自2001年建设部公布的87命令——《建筑企业资质治理划定》中 ，首次划定机电装置工程也可以进入总承包序列至今 ，已经10年已往了。10年来 ，当初在资质就位历程中获得机电装置工程总承包资质的企业 ，发挥各自优势 ，在市场中努力拼搏、开拓 ，希望着能确立自身作为机电装置工程总承包企业的一席之地。
中建工业设备装置有限公司无疑是这探索之路上的勇者和坚守者 ，而新近荣获2011年度中国建设工程鲁班奖荣誉的工程——广州新电视塔 ，则是其实施机电装置工程总承包管理的乐陈规范。
精心安排 大胆实践
中建装置广州新电视塔项目部 ，凭据工程特点和其机电总承包方的定位 ，在人员配备、治理模式、治理制度的建立、以及配套的包管步伐等多个方面 ，进行了精心安排和大胆实践。
广州新电视塔高610米 ，是目前世界在建的第一电视高塔 ，以旅行旅游为主 ，具有广播电视发射、文化娱乐和都会窗口功效 ，为广州2010年第16届亚运会提供了全程转播效劳。
中建装置在机电装置总承包项目经理部的施工治理组织机构中 ，配备了相当数量的富有类似工程施工治理经验和较高技术水平的专业工程师 ，对各个机电分包的施工实施全历程、全方位的对口治理、协调、配合与效劳。凭据该工程机电施工的专业特点 ，在分包单位的选择与进场、深化设计、施人为源、施工技术、系统调试、竣工验收、售后效劳、笔直运输、样板施工、进度控制等重要方面 ，积极接纳针对性步伐 ，进行
重点地治理、协调、配合与效劳。
作为该工程机电系统的机电总承包单位 ，对机电专业的各个系统及甲供设备的装置等进行综合协和谐治理 ，包括机电各专业管线综合平衡的深化设计及施工中机电各专业管线综合平衡协和谐治理 ，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施治理。针对机电各专业的总包管理和综合协调 ，作为机电总承包单位：他们以整个机电系统装置为工具 ，凭据“一体化”的治理模式 ，对机电工程装置的全历程及加入施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督 ，全面履行“治理、协调、配合、效劳”的机电总承包管理职责 ，确保质量、宁静、文明施工、进度等各项机电总承包管理目标的顺利实现。
注重制度治理 强化深化设计
凭据工程的特点 ，在机电总承包管理中注重：以主承建施工治理为龙头 ，发动整个机电系统装置的有序、高效进展；以深化设计治理为先导 ，实现各专业图纸的无缝结合和机电系统各专业管线的综合平衡安排；以交叉施工协调为重点实现施事情业面的互为提供和施工工效的提高；以强化系统组织为手段 ，确保联合调试和竣工验收的一次通过；以自身经验和优势为依托 ，协助作好质量创优的策划和实施；以业主至上为宗旨 ，组织作好机电系统的售后效劳。
凭据该工程施工总承包单位的各项治理制度的要求 ，结合自身多年的机电总承包管理的经验 ，中建装置制定并实施了切合现场实际的机电总承包管理制度。宁静情况职业健康治理制度 ，包括：宁静生产责任、宁静教育、宁静检查、宁静巡视等共28项制度。技术治理制度 ，包括：技术责任、施工图纸会审、施工组织设计体例审批等11项制度。而在质料治理方面共有质料报审、质料质量包管资料报送、质料进场验收制度、质料见证取样等11项制度。条约治理、行政后勤、生产进度治理等方面的制度也有6项、20项和8项之多。为了包管质量 ，该工程的质量治理制度也抵达了28项 ，其内容从质量责任、质量教育培训、工程质量验收程序、工程质量检查 ，直到工程质量回访、工程质量保修。
广州新电视塔工程结构庞大 ，机电系统多 ，使用功效特殊 ，技术要求高。公司卖力治理与协调各机电专业承包商的深化设计事情 ，在图纸上综合协调各专业各楼层平面、机电竖井的管线以及墙壁、吊顶上机电末端器具位置 ，力求各专业的管线及设备安排合理、整齐美观 ，各机电系统运作高效 ，系统间配合完善。在满足规范及设计使用功效要求的前提下 ，通过合理安排机电管线及设备机房安排 ，为业主提供最大的使用空间。在机电总承包项目经理部属设深化设计卖力人 ，卖力机电系统各专业的深化设计治理、协调事情。选派多名具有富厚的设计和施工经验的机电工程专业设计师 ，接纳先进的机电三维设计软件进行管线密集部位的综合协调 ，直观地反应机电管线在三维空间中的位置 ，确保所绘制的深化设计图纸准确、科学、先进。
积极配合施工总承包管理
凭据本工程机电系统专业施工及其治理的特点 ，结合整个工程总体施工的实际情况 ，在施工准备、施工平面、技术、进度、质量、宁静、文明施工、笔直运输等方面 ，积极接纳各项包管步伐 ，确实作好与施工总承包单位的配合协调事情。
中建装置机电总承包项目部主动要求施工总承包单位进行总承包管理的各项交底 ，充清楚了其治理机构、职能分工和治理要求 ，尽快使机电总承包配合协调事情走向正规 ，缩短磨合期。在机电总承包管理组织机构中设置一名专责各方配合协调事情的项目副经理 ，并在计划协调理理部中设置专职人员卖力与施工总承包单位的配合协调事情 ，坚持配合、协调的渠道流通 ，加大配合、协调事情的力度。他们认真研究施工总承包单位的各项治理流程和治理制度 ，在此基础上体例机电总承包管理计划 ，并上报施工总承包单位、监理和业主 ，以此规范后续各方的配合、协调事情。在深入剖析现场各方面实际情况的基础上 ，体例详细的准备阶段事情计划 ，上报施工总承包单位批准核实后实施。
中建装置还充分发挥专业施工的经验和优势 ，组织作好机电系统的创优策划事情 ，体例详细的切实可行的质量创优计划 ，作为施工总承包单位总体质量创优计划的增补 ，配合总包单位确�；竦谩奥嘲嘟薄�。项目部实时组织机电系统各施工单位 ，加入施工总承包单位组织的质量检查运动 ，对检查出的问题迅速组织整改 ，并将结果反响施工总承包单位。凭据专业工程的内容和特点 ，实时作好检验批、分项、分部工程的划分 ，上报总包、监理 ，以便于工程验收的组织。爆发质量事故时 ，实时向施工总承包单位报告 ，并做失事故剖析视察和善后处理意见。
发挥专业优势 效劳业主需要
组织作好联合调试事情�；骱酶飨钆浜鲜虑� ，确保本工程一次性通过各专项验收。本着对业主卖力的精神 ，以有效的制度和步伐 ，优质、迅速的效劳 ，为工程尽快地正常投入使用效劳。
联合调试是一项综合性的事情 ，涉及众多专业和单位。在各专业分包商的加入下 ，组建联合调试指挥部 ，下设各专业调试小组、资源包管小组和应急小组�；８浩鸬魇宰苤富又霸� ，组织体例详细的联合调试计划、调试流程和调试计划 ，统一指挥和协调各项调试事情 ，确保为业主提供良好舒适的使用情况 ，为今后的系统运行及保修提供指导性的资料。他们还配合、组织作好各专项验收事情。各专项验收是建筑工程竣工验收之前的一项重要而又艰巨的单项验收事情 ，直接事关竣工验收、竣工备案及竣工交付。建立机电系统交工验收领导小组 ，和施工总承包单位、监理及业主配合制定详细的交工验收计划 ，组织精干的配合人员 ，明确所有加入人员的职责和事情程序 ，配合施工总承包单位确保工程一次性验收通过。
凭据业主需要 ，中建装置还组织体例了整套的系统运行的《操作及维修手册》 ，并免费组织专业技术人员对物业治理人员进行对口的操作和维护培训 ，使之以最短的时间熟悉各个系统的运行。从工程交付之日起 ，建立起保修小组。同时按期组织回访 ，回访小组由项目经理、公司生产、技术等有关业务部分卖力人组成 ，虚心听取、认真看待业主提出的任何质量问题和意见 ，做好回访纪录。凡属施工方责任的质量缺陷 ，认真提出解决步伐并迅速组织实施保修。
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