“你好，请问是团委‘青年效劳办公室’吗？我想委托您帮我治理一下医疗包管的相关手续”，五公司团委发出建立“青年效劳办公室”的通知后，马上接到了外地项目部小伙子的求助电话 。随着团建事情职能转变缓慢，距离现代青年多元化需求越来越远，下层团组织的招呼力和凝聚力也日益渐弱 。针对这种日益突出的矛盾，五公司提出了以“效劳”为焦点的团建事情思路，从直接“效劳青年”受益，到间接创效“效劳企业” 。改变以往事情作风，增进团建职能转变，提高团组织的向心力和凝聚力 。
在效劳青年方面，以“建平台、抓教育、树典范、办实事”为目标，仔细视察剖析研究目前公司团员青年的所想所需，做好跑腿事情，力求做好“多效劳引导，少招呼说教”，设立“青年效劳办公室”就是贴近青年的有效载体，做好一件小事，就吸引一名青年，力争把团组织这种无形的影响力化作有形的行动；在效劳企业方面，五公司用“效劳青年”致企业“促生产、育人才、�；盍Α� 。关于企业来说，引发青年人活力，辅助人才开发，培养出更多的干部和人才，并使之创立出更大的效益，这对企业来说，是一种间接和无形的 。“效劳青年，效劳企业”的八字真言，一定会让你我越发凝集，一定让我们的团组织做好党领导下的“青年效劳员”.
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