五公司召开已完项目治理暨“双清”事情专题集会

 

 

5月29日，五公司召开2010年度已完项目治理暨“双清”事情会

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公司总会计师程芝映向大会作了“双清”事情专题报告，回首了2009年度“双清”事情，对下一步“双清”事情进行全面安排，他强调“双清”就是经营，理债就是理财，清收就是创收，完善清防并举的事情机制

。从已完项目变换、索赔、竣工决算、项目资料整理移交、债权债务清理清收、资产处理、预留资金的使用和人员安排等八个方面进行了周密安排

。公司财务部卖力人、监察部卖力人、以及各项目经理划分就已完项目财务情况、各项目工程收尾事情保存的问题及对策进行了研讨

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公司总经理谢季军强调：各单位要进一步提高认识，“双清”事情是项目治理不可或缺的环节，对公司的生存和生长至关重要

。要集中精力，提高资金集中率、财务归集率，提高各项事情基础治理和执行制度的能力；各级治理人员要本着对企业卖力任的态度，加大对已完项目的治理力度，加速调概、索赔速度，确保企业利益的最大化；各单位对已完工程项目进行认真总结，连续提升公司治理水平

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公司董事长、党委书记李明祥要求，事情中要注意在有效维护公司利益的前提下抓紧决算和结算；要注重总结经验，树典范，做到抓两头带中间，把“双清”事情作为常态、连续的事情抓紧抓好；要强化对已完工程各项治理制度的执行力度，为做好公司连续健康生长做出积极的孝敬

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（五公司  高远征）