陈开利指出，新的一年里，公司的科研事情要在基础理论研究、科技立异、与施工密切结合、人才培养等方面下大力气，研究制定相关步伐；在开发局内市场的力度方面还要进一步增强；在培养人才方面，多想步伐，争取多培养一些领军人物；在仪器设备购置方面多渠道筹集资金。
接着，他就如何努力实现刘总提出的“双亿”目标提出了五点要求：一是变压力为动力。“双亿”目标具体为开发1.1亿，完成产值9000万元。完成这两个指标简直有一定难度，但并不是“天文数字”，对近两年的开发任务完成情况和完成产值情况进行统计和剖析，我认为目标值是可以实现的，要害是需要各人统一认识，变被动为主动，主动去找市场，苦干加巧干地去完成任务。“跳起来摘的桃子更好吃”，我们要用这种精神鼓舞士气，变压力为动力。二是抓住目今的大好机缘。我国正处在基础建设大生长的黄金时期，今年将新建高速公路
蔡爬山在谈话中强调，要实现“双亿”目标，必须做好五个方面的事情。第一要增强治理，革新事情作风，加大各项规章制度的执行力。第二要充分调发动工的积极性，完成9000万元的任务，必须外聘一些技术人员，要接纳步伐提高他们的积极性，想步伐留住人才。第三要做好开发事情、技术立异事情，加速设备更新的进度，为生产提供包管。第四要提高员工的待遇，以“企业兴旺、员工富足”为经营目标。第五要增强人才的培养，增强培训，提高全体员工的素质。
田启贤在谈话中强调，必须进一步推行精细化治理，出台一系列治理制度，理顺事情流程，革新事情要领，从而提高事情效率。好比健全完善设备治理步伐，包管仪器设备的完好；建立试验完成后的试件处理程序；完善设备申购程序等。
这次中心组学习，使桥科院公司领导和职能部分卖力人进一步告竣了共识，明确了如何努力才华实现“双亿”目标，为公司正在开展的争“双亿”运动提供了新的思路。
（桥科院党工部）
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