今年以来五公司赣龙铁路项目部党工委狠抓 “作风建设年”运动的落实实施，坚持“七个抓手”，树立“七种作风”，实现“七个转变”，塑造了“风清气正求真务实”的项目团队。
一是以理念立异为抓手，树简朴节约思想作风，实现项目粗放治理到集约经营转变。赣龙铁路项目部在现场施工治理中践行“简约而不简单”：在驻地建设中就制止奢华攀比之风，而以简约方法突显架子队特色，优化现场业务流程，强化现场执行力度，以国家执规律则和公司规章制度为一切事情之准绳，专注现场宁静与质量，不绝通过传、帮、带培养人才，创立学习型和谐项目团队。
二是以中心组学习为抓手，树善思敏行学习之风，实现学用两张皮到学以致用转变。凭据公司党委中心组的要求，项目部制定学习计划，按期组织班子成员集中学习。在全体员工中开展《把信送给加西亚》学习运动，争做“罗文”式好员工。通过学习，增强视察研究，认真剖析项目的现状和问题，掌握实质，提出切实可行的举措。
三是以强化现场执行力为抓手，树真抓实干事情作风，实现务虚到求实转变。为了进一步增进现场领导紧盯现�。钅坎康彻の钅坎亢图茏佣又饕卫砣嗽泵咳伺浔噶艘桓黾撇狡鳎刻毂匦肴繁Ｔ谑┕は殖〗小巴讲健毖膊楹托飨殖∈┕さ牟绞坏蒙儆�10000步。项目主要治理人员以实际行动“沉在现场真抓实干”，而不是“浮在面上�？刂富印保⑶康飨殖⊙膊椴坏昧饔谛问剑鱿殖≈卫淼摹坝行娜恕�。
四是以干部包保为抓手，树率先垂范领导作风，实现安排文化到执行文化转变。凭据现场施工的实际需要，将项目部部长级以上党员干部实行包保制度，每个人包保一个架子队，对架子队的宁静、质量、工期、本钱目标担负包保连带责任，要求各包保人要深入包保架子队，协助架子队出谋划策、查找差别、理清思路、解决问题。
五是以党风廉政建设监督员为抓手，树廉洁自律生活作风，实现个人讲操守到团队共廉洁转变。项目部进场之初即建立了党风廉政建设事情领导小组，有效推进“党风廉政建设监督员”事情，强化了项目整体监督效能。项目部党工委与各架子队经理、书记签订了“党风廉政建设责任状”。主动联系瑞金市检察院，请他们到现场给全体党员干部进行授课，通过深入浅出的讲解和活生生的事例，给全体党员干部以心灵的触动，进一步深化项目部党风廉政建设。
六是以四好班子建设为抓手，树科学求实民主作风，实现各美其美到美美与共的转变。严格执行民主集中制，坚持“三重一大”决策程序；实行重大事项党政联签，做到决策科学化，效劳程序化和言行规范化；坚持提倡和运用批评与自我批评的思想武器，班子成员之间勇于批评和自我批评，洞开思想，交流看法，总结得失，研讨要领，统一思想，形成共识，打造风清气正干好事业的气氛。
七是以改变集会形式为抓手，树严谨高效会风文风，实现集会冗长低效到精干高效转变。赣龙铁路项目部战线长、架子队驻地疏散，项目部党工委研究决定接纳开小会、开短会、少开会，制止�？帷⒖せ帷⑴憧�。项目部接纳“专题会”形式取代以往的大会，实行“交班会”制度，以催促项目部集会精神的落实情况。
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