增强干部作风建设要
抓好“四个环节”、打好“四张牌”
日前 ，在集团公司召开的党政联席集会上 ，集团主要领导特别强调 ，要厉行节约 ，狠刹玩风。奢侈浪费和形式主义不但浪花钱财 ，更重要的是消蚀斗争精神 ，松弛企业民风 ，同样是一种糜烂行为 ，同样能导致企业衰败。
降Ｐ柠幽发微 ，旨深意远,原理深刻 ，催人警醒。作风建设事关干步队伍的形象,事关企业兴衰成败。增强干部作风建设已成为目今集团干步队伍建设的重中之重。今年以来 ，集团各单位都在深入开展“领导干部作风建设年”运动 ，并凭据各单位实际 ，制定了运动计划。从集团目前形势看 ，要将“作风建设年”运动落到实处 ，必须着力抓好“认识、执行、效劳、监督”四个环节 ，打好 “治理、落实、效能、步队”四张牌。
一要抓“认识”环节 ，打好“治理牌” ，全面提升治理水平
开展作风建设年运动首先要解决的就是人的思想认识问题。要使每个人都从思想深处认识到开展作风建设的重要性 ，将其置于“云顶国际连续健康生长取决于干部作风转变”的高度来考量 ，使干部职工思想上真正重视 ，并在广泛开展自查自纠 ，找准问题的同时 ，以强化治理为主题 ，展开讨论 ，查找问题 ，切实转变作风、落实治理职能 ，在宽大干部员工中形成“三分靠自觉、七分靠治理”的浓厚气氛。一要明晰治理重点 ，把治理的重点放在盘活存量、优化妆备水平、提高事情效率上 ，落实到法人管项目 ，运用科学化、信息化手段实施项目治理等方面。二要明确治理责任。凭据“三化”治理的要求 ，建立自下而上的目标治理责任制和科学的事情流程及岗位体系 ，把治理的责任明确和剖析到各单位、各岗位和每个人身上。细化岗位、明确目标和责任。三要完善治理制度。把全员的行为和注意力引导到强化治理上来。通过制度落实 ，实现人定制度与制度管人的最终目标。
二要抓“执行”环节 ，打好“落实牌” ，认真落实各项事情职责
让干部作风硬起来 ，就要强化执行意识 ，不折不扣地落实各项事情。一要培育以讲诚信为主要内容的执行文化 ，牢固树立执行意识。深化“盈利庆幸、亏损可耻、共创价值、共享结果”、“把信送给加西亚”、“知足、不知足、知缺乏”、“企业高效人士治理”等主题的大学习、大讨论教育运动 ，并就以上主题撰写学习体会文章 ，把学习体会与上级的要求和本单位的实际结合起来 ，学习和借鉴他人的经验 ，以人之长补己之短 ，增强反思、视察研究 ，找准突破口 ，在一件一件的具体事情中加以落实立异 ，在解决突出矛盾和问题中体现执行力 ，增进和完善事情落实的步伐和步伐。二要重心向下 ，增强责任治理。增强内控责任体系的科学化运行 ，比照岗位职能 ，各负其责 ，环环审核 ，层层把关。实行领导包点制度 ，对下层单位的作风建设情况有针对性地进行督导检查 ，抓好落实 ，发明苗头问题实时解决 ，力求解决一个牢固一个 ，避免泛起重复 ，抓住重点对“宁静、质量、本钱、效能”展开大检查。三要做到“三个结合”。将作风建设年作为一项恒久任务 ，列入全年事情重点 ，融入到经营治理事情之中 ，与“四好班子”建设相结合、与年终任务完成相结合、与企业效益相结合 ，做到与党政重点事情同安排、同检查、同考核 ，使干部作风建设运动扎实稳步开展 ，确保取得实际效果。
三要抓“效劳”环节 ，打好“效能牌” ，努力提高事情效率
集团公司实施法人管项目等系列治理步伐后 ，对下层项目的技术、治理、人员配备等效劳事情提出更高要求 ，只有效劳到位 ，效能才华获得更大提高 ，这已成为云顶国际干部作风建设的迫切要求。一要勤下下层。认真解决下层的困难 ，切实做到多资助、勤督导、少指责 ，减轻下层担负 ，不绝提高项目运行质量 ，改善下层事情情况和生活条件。并要严格执行“领导人员廉洁从业若干划定” ，不铺张浪费 ，轻车简从 ，真心至心、身体力行为下层排忧解难。二要抓好各项效劳�；刈懿恳揪菹钅渴导� ，对局管重点项目进行“施工组织设计”、“宁静质量”、“项目本钱测算”、“信息化治理”等事情的检查、指导 ，资助项目部优化施组、梗塞漏洞、夯实宁静质量、建立信息化平台 ，真正做到急下层之所急、忧下层之所忧、谋干部之所求 ，在效劳下层中密切上下级关系 ，凝聚干部职工向心力 ，增进和谐与融洽。三要注意发挥领导干部引领作用。要关注下层干部痛苦及所思所想 ，开展谈心运动 ，掌握职工思想动态 ，努力为干部发挥能力搭建舞台、提供时机、创立情况 ，使各人始终坚持身体健康、心理和谐 ，以干部个体高效能促整体事情高效能。
四要抓“监督”环节、打好“步队牌” ，增强凝聚力和战斗力
抓步队 ，带出一支具有凝聚力、战斗力的干步队伍 ，是增强干部作风建设的要害。一要增强项目水平效能监察。对亏损项目和盈利水平低的项目进行效能监察 ，对在项目治理中违纪违规的要严肃查处 ，对失职渎职造成的亏损实施责任追究 ，营造“盈则奖、亏则罚”的用人机制。二要引发活力。“流水不腐 ，户枢不蠹”。引发活力就是要人尽其才 ，凭据每名干部的特点 ，将其安排在合适的位置 ，使其最大限度地发挥才华。同时 ，严格落实干部交流制度和任期制度 ，形成能上能下 ，能进能出 ，充满激情的事情情况。三要提高能力。加大培训力度 ，挖掘现有人员潜力 ，在全集团提倡和形成“重视学习、尊重知识、尊重人才”的良好气氛。主动地、有针对性地制定种种人员的培训计划 ，加大智力投资 ，实现知识更新、素质提升 ，形成大学习、大培训花样。四要凝聚协力。再优秀的步队 ，没有协力也是一盘散沙。要牢牢抓住思想政治事情这条生命线 ，广泛开展“创先争优”、“长江杯劳动竞赛”、“盈荣亏耻”系列主题运动 ，紧贴经营、凝聚人心 ，引导宽大干部立足岗位 ，贡献进取 ，实现团队目标和个人价值的共赢。（纪委办)
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