8月4日，二公司沪通桥项目部举行沪通长江大桥首期班组长表扬座谈会，局项目部总经济师和安质部长、项目部党工委书记、总经济师、安质部长以及来自钢筋班组、模板班组、混凝土班组、丈量班组、钢梁制造班组、试验室班组等差别班组的9名班组长配合加入了集会。
   会上，首先由集团公司安质部长宣读了表扬文件，通过班组长宁静质量责任制7月份月度考核综合评分，评选出3名优秀班组长，划分是：丈量班组长、钢筋班组长、钢梁制造班组长，由局项目部领导为三名优秀班组长宣布了荣誉证书并给予了表扬奖励。颁奖事后，获奖的3名优秀班组上进行了现场经验交流谈话，列位班组长纷纷体现，有能力和信心领导自己的班组做好每一道工序施工，配合为沪通桥建设作出自己的孝敬。
   项目书记在会上体现：“首先，对首批获得优秀的三名班组长体现祝贺，希望获奖的优秀班组长再接再厉，坚持结果，未获奖的班组长不要气馁，继续努力，争取在下次综合考核中取得优异结果；其次，他对列位班组长提出了三点希望：一是要充分认识到开展班组长宁静质量责任制运动的重要意义，提升自身价值，发挥现场施工管控不可替代的重要作用；二是注重自身综合素质提升，不绝增强学习，做好班组成员的传、帮、带，提高作业人员的职业技术和职业素质；三是继续发挥良好作风，当好施工一线的“兵头将尾”，认真落实好班组长宁静质量自控的主体责任，不绝总结经验，推陈出新，取得更好的结果。”
   凭据今年4月中国中铁和集团公司有关班组长宁静质量责任制推进事情的安排和要求，沪通长江大桥项目部高度重视、积极响应、立即行动，在第一时间建立了班组长宁静质量责任制领导小组，5月份制定了班组长宁静质量责任制治理步伐和实施细则，6月份对班组长宁静质量责任制建设进行培训宣贯和推进落实，7月份全面开展班组长宁静质量责任制的落实事情，并且制定相关配套步伐，不绝强化现场管控主动权，助推项目自控体系健康有序运转，已初见效果。
   项目部属一步将连续深入开展班组长建设事情，并纳入项目常态化治理中，进一步夯实宁静生产治理基础事情，提高班组长步队的整体素质，落实班组长的治理职责，提高班组长的责任意识和执行力，打造一支肯刻苦、懂技术、会治理、作风硬的班组长步队，努力实现沪通桥项目宁静质量治理的精细化、标准化和规范化的各项目标。
                                 （二公司：李宁 孙艳娥）