集团公司在作风建设年运动中，扎实开展“二次创业、紧拧毛巾、降低本钱、提高效益”运动，广泛引导和发动宽大干部职工艰苦斗争、勤俭办企，积极投身降本增效的事情实践中。并制定了推进此项事情的四项步伐：

   一、以舆论宣传为先导，引导干部职工牢固树立节约就是创效意识，展开“盈利庆幸、亏损可耻、共创价值、共享结果”大讨论，树立“盈利庆幸、亏损可耻”荣辱观，掀起节约创效热潮。坚决阻挡讲排场、比阔气、铺张浪费。主要领导多次在集会上强调，领导干部要以身作则，做好楷模，从我做起，从现在做起，从小事做起，全面贯彻执行党中央、国务院和中国中铁关于制止奢侈浪费行为的各项划定。

   二、以强治理、降本钱、提效益为目标，坚持眼睛向内，不等不靠，深挖潜力，积极增进企业“三化”治理、节支降本事情。大力推行“五个集中”，建立健全和严格执行预算治理制度、物质设备采购招投标制度，增强财务治理，推行厂务果真，增强监督约束，严格控制本钱，严禁在企业生产经营和工程建设中大手大脚，提倡开源节流、修旧利废。

   三、多措并举，严控本钱。一是与中国电信签订了战略协议，统一集团号，在全国建立集团网，集团网笼罩南京、郑州、九江等子分公司和局属项目部，实行主叫、被叫全国免费。建立牢固电话与手机对接，牢固电话与手机网融合，接听、拨打免费。将手机、固话、OA“三网融合”，实行手机办公自动化，减少手提电脑的配备。要求项目经理及班子成员手机进入集团网，项目完工后异地就职使用集团号。与原爆发用度相比，降低本钱60—70%  二是严格控制种种集会、庆典运动。建立健全和严格执行集会、运动审批制度。要求各单位原则上不举行庆典运动。必须举办的集会、庆典运动，也要坚持务实、节约、高效的原则，严格控制规模和开支，禁绝组织高等消费娱乐运动。年度分口事情集会大多集中在武汉集团本部接待中心召开，能够合在一起开的会就集中召开，并且大多接纳视频集会形式。连续两年，组织、宣传、纪委年度事情会都是“三汇合一”，大大降低了集会本钱。三是严格控制种种形式主义的检查评比和表扬运动。需要开展的检查评比运动，须经集团分担领导审批。表扬项目一个部分不可凌驾两项。四是严格按划定配备和更换小汽车。严格凭据购置、报废、使用、维修相关划定执行，项目部购车需报计划，由集团审批，同一车型统一采购。项目结束后，使用过的车辆要通过集团鉴定，包管用车历程的保养维护，延长小车使用年限。五是严禁用公款大吃大喝，浪费浪费。在公务接待中严格执行接待标准，统一使用“桥酒”。六是大力压缩企业非生产性开支，厉行节约，节俭办公。购置办公设备及用品，从实际事情需要出发，遵循勤俭节约的原则，制止重复购置。电脑到报废期限经办公室、技术处鉴定，还能使用的不再购置。对差旅费、集会费、业务招待费、办公费建立了相应的治理制度，从严控制用度支出。

四、坚持以有效执行为包管，不绝强化制度的严肃性和约束力。今年以来，集团增强了审计和监督力度。纪检监察、审计部分将对本钱治理执行情况作为党风廉政建设责任制的重要方面，增强催促检查。对违反划定的单位和个人，视情节轻重追究直接责任和领导责任，坚持用执行制度梗塞治理漏洞，提高事情效率，规范人员行为，树立正确导向，形生长效机制。

由于严格执行“四项步伐”，企业在预算治理、会务治理、公务接待治理、公车治理、办公经费治理等方面更趋科学完善，合理节约，不但大大降低了本钱，并且转变了干部作风。