六公司党委紧密结合集团公司 “盈利庆幸、亏损可耻、共创价值、共享结果”主题教育运动
，多项步伐并举
，推动“领导干部作风建设年”运动向纵深生长
。

一是重宣传、明责任、促转变
。公司党委凭据 “领导干部作风建设年”运动安排和要求
，通过OA信息平台、报纸、宣传栏等方法组织学习和宣传
，以中层以上干部为重点
，笼罩到公司每一名员工
。通过学习
，各单位结合实际
，明责任
，抓重点
，认真查找领导班子及班子成员在作风建设方面保存的缺乏和问题
，并制定整改步伐
。通过深化学习
，把学习结果转化为推动事情、解决问题的能力
。

二是抓载体、明思路、显效果
。结合目今公司面临的形势和任务
，开展以“领导干部作风建设年”运动为主线的“认清形势谋思路
，共克时艰求生长”主题形势教育运动
，组织副科级以上领导干部积极撰写心得体会
，从差别的角度
，谈学习、谈思想、谈事情、谈治理、谈廉洁
，剖析自我
，开拓思维
，增强信心
。通过形势教育
，把教育效果转化为增强责任意识、提高治理水平的能力
。

三是推制度、强监督、防危害
。为增强项目治理力度
，以“盈荣亏耻”为导向
，增强对项目的责任本钱的管控
，规范项目考核
，公司即将出台《项目考核及项目主要卖力人年薪治理试行步伐》
，加大了绩效年薪和项目终期业绩奖励的比重
，充分调动项目部那些能做事、干实事、干成事的治理者的事情积极性
。同时
，加大责任追究制度
，凭据集团公司《治理人员责任追究步伐》
，对因治理不善、项目亏损及其它损害企业利益的不称职项目卖力人将严格追究责任
。把推制度、强治理转化为防备、制止糜烂现象的爆发
。

四是拓思维
，抓治理、增效益
。为进一步落实集团公司关于 “三次经营”理念
，着力抓幸亏建项目的“二次经营”
，以“二次经营”的结果增进“一次经营”和“三次经营”
，增强项目生产要素的集中经营
，公司建立了混凝土公司、再生模具公司
，以节俭、约束、高效为取向
，抵达降低本钱、提高效益的目的
。通过增强项目治理从而降低经营危害
，提升项目盈利水平
。