一、 事情依据：1.《中铁云顶国际集团员工培训治理步伐》
2. 培训规范治理相关要求
二、 适用部分：公司本部各部分卖力培训事情的科室
三、 事情流程：
1．报送《员工培训需求申请表》（附件1）。
完成时间：每年的12月20日前报人力资源部。
相关要求：《员工培训需求申请表》每项都要填写完整，申请部分要盖章，“审批意见”栏留由人力资源部领导签署。
2. 培训事情组织实施。凭据《**年度员工培训计划》，主办部分按以下流程组织实施培训事情：
�。�1）提出培训计划。凭据年度培训计划制定培训具体计划（含培训主题、形式、课程、工具、时间、所在、授课老师、考核（试）方法及用度预算等），在开班前30天内向人力资源部报送办班预案——《培训计划申报表》（见附表2）；经人力资源部审核后，起草，并与人力资源部联合宣布“培训通知”（参照附件3），做好培训的各项准备事情。
�。�2）办班资料准备。主办部分在开课前凭据学员报名实际，做好：（1）《中铁云顶国际集团**年**培训班培训手册》（附件4，内含：封面、培训须知、课程表、培训人员名册等）；（2）《培训班考勤表》（附件5，参培人自己签名）；（3）《员工岗位培训名册》（附件6）；（4）考试试卷；培训资料印制、装袋（将培训手册一并放入资料袋中）。
人力资源部凭据培训手册，制作《培训证明》（附件7，盖集团培训专用章）；《问卷视察表》（附件8）等。
承办单位准备：接待牌、教室横幅（中铁云顶国际集团公司**年****培训班）、投影仪、电脑音响等教学设备；开班仪式桌牌等准备；照明、茶水效劳；车辆接送、备用等等。
�。�3）办班历程中，做好老师的接待和学员的组织事情；严格考勤纪录（须由学员自己签名）。学员报到时，同时须填写《员工岗位培训名册》空白部分。
�。�4）培训班结束前，主办部分分发《培训评估调盘问卷表》（附件8），供学员填写，并汇总学员意见，填写《培训评估报告》（附表13）。
�。�5）培训考核与评估：
①培训课程结束后，要进行相关知识接受水平的考试，以考试（试卷）或考核（学员总结）的方法进行；并将试卷及考试分数汇总或学员总结汇总，填写《考试及考勤情况表》（附件11），报人力资源部。
②人力资源部按单位划分填写好《学员学习情况反响书》（附件12），盖集团公司培训专用章后，由人力资源部、主办部分反响到各单位人力资源部和相关部分。
�。�6）在培训班结束后15天内将以下培训纪录书面和电子版报人力资源部：
①《培训班总结资料》（附件9）装订成册，封面盖上主管部分印章（内附：目录、1.办班通知、2.课程安排、3.《员工岗位培训名册》、4.《学员考勤表》、5.《培训班考评表》（附件10）、6.培训班总结）。
培训资料纪录，请注明专业，如“课程安排表（包管业务）”、“员工名册（宁静治理）”等等，以此类推。这样便于进库存放，快捷提取。
②《培训评估报告》
③《考试及考勤情况表》
④《学员学习情况反响书》
�。�7）课件归档及挂出确认事情。
每期培训完成后，将相关课件整理打包，文件夹中注明“***培训课件”，OA传至人力资源部培训科。
为了实现培训效果最大化，使更多的学员能够灵活利用时间获得相关专业的学习，我们拟将每次培训后的课件挂入我局OA网上。为了规避危害，须征得授课老师的同意。如同意，请老师签名确认，见《课件挂出确认书》（附件15），存入人力资源部。
�。�8）主办部分卖力本次培训用度的控制和结算报销事情。
�。�9）人力资源部培训科卖力培训信息录入。
3. 规范送培事情。
�。�1）集团公司本部对生产急需的适应性培训和其他计划外培训，由相关部分和人力资源部配合提出人选，送培员工填写《员工培训申请表》（附件14）报人力资源部，经审核批准后方可输送外培。
培训完成后，学员将“培训通知“领导批示件、培训费发票房粘贴好，经本部分领导签字后，培训科挂号，人力资源部领导审批，机关财务科按划定报销培训费。
4、培训用度报销：
�。�1）大额培训用度的报销事情。各部分对培训用度数额较大的要实行申报审批制，卖力一次性培训用度1万元以上、培训研修总额在5万元及以上的员工培训研修申报事情（见附件16）。
人力资源部卖力人审核并报集团公司总经理批准后方可加入学习；申请人与集团公司签订教育培训协议。
培训完成后，学员将“培训通知“领导批示件、培训费发票粘贴好，经本部领导签字后，送培训科挂号，人力资源部领导审批，机关财务科报销。
�。�2）培训班用度报销：
集团公司本部部分举办计划内的培训班本着以收定支的原则，做好办班预算事情，所爆发的培训费、资料费、印刷费、教材编审费等，将“培训通知”、用度发票粘贴好，经本部分领导签字后，培训科挂号、人力资源部领导审批，机关财务科报销。
需职教费支出的培训费，需部分提出书面申请，说明缺口原因及金额，本部领导签字、部分印章后，报人力资源部领导审批。报销程序同上。
�。�3）执业资格、要害岗位、特殊作业人员资格培训取证及后续教育用度：学员将“培训通知”领导批示件、培训费发票粘贴好，经分担部分领导签字、本部分领导签字后，培训科挂号，人力资源部领导审核发，机关财务科报销。
4. 学历教育治理流程（见附件17）.
由员工自己提出报考申请，单位/部分领导签字同意，盖公章，人力资源部领导审核批准，培训科留存备案。报考录取后，持录取通知书，到培训科签订《员工教育培训协议书》（附件18）；结业后，持入学申请书、录取通知书、结业证或学位证（原件、复印件）、《员工培训申请表》（附件14），学费报销单等，报人力资源部审核，培训科挂号，档案及证书复印件存人力资源部二科。机关财务科按划定比例报销学费。
四、附件：18项表
集团公司人力资源部培训科
2013年3月14日
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