安庆桥指挥部增强宣布道育着手建章立制

源头防备治理“小金库”问题

 

 

安庆桥指挥部在治理“小金库”方面打出一套“组合拳”，通过宣布道育、自查自纠、建立长效机制及坚持源头治理，取得了实效，杜绝了“小金库”现象的爆发，受到集团公司专项检查组的高度评价。

一是抓领导，从责任上防控。指挥部建立了“小金库”治理领导小组，集团公司副总经理、安庆桥指挥长季跃华亲自担当组长，常务副指挥长徐炳法、党工委副书记潘龙武为副组长，财务、物资、设备、合约、办公室等部分卖力人及三个分部党政领导为组员的领导小组。制订了事情流程，明确了任务分工，落实了责任主体。

二是抓引导，从思想上防控。指挥部通过广泛的宣布道育提升全员责任意识与纲纪看法，通过召开大会、中心组学习、下发文件、张贴通告等形式，大力宣传中央治理“小金库”问题的坚强决心及治理“小金库”的有关政谋划定。认真组织学习了集团公司总经理胡汉舟和总会计师古继洪的讲话精神，同时利用集团公司廉洁从业教育专刊中刊登的“小金库”滋生糜烂的典范案例，开展警示教育，增强各级领导人员和财务人员的责任意识与纲纪看法，筑牢思想品德防地。

三是抓机制，从源头上防控。指挥部将建立长效机制贯彻于工程建设始终，在项目治理历程中，不绝健全完善财务治理、内部审计和事务果真制度，在认真执行集团公司相关治理步伐、制度的基础上，结合指挥部实际情况，出台了指挥部资金治理步伐及备用金治理步伐。同时，凭据集团公司要求，严格银行账户审批治理制度，认真清理银行账户
；规范并强化了资金支付审批制度以及物资、设备的采购、使用与保管制度
；完善了信息化手段，确保资金和权力在阳光下运行
；完善了激励约束机制，实现了激励机制有效化和监督治理常态化。

四是抓长效，从历程上防控。指挥部凭据集团公司要求认真开展了自查自纠事情，各部分及分部都能结合自身事情的实际，认真总结，注重源头治理，积极探索防备“小金库”的新举措，牢固了治理事情结果。

指挥部通过上述步伐，斩断了“小金库”的思想泉源和资金来源，彻底从源头上杜绝了“小金库”现象，规范了工程建设资金及本钱治理。（安庆桥 毛家鹏）