“喊号子、查案子、摘帽子”
——集团公司党委书记文武松要求大力增强纪检监察事情
在3月18日召开的集团公司纪检监察事情座谈会上，集团公司党委书记文武松指出，要正确认识企业纪检监察事情面临的形势，紧密围绕“保增长、调结构、转机制、争效益”中心任务，“喊号子、查案子、摘帽子”，把教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩办的威慑力有机结合起来，全面增强党风建设和纪检监察事情，为集团科学生长营造良好情况、提供有力包管。
文武松指出，2010年，集团纪检监察事情以“廉洁文化建设”为主线，以工程建设领域突出问题专项治理事情为重点，精心组织、广泛宣传、深入排查、狠抓整改，抵达了全面倡廉，解决问题、增进治理的目的。2011年，文武松强调要做好三项重点事情：
一要喊好“号子”、高举旗帜、明确偏向。要继续深化廉洁文化主题教育运动，讲吆喝，喊好“号子”。企业也是经营，“号子”要喊好。怎么喊？首先要旗帜鲜明，要有偏向，富有吸引力，要围绕效益来喊。不但要做好盈利水平效能监察，更要做好亏损项目效能监察，要查找亏损真正原因，搞清楚为什么亏损。我们前几年有些项目亏损，是因为其时的体制和机制造成的。2010年，集团明确提出项目一定要有责任本钱看法。投完标经过测算，和项目经理相同，算好帐，确定项目责任本钱,如果在这个基础上亏了，项目经理就有责任，就要问责。企业不是政府部分，企业是自己赚钱自己花，还要交点钱给国家。国家投资企业，企业要给国家交税。我们不但提出“盈利庆幸、亏损可耻”理念，同时也提倡“共创价值，共享结果”，这是合二为一的关系，企业生长和个人生长是紧密相连的。20世纪90年代，波音公司搞忧患治理策划、实行�；卫砗�，治理本钱下降了20%，甚至30%。原理很简单，如果波音公司没有了，波音公司所有职工都要下岗。我们现在可能觉得云顶国际还不错，但应该客观地看到现在的云顶国际只大不强，不是“精”桥局，“强”桥局，还很软弱。在第一轮高铁建设中，云顶国际不但没有挖到一桶金，反而赔了一桶金。为什么，其中一个重要原因是我们治理粗放，没有责任本钱看法。有的项目经理嗣魅账算不清，其实是没算，不想算。有个项目开始说差1000万，厥后说差5000万，最后说差一个亿。最后差了2个多亿，经过调概最多只能调1个多亿，因为能报的资料只有一个多亿，铁道部还要审减，最终可能要亏1个亿。因此，纪检监察事情要围绕增强亏损项目效能监察来开展，要与审计部、工经部协力做好亏损效能监察，这个事情做好了，“号子”就喊好了，旗帜就鲜明了，各人努力斗争的方面就明确了。
二要查好案子、惩防并举、亡羊补牢。已往我们纪委许多事情是在�；じ刹�，这不是欠好，但�；じ刹恳庠材诜�，未雨绸缪。不要等地方检察院来查我们，我们才做事情，这样局面就被动了，不可收拾了。�；じ刹恳銮苛嘟逃�，惩防并举，发明线索，一查究竟。要在内部讲规则，敢于查案，我们自己查可以起到预防作用，亡羊补牢，不要等“羊”跑光了再查，见“光”再查。事情没见光之前都是好的，一见光就是大问题。因此，对外要搞好企检共建，对内要增强监督，没有外圆内方，号子也喊不起来，旗帜也举不起来。
三要敢摘帽子、业绩优先、典范引路。地方政法部分为加大惩办力度，对查案子，摘帽子都有指标，每年必须要摘一两顶帽子，纪检各室等部分都有任务。我们企业做纪检监察事情也要敢摘帽子，不冤枉谁，实事求是，办案子效劳情，一定要讲究科学、公正。表扬人也好，处理人也好，要经得起职工群众检验，要明明白白，而不是葫芦僧乱判糊涂案。要通过摘帽子，弘扬正气，压制歪风邪气。同时要业绩优先，树立示范典范，做好典范引路。
文武松在座谈结束时要求，各级纪检监察干部要振奋精神，坚定信念，围绕集团今年的喜事、大事、难事，效劳阵势、履行职责、勇于立异，不绝开创集团纪检监察事情新局面。要学习四局好的经验，四局有几十亿存款不是偶然的，他们有好的机制，好的气氛，并在这种好的机制和气氛中出了许多好干部。纪检监察干部也要敬服好、�；ず酶刹�，既要盖住外来的风雨又要做好预防监督。我们今天在这“红都”瑞金开会，就是要学习当年红军“打着灯笼访贫农”的事情作风，唱响“盈荣亏耻，共创价值，共享结果”的主旋律，讲价值观，知荣辱感，这样一定能推动企业更好更快生长。
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