二公司沪通桥项目部在“宁静生产年”运动第一个“三个百日宁静无事故”阶段，积极发动宣传，结合项目标准化信息化治理，接纳多项步伐狠抓现场宁静质量治理，筑牢宁静生产“防火墙”。
    一是宁静教育消除“盲点”。项目部不绝立异宁静教育培训方法，设置了有平衡、爬梯比照、宁静帽撞击、宁静防护栏推倒体验的宁静体验区，让员工通过感受“危险”领悟到宁静的重要性。购置了“宁静教育培训箱”，加入培训的员工就地录入指纹、刷身份证，现场答题出结果，通过严格的考试制止了宁静培训流于形式。别的，项目部创立宁静文化墙、建立宁静驿站，营造浓厚的宁静文化气氛。
    二是注重施工细节。项目部严控施工历程各个工序宁静治理，安质部每月对各项工序进行危害评估，制定防控步伐，对危害性较大的工序调解作业时间，确保施事情业宁静受控。建立宁静治理人员微信群，对现场发明的宁静隐患立即上传隐患照片，各级宁静治理人员监督整改，让宁静隐患消除在萌芽状态，梗塞宁静治理漏洞。
    三是坚决执行治理制度。项目部不绝增强执行力建设，制定下发了《宁静治理责任区网格化治理步伐》、《宁静员、群安员考核治理步伐》、《要害工序领导带班制度》等文件，向全体员工进行宣贯培训。项目部还制定了《职工代表民主监督项目经营治理制度》，邀请两级职工代表加入巡视检查，让职工代表更好的履行职责，切实发挥职工代表民主监督治理作用。
    四是严格排查事故隐患。项目部建立了大型临时结构、大型机械健康档案，明确健康档案的具体内容及检查、监测要求，按期组织人员进行专项检查，对发明的宁静隐患立即上报并接纳应对步伐。项目部安管人员除按期加入周检、月检、业主、局指及上级单位的检查之外，还未必期与职工代表进行宁静生产检查，对发明的宁静隐患均凭据“五定”原则进行整改落实。
    五是提升治理人员素质。项目部坚持宁静生产“党政同责、岗岗有责”事情原则，将宁静生产事情责任层层剖析，形成网格化治理模式。项目部统筹宁静员、群安员、青安岗等治理，对宁静生产治理事情进行同安排、同检查、同考核、同评比。实行宁静治理人员末位考核淘汰制度，将安管人员加入宁静培训、发明、排除、整改宁静隐患情况作为考核、评先推优的一项重要指标，切实发挥宁静员、群安员、青安岗等积极作用，不绝提高治理人员业务素质。
    六是注重以人为本理念。项目部注重增强“三工”建设和农民工“五同”治理，项目部强化食堂治理，通过系列步伐提高食堂饭菜质量，建立了28号墩集事情、休息、娱乐等融为一体的“水上员工之家”，切实改善员工事情情况。党群协理员将事情牌向协力步队人员公示亮明身份，深入现场检查监督协力步队员工劳保用品佩戴情况，并与协力步队人员一同寓目宁静生产教育视频资料，通过聊天的方法让员工轻松的接受宁静教育。
                           （二公司沪通桥项目部：刘 娜）