3月27日至28日，集团公司2012年物资事情集会在汉召开。集团公司董事长刘自明、集团公司总经理胡汉舟到会并讲话，集团公司副总经理李富仓作物资事情报告�＜嵊杉殴疚镒手卫聿坎砍ご髡裱笾鞒�。胡汉舟到会并讲话，他对去年集团公司物资治理事情取得的结果给予了充分肯定。他说，已往一段时间，在物资治理部的领导下，集约经营意识不绝增强。物资标准化治理正在稳步推进。精细化治理取得了效果，重视了信息化治理。他对下一步物资治理事情提出要求，一是要深入领会法人管项目的内涵，强化执行意识。二是要主动效劳“三次经营”，强化效益意识。三是要大力践行“四个尊重”（尊重业主、尊重员工、尊重敌手、尊重相助同伴），强化共赢意识。四是要树立“三零理念”（零库存、零损耗、零投诉），强化经营意识。五是有效防控经营危害，强化自律意识。刘自明在集会落幕式上对集团公司物资治理事情提出要求。他提出，集会结束后要认真贯彻落实好集会精神。他强调，要重新认识物资采购事情的重要性，要高度重视产品质量，产品的质量会直接影响工程的质量，影响工程的品质。要贯彻落实好集中采购这一重要举措，要有进步，有效果。物资采购人员要廉洁自律，不然会影响个人的命运。要重视周转质料的治理，一定要建立台账。李富仓在报告中总结了2011年集团公司物资事情，对今年集团公司物资治理事情进行了安排�＜岜硌锪硕尽斯镜�2个物资事情先进单位，合福铁路铜陵长江大桥项目经理部、武汉鹦鹉洲长江大桥项目经理部、武汉至黄冈城际铁路联合体项目部、赣龙铁路GL-2标工程指挥部、宁安铁路安庆长江大桥工程指挥部、南京地铁三号线土建工程D3-TA01标项目经理部、福州琅岐闽江大桥Ⅱ条约段项目经理部、佛山高明沧江四桥项目经理部等8个物资治理先进集体。与会代表们旅行了鹦鹉洲长江大桥的现场物资治理，对如何做好下一步全集团物资事情进行了讨论。
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