差别于以往纯粹发文件或者看宣传资料，赣龙指挥部结合实际制定了“5+1”作风治理套餐步伐，把“看、诺、入、征、赛”等五项内容与热“议”企业生长融为一体，让指挥部宽大党员干部目有所看、承有所诺、心有所思、耳有所听、赛有载体，切实增强转变干部作风效果。

 所谓“5+1”即“看”，组织治理层领导干部,寓目大型文献纪录《红色瑞金》和瑞金市宁静生产监督治理局副局长陈祖峰、宁静规则专家李万源的课件以及廉政教育电教片。“诺”，即举行“项目效能建设”、“建国优工程、确保宁静质量”允许宣誓；“盈荣亏耻、共创共享”签名仪式；每个党员凭据岗位职责要求进行创先争优允许，佩戴创先争优允许事项胸牌，要求提高效劳质量和事情水平，多为项目解决实际困难和具体问题。“入”，即优化深入下层激励监督步伐，在施工隧道建立信息监控系统，输入干部姓名，设置进入隧道“门禁卡”，凭据刷没刷卡显示干部进入隧道没有？进入隧道频频？进入隧道的时间，并给副科以上干部配备计步器，要求深入宁静危害高，围岩比重大，空心高墩等高危害源架子队效劳指导。计步器可以精确显示每天行走的步数，量化治理人员在现场“徒步”巡查息争决问题的时间。指挥部凭据干部深入下层情况，评选“治理之星”，真正实现从“安排文化”到“执行文化”的转变。“征”即流通诉求渠道，广泛征求群众意见和监督。指挥部制定的系列制度和治理步伐均重复讨论，获得职工群众认可的96个标准化治理制度， 2880条标准化治理规范更具针对性，更具人性化、更易于贯彻执行。干部好欠好，也由职工群众来评定，指挥部深入开展评议机关干部作风运动，接受职工群众监督，针对查摆的突出问题，进一步完善整改步伐。为了真正做到“干部好欠好，群众说了算”，第十六架子队举行了“争先创优树典范，民主投票选先进”运动，接纳不记名投票方法，选取优秀共产党员。 “赛”，即比照建设“学习型项目部”要求,学理论、学专业、学规范、学制度、学标准，每月评选“学习之星”，请学得好的党员讲“党课”，谈体会，赛学风浓不浓,解决用理论指导项目治理能力不强的问题；比照“盈荣亏耻、共创共享”要求,召开经济运动剖析会，晒数据、比消耗，通过数据、消耗看能力、看作风、看水平，提倡“浪费可耻、亏损可耻、节约庆幸、盈利庆幸”的民俗,解决“盈亏一个样”闯劲缺乏的问题；比照创先争优“五好五强”要求,赛领导班子，党员步队，事情机制，事情业绩，群众评价好欠好，比综合素质强、作用发挥强、治理步伐强、实干能力强、效劳本事强。克服比差、比缺乏、马虎、无所谓、经验主义、一级忽悠一级等与标准化高要求相悖的惯性思维，解决治理不精细，要领简单粗暴的问题；比照“五抓五促”要求，查作风实不实,载体新不新，监督严不严，解决做事不实在、遇事不作为、效劳效率不高的问题；比照“允许”事项，查执行力强不强,解决纪律看法冷淡,有令不可、有禁不止,效劳拖拉问题；比照“两个务必”要求,解决贪图享乐,铺张浪费,不肯艰苦斗争,比阔气、讲排场的问题，坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风。“议”，即开展“干好项目究竟为了什么，干好项目需要关注什么？干好项目需要积累什么？”大讨论运动，深刻认识干好项目不是为了争排名，也不是为了摆业绩，生长最终是为了带出一支过硬步队，给职工谋幸福，给企业创效益，给国家和瑞金老区做孝敬，这是开展作风建设运动的意义、总体要求和基来源则。

“5+1”套餐入眼入耳入脑入心，进一步转变了该指挥部宽大党员干部的作风，从而努力实现了“四个明显”目标，即事情态度明显转变、事情效率明显提高、事情质量明显提升、事情纪律明显增强。目前，指挥部已成为全线示范项目和观摩的窗口，赣龙复线铁路公司组织全线设计单位、施工单位及监理单位一行90余人观摩了叶坪隧道，指挥部就施工经验和作风建设好的做法与各人做了交流。