关于印发《云顶国际
二○○六年反腐倡廉主要事情任务分工》的通知
集团各单位并党（工）委、集团公司和股份公司机关各部分：
现将《云顶国际二○○六年反腐倡廉主要事情任务分工》印发给你们，请结合自身实际接纳步伐，抓好落实。
二○○六年四月二十七日
云顶国际
二○○六年反腐倡廉主要事情任务分工
为认真贯彻中纪委六次全会精神，确保2006年全集团党风建设和反腐倡廉各项任务的贯彻落实，凭据集团2006年事情集会和纪检监察事情集会对党风建设和反腐倡廉事情的安排和要求，对2006年反腐倡廉主要事情任务分工如下：
一、 反腐倡廉教育
1、认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，教育和引导各级领导人员牢固树立科学生长观，实时纠正违背科学生长观的种种不正之风和过失做法，严肃追究有关领导的责任，维护党的政治纪律、组织纪律、经济事情纪律和群众事情纪律。由集团公司党委负总责，纪委牵头，宣传部、组织部、干部部配合。
2、认真学习贯彻胡锦涛同志在中央纪委六次全会上的重要讲话精神，在全集团深入开展认真学习党章、自觉遵守党章、切实贯彻党章、坚决维护党章教育运动。由集团公司组织部卖力，纪委和宣传部配合。
3、把反腐倡廉教育作为中心组学习的一项重要内容，并贯串于各级领导人员培养、选拔、使用、治理的全历程。由集团公司宣传部卖力，纪委和干部部配合。
4、以各级领导人员为重点，深入开展党的基本理论、理想信念、执规律则、优良古板教育和权力观、政绩观、荣辱观教育，重点组织开展社会主义荣辱观教育，大力营造“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁气氛。由集团公司宣传部卖力，纪委、组织部、干部部配合。
5、组织领导人员认真学习贯彻《国有企业领导人员廉洁自律若干划定》和总公司廉洁从业《实施细则》，将《若干划定》和《实施细则》内容列入领导人员培训、党委中心组学习和民主生活会比照检查之中，增强对新任职领导人员和管人、财、物、工程项目人员的廉洁从业教育和培训。由集团公司纪委卖力，干部部、组织部、宣传部配合。
6、开展“廉洁从业，从我做起”为主题的宣布道育月运动，增强诚信守法、廉洁从业教育，组织在鄂地区党员干部加入湖北省纪委先进典范示范教育运动，组织全集团党员干部开展廉洁从业若干划定答题竞赛运动。由集团公司纪委卖力，宣传部配合。
7、将廉洁文化纳入企业文化建设的总体计划，引导宽大党员、干部、员工树立良好的自律意识和行为习惯，增强品德修养和行为约束力，营造清正廉洁、健康和谐的企业文化情况。由集团公司宣传部卖力，纪委、工会配合。
8、建立完善宣布道育网络，利用桥梁建设报、云顶国际简报、大桥电视台、广播及信息网络等媒体，扩大反腐倡廉宣布道育的笼罩面，营造反腐倡廉浓厚气氛。由集团公司宣传部卖力，工程技术部配合。
二、 监督制约机制
9、增强对贯彻执行党的路线目标政策、上级重大安排决定和企业重要决策情况的监督检查，确保政令流通。由集团公司纪委、监察部卖力。
10、结合学习贯彻《若干划定》和总公司廉洁从业《实施细则》，建立健全集体领导和分工卖力、重要情况通报和报告、民主生活会、谈话和诫勉、领导人员述职述廉、廉洁允许、民主评议、责任追究等制度，增强对领导人员执行廉洁从业各项制度和划定的检覆按核。由集团公司纪委卖力，工会、干部部、组织部和宣传部配合。
11、凭据中央治理商业行贿事情要求，增强宣布道育和监督检查，认真开展自查自纠，增强党员干部和经营治理人员依法经营、规范操作的意识，有效规避经营危害，增进企业健康生长。由集团公司党政负总责，纪委、监察部组织协调，有关部分派合。
12、在深化企业革新、完善公司法人治理结构历程中，增强制度建设，进一步规范股东会、董事会、监事会、经理层的权力和责任，积极探索科学剖析、配置和制衡权力，形成权力制约的新机制。由集团公司企业生长部卖力，董秘处、纪委、干部部等部分派合。
13、修订领导人员治理步伐，完善竞聘、考评、选任以及告退、辞退和任职回避、岗位交流、失察追究等选人用人制度，增强对企业中层以上治理人员的选拔任用和治理监督，避免选人用人上的不正之风。由集团公司干部部卖力，纪委配合。
14、继续做好清理清收外欠工程款效能监察，抓住有利时机，扩大清欠结果，确保完成总公司下达的清欠目标，建立完善避免和减少工程款拖欠的长效机制。由集团公司监察部组织协调，财务部主办，执法事务部、审计部和股份公司工程治理部、市场营销部协办。
15、深入开展增强外部劳务步队治理效能监察，完善劳务步队治理制度，增进外部劳务步队治理事情的规范化、制度化，提高集团项目治理水平和经济效益。由集团公司监察部组织协调，人力资源部主办，执法事务部、财务部、审计部和股份公司市场营销部、工程治理部协办。
16、认真开展不良资产治理效能监察，增强对不良资产治理行为的检查，加大责任追究力度，提高不良资产的治理效能。由集团公司监察部组织协调，财务部主办，司办、党办、执法事务部和审计部协办。
17、继续做好工程项目收尾事情的跟踪检查督导，建立健全工程项目收尾治理步伐，推进项目收尾事情制度化、规范化。由集团公司监察部组织协调，股份公司工程治理部主办，人力资源部、执法事务部、财务部、审计部和市场营销部协办。
18、认真执行监管事情联席集会制度，充分发挥纪委的组织协调作用，形成党组织监督、纪检监察监督、监事会监督、职工民主监督以及各业务部分监督的协力。由集团公司纪委、监察部卖力，有关部分派合。
三、 查处违纪案件
19、严肃处理违反划定收送现金、有价证券和支付凭证，“跑官要官”，放任、纵容配偶、子女及其配偶和身边事情人员利用领导人员职权和职务影响经商办企业或从事中介运动谋取不法利益，利用婚丧嫁娶等事宜收敛钱财，加入赌博等违纪违规行为。由集团公司纪委、监察部卖力，干部部、审计部和财务部配合。
20、重点查处工程项目劳务分包、物资设备采购、工程结算付款、废旧物资处理、商业行贿案件和重大宁静质量事故中的失职渎职案件。由集团公司纪委、监察部卖力，干部部、审计部、宁静质量监察部和股份公司工程治理部配合。
21、完善信访举报事情领导体制和事情机制，建立信访和办案事情责任制度，依法依纪规范信访举报事情；逐步探索完善信访举报剖析机制，实时了解掌握苗头性、倾向性问题，有针对性地增强预警防备事情。由集团公司纪委、监察部卖力，司办和党办配合。
22、建立完善集团内部网络举报信箱，增强与有关部分的配合，从效能监察、审计监督及专项检查中发明案件线索。由集团公司纪委、监察部卖力，干部部、财务部、审计部和技术生长中心配合。
23、建立完善核办案件事情督导检查制度，增强对下属单位信访和办案事情的督导检查。由集团公司纪委、监察部卖力。
24、增强案件审理事情，健全案件审理机构，增补完善案件审理小组，开展案件质量检查，增强办案业务事情交流，确保办案质量。由集团公司纪委、监察部卖力。
25、建立完善“一案两报告”制度，增强对内部典范案例的通报，发挥办案治本功效。由集团公司纪委、监察部卖力。
26、积极配合司法机关核办涉及企业利益的经济案件，努力建立“�；て笠怠⒐渤兔永谩⑾嗷ブС帧⒐娣队行颉钡某ばЩ�，有效化解企业经营危害，依法维护企业和经营人员的正当权益。由集团公司纪委卖力，有关部分派合。
四、 源头治理事情
27、把构建惩防体系纳入企业革新生长的总体目标和战略计划，列入领导班子议事日程，认真组织实施，切实做到领导、责任、任务、步伐“四到位”。由集团公司党政主要领导负总责，纪委、监察部牵头，有关部分派合。
28、协助党委谋划构建惩防体系全局事情，在细化剖析惩防体系建设各项事情任务的基础上，协助党委做好主要任务分工，明确各项任务的牵头部分、协助部分实时间要求，做到任务具体、责任明确，确保构建惩防体系事情整体推进。由集团公司纪委、监察部卖力。
29、制定下发《中铁云顶国际集团建立健全教育、制度、监督并重的惩办和预防糜烂体系实施细则（试行）》，催促机关各部分凭据《实施细则》具体内容，建立完善、协调落实各项制度。由集团公司纪委、监察部牵头卖力，机关各部分派合。
30、对现行的党风廉政建设责任制执行情况考核评价步伐进行修订完善，与领导人员的业绩评定、奖励惩办和选拔任用有机结合。由集团公司纪委、监察部卖力，干部部配合。
31、进一步强化项目部党风廉政建设责任制的落实事情，着手制定《集团工程项目部党风廉政建设手册》，对全集团党风廉政建设责任制落实情况进行检覆按核。由集团公司纪委、监察部卖力，有关部分派合。
32、深入推进厂务果真事情，全面推行厂务果真民主治理控制程序，增进厂务果真的制度化、规范化、程序化。由集团公司工会卖力，纪委配合。
33、在辅业改制、引进战略投资者、内部资产重组和产权多元化革新中，严格执行政策，规范操作程序，维护职工利益，确保国有资产不流失。由集团公司企业生长部卖力，有关部分派合。
34、完善企业执法照料制度，规范条约评审程序，增强条约履约监管事情，预防重大纠纷爆发，维护企业正当权益。由集团公司执法事务部卖力。
35、进一步完善财务治理体制，强化财务控制体系，研究制定集团财务危害评价和预警步伐，加大对重大财务事项、资金集中治理、财务预算执行情况的监督力度。由集团公司财务部卖力。
36、建立完善内部审计的事情制度，增强审计监督和评价，充分发挥内部审计的职能作用；增强对控股子公司的监管，增强对重点部分、重点项目和重点资金的审计，增强对改制单位清产核资、产权转让和公司外洋资产等的审计监督检查。由集团公司审计部卖力。
37、建立和完善投资业务危害评估机制，有效规避投资危害；增强对投资项目的监督与治理，包管投资项目的顺利实施和经营目标的实现，维护集团的社会影响和经济利益。由股份公司证券投资部卖力。
38、建立完善大宗物资集中招标采购、对外劳务步队注册选用治理、内部工程分包和项目收尾治理等有关划定。重点做好大宗物资设备集中招标采购、铁路项目质量信誉评价考核等事情。由股份公司工程治理部卖力，人力资源部、宁静质量监察部和纪委、监察部配合。
39、修订完善市场营销治理步伐，进一步规范标前会审制度、建设工程施工条约评审制度，制定投标危害防备控制制度，完善营销用度内控治理步伐。由股份公司市场营销部卖力，工程治理部、执法事务部和财务部配合。
40、制定完善外洋经营开发治理、 外洋工程项目治理、 外洋财务监督治理，外洋经营考核等步伐，规范外洋资产治理事情。由股份公司外洋事业部卖力，工程治理部、财务部、审计部和人力资源部配合。
41、认真执行机关办公用品招标采购和办公设施维修治理制度。由集团公司办公室牵头，会同纪委、监察部、审计部、财务部、执法事务部、技术生长中心和股份公司市场营销部配合落实。
42、增强对集团公司设备租赁、内部工程招投标的监督，进一步规范招投标秩序。由集团公司纪委、监察部卖力。
上述任务分工，集团公司和股份公司领导班子成员要实时催促分担部分抓好落实；各牵头部分、卖力部分、主办部分要切实负起责任，具体组织落实；各协办部分要积极配合、加入。各部分任务分工落实情况年底报集团公司纪委、监察部。
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