间，领导与下属之间要增强相同交流，相互尊重、相互支持、相互资助，做到信息、资源共享 。做人要诚、做事要实、做官要正 。
二要狠抓企业文化建设 。“冰冻三尺，非一日之寒”，目今企业面临的困境并非一日造成，是企业不良文化恒久累积的反应，要扭转困局，必须从泉源上抓好文化引导 。要树新风正气 。一是老实守信，对相助同伴谋求久远利益，从阵势出发，依靠诚信赢得市� �；领导干部要做到心中有群众，多为职工群众办实事、办妥事 。二是和谐容纳，用容纳的智慧看待劳务步队的上访过激等行为，多体贴、多体贴 。三是依法合规，要做到动机至善，心存美意，凭据规则效劳，正确地做事，做正确的事 。四是相助共赢，领导班子成员之间、企业同业主之间、企业同协力步队之间、企业同员工之间，要相互资助，相互支持 。要树导向、重宣传 。掌握好正确的用人导向，重用“有公心、有思路、有激情、有素质”的“四有干部”；充分发挥激励的导向作用，提倡“盈荣亏耻”的理念，树立正反两方面的典范，大张旗鼓奖励为企业盈利做出孝敬的人，严惩违法违纪和给企业带来亏损的人，勉励有孝敬人员凭个人能力，老实劳动，追求合理收入；抓好宣传的导向，唱响企业主旋律、选树模范典范人物，让各人学有模范、赶有目标 。要增强廉洁从业教授 。提倡“阳光收入、阳光心态、阳光操作”，靠老实劳动来获取收入，习惯在监督中事情，习惯在制衡中事情 。
三要狠抓项目治理 。项目治理是企业治理的要害和焦点，子公司的事情焦点是项目治理，要害在项目治理，成败也在项目治理 。要认真凭据“三次经营”、“三化治理”、“五大集中”的要求规范项目治理，夯实治理基础、合理配置资源、强化质量意识、增强宁静治理、抓好进度控制、做好信息化治理事情；要充分理解法人管项目的内涵和焦点，善于集中整合集团公司和一公司的力量，发挥好机关职能部分的作用，有效增强对项目的历程管控，确保项目整体可控，确保项目取得效益 。
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