二公司扎实开展《项目部民主治理实施细则》大宣贯、大学习、大讨论运动
。6月30日起草下发文件，对集团公司《项目部民主治理实施细则》分三个阶段进行学习宣贯，各单位凭据工会事情要求，通过召开员工（民工）座谈会、谈感想、提建议、自查自纠定步伐等形式对项目民主治理事情进行了宣贯学习
。

    一是组织学习阶段，南京地区集中学习宣贯，各下层项目部工会组织召开员工（民工）座谈会学习宣贯，并通过厂务果真栏张贴宣传，职工学习宣贯笼罩面达95％以上
。在学习宣贯中，认真学习了《项目部民主治理实施细则》，就学习目的、意义、重要性等作了详细地解读，与会者进行了热烈地讨论，通过座谈针对公司目前面临的现状提出了许多好的意见和建议，为增强项目部民主治理事情起到了推行动用，职工的民主意识也获得了强化
。
    第二自我检查自定步伐阶段，各单位通过自我剖析自我检查，对下一步民主治理事情制定了各项具体事情步伐，确保民主治理事情在项目部上落地生根
。
    第三表扬奖励阶段，公司工会通过工会事情整体安排，对在民主治理事情做出效果的单位给予奖励，同时纳入工会事情年终考核指标，结合公司精细化治理的要求，通过大宣贯、大学习、大讨论运动，让职工全员加入民主治理事情，强化责任意识，发挥智慧才智，尽职尽责，在事情实践中不绝完善自己，积极加入企业革新并作出应有的孝敬
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                                          （二公司：张宁凤）