围绕着安庆桥2011年决战之年的攻坚目标 ，安庆桥指挥部党工委、纪工委认真落实集团公司纪检、组织、宣传事情集会精神 ，及宁安公司党工委廉政互控事情的要求 ，紧紧围绕安庆桥施工生产 ，以工程优质、干部优秀为目标 ，落实“三抓”（教育、行为、奖惩） ，把好“三关”（思想、行为、荣辱） ，不绝加大廉政互控事情力度 ，先后受到上海铁路局、宁安公司的充分肯定 ，近期 ，上海铁路局党委、纪委拟在安庆桥工地召开铁路项目廉政互控现场交流会。
一、抓廉洁教育 ，把好思想关
凭据“举红旗、明主题、抓载体、求实效”的总体要求 ，指挥部党工委、纪工委突出一个主题 ，抓好二个层面 ，推进三项允许、落实四种文化、开展五项教育 ，充分利用运动载体 ，立异运动内容 ，进行全方位、多层面、多角度的引导、贯注、约束、激励 ，戴上思想“紧箍咒” ，筑牢思想防地。重在培育廉洁从业的价值观和形成以廉为荣、以贪为耻的荣辱观 ，真正从思想上倡廉 ，从行为上守廉 ，使廉洁意识深入人心 ，固化于行。
突出一个主题：指挥部党工委结合大桥建设的实际 ，今年 ，随着主塔和全桥上部结构施工的全面展开 ，在总结2010年制定的“党旗映皖江 ，宁安领先锋” 的创“双优”主题运动的基础上 ，提出了以“天柱党旗红 ，建功在宁安”为主题的创先争优运动。围绕主题 ，相继开展了 “廉洁从业”、“爱岗敬业”、“桥兴我兴、桥荣我荣”运动 ，提出了“员工 ，人人创标准岗位；党员 ，个个当模范先锋”的目标 ，以及“一言一行塑党员形象 ，一事一物显党员风范”的先锋教育 ，并通过文件形式、工地报刊、座谈会、橱窗、例会、预防职务犯法报告会、培训会、现场施工预演、员工书屋、电教片、念书会等等 ，编印了创先争优学习手册和廉洁守法手册 ，党员人手一册 ，并将廉洁从业的学习教育融入其中 ，营造浓厚的廉洁从业、恪尽职守、健康向上、高昂进取的团队文化。
抓好二个层面：一是重点抓领导干部 ，尤其是管人管钱管物的治理干部；二是重点抓全体党员干部和重要部分、重要岗位的从业员工 ，全方位增强监督。
推进三项允许：签订廉政责任书、廉政允许书和物资设备治理允许书。指挥部与宁安公司、分部与指挥部之间签订廉政责任书；每个党员领导干部、治理人员均签订廉政允许书；每位从事物资设备治理人员签订物资设备治理允许书。凭据一俭、二清的廉洁从业基本内涵 ，通过允许、践诺和评诺在指挥部和分部两级领导班子成员中 ，在两级业务部分 ，尤其是要害部分中 ，明确责任 ，强化意识 ，形成自省自律气氛。
落实四种文化：廉洁漫画上墙（60多幅）、廉洁警示牌上桌（105块）、廉洁手册上手、廉洁警句上屏（80多条）。让廉洁文化随处可见 ，抬头见廉 ，使重视廉洁入脑、入心 ，寓教于乐 ，潜移默化 ，起到启发、警示、申饬的引导作用。
开展五项教育：开展了《打造高素质团队》员工素质系列教育培训、形势与任务教育、法制教育《预防职务犯法报告会》、先进典范与背面警示教育以及廉洁文化牌巡展视觉教育等五项教育达40余讲、次 ，受教育达5000余人次。用爆发在本企业的案例做教材、敲警钟 ，强调为官为政为事 ，都要“以廉为基、以仁为本” ，提倡“廉以修身 ，俭以养德”价值取向。
二、抓机制约束 ，把好行为关
从现状来看 ，普遍突出的问题 ，不是制度的匮乏 ，而是执行不力 ，落实不敷 ，效果不显。因此 ，不但需要制度自己的科学可行、具体明确、严谨周密 ，更需要形式多样的思想教育和连续革新的监督检查来推动。凭据宁安公司党工委提出的廉政互控体系重在抓防控的要求 ，指挥部党工委、纪工委认真抓好了制度的落实和机制的完善。
一是建立和完善制度 ，设立“警戒线” ，提升自律能力。制定了一系列相关制度：如领导班子党风廉政建设责任制、重大事项党政联签制度、重要条约联签制度、中心组学习制度 ，民主评议领导干部制度 ，资金治理步伐、物资设备招投标治理步伐等 ，深入学习领会、贯彻落实上级单位公布的各项制度、步伐、计划等 ，特别针对管人财物的廉政危害高危人群和要害环节 ，制定出标准化的治理步伐 ，既规范了行为 ，更�；ち烁刹� ，形成一套完整的防备体系。
二是强化制度执行 ，构筑“防火墙” ，提升防备能力。认真将《项目班子集体议事规则》落实在“三重一大”的决策上。认真落实重要事项通报制和报告制、领导干部述廉述职 ，对重要部分、岗位在职的责任人 ，或调离或到任的 ，共开展廉政谈话百余人次 ，同时进行谈话诫勉、企务果真等配套监督步伐。做到用制度约束行为 ，用制度规范作风 ，用制度增进深化 ，以增强约束意识、程序意识 ，把遵守各项制度作为基本职责 ，把按制度效劳当成一种理念和习惯 ，始终做到标准上严格 ，行动上自觉。
三是强化监督检查 ，打好“防疫针” ，提升免疫能力。将月度自查和宁安公司季度检查结合起来 ，使排查的历程成为学习受教育、落实受警示的历程。接纳查、看、评、议、纠等五种方法 ，强化各项制度的落实和执行 ，并整协力量 ，实现单独监督向联合监督和立体监督互控转变 ，配合集团公司审计、财务、组织部分进行专项执法检查和效能监察 ，与地方检察院联系策划企检共建创“双优”。如：开展执法咨询 ，进行法制讲座 ，增强执法指导 ，增强法制意识 ，提高法控能力等。同时 ，通过公示栏、廉政建设意见箱 ，农民工人为“热线电话”栏 ，质量宁静文明施工曝光栏 ，以及季度职工咨询意见运动等等形式 ，形建立体的、党内党外的监督网络和机制 ，有效地防堵职务犯法现象的爆发 ，自觉抵制“权”和“利”的双重诱惑。
三、抓奖惩结合 ，把好荣辱关
指挥部党工委、纪工委在业主、监理廉政互控、互促的基础上 ，落实“三个结合” ，在奖惩机制上努力做到阳光运作、科学合理、操作可行 ，以形成倡清廉、明操守、知荣耻的良好气氛。
一是坚持精神勉励和物质奖励相结合。先进集体和个人的评选必须切合廉洁从业的要求 ，在廉政上一票反对。对先进典范在生产发动会、“七一”表扬会、年度事情总结会、专题创先争优会等形式进行大张旗鼓地进行表扬 ，给予物资奖励 ，并通过板报、橱窗、报刊等形式大力宣传勉励。累计表扬先进集体28个 ，先进个人169人次 ，优秀农民工30人 ，发放奖励资金200多万元。
二是坚持经济处分和组织处理相结合。对违纪违规、玩忽职守 ，包括酗酒斗殴、赌博等不文明行为的处分 ，均制定了分类定性的处分标准 ，并明确相关划定和程序 ，做到有章可循 ，有法可依 ，有错可纠 ，有违必罚� ？ひ岳炊灾种治ス嫖フ录安晃拿餍形么Ψ�20多万元。
三是坚持原则性与正面引导相结合。坚持对事差池人的原则 ，不管涉及什么人 ，均一视同仁 ，不当老好人。通过扬“清”去“浊” ，倡廉兴廉的形式 ，引导宽大员工 ，尤其是领导干部和治理人员明清廉、知荣耻 ，努力营造了遵纪守法、廉洁敬业、建桥育人、和谐生长的良好气氛 ，从而有效调动了宽大员工及农民工的积极性和创立力 ，推进大桥又好又快的建设 ，进而实现“工程优质、干部优秀”的终极目标。
在全体参建员工的配合努力下 ，安庆桥先后荣获了安徽省2009年铁路建设先进单位、中国中铁2009年度建功立业劳动竞赛先进集体、安庆市2009年度宁静生产事情先进单位；2010年获得中华全国铁路总工会“火车头奖杯”、安徽省情况�；び判闶┕さノ弧⑸虾Ｌ肪直曜蓟钅坎亢捅曜蓟さ赜攀け⒅泄刑谀芗跖攀严钅坎俊⒛蔡啡卟谓ǖノ簧习肽晷庞兰鄣谝幻⒛补敬础八拧毕冉ノ�。（安庆桥潘龙武）
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