9月23日 ，九公司在中山举办办公室系统人员能力提升培训班 ，旨在贯彻落实集团公司关于增强机关基本建设和项目基础治理的要求 ，提高公司机关“后台”履职能力 ，强化执行力建设 ，增进规范化治理。九公司综合办公室、党群事情部全体人员 ，机关各部分文书人员、各下层项目部办公室卖力人共39人加入培训。
九公司总经理在结业仪式上通报了企业生产经营形势 ，并提出了三点要求。一要提高对办公室事情重要性的认识。办公室系统是公司和项目的窗口、形象 ，在企业生产经营中发挥着桥梁、纽带作用。随着经营规模的扩大 ，九公司需要一支有责任感和使命感、有执行力和创立力、有活力和生机、忠诚于企业和事业的员工步队。办公室是培养锤炼复合型人才的要害岗位 ，办公室系统是能够出人才、有作为的。二要通过不绝学习提高能力素质。办公室事情人员要珍惜岗位平台 ，自觉在办公室系统和下层的锤炼、磨砺中提升素质。办公室是专业性较强的部分 ，每位事情人员都要认真学习各项规章制度 ，领会办公室事情的纪律和特点 ，掌握办公室相关专业的具体要求。要充分熟悉业务 ，把好第一关 ，发挥照料助手作用。要做到懂礼仪 ，树立窗口岗位的良好风貌。三要强化执行力建设。要通过打基础、抓规范 ，优化公司治理 ，提升治理规范化水平。行胜于言 ，抓落实是一切事情的落脚点。办公室系统要立即行动 ，在实践中检验学习结果 ，在抓落实中提升事情能力。要增强作风建设 ，以优良的作风增进企业生产经营目标的落实 ，为公司做强做大优孝敬力量。
九公司党委副书记、纪委书记作题为“专业、规范、高效、廉洁”的讲座。围绕集团公司提出的“办文�？榛⑿Ю凸娣痘旎岜曜蓟币� ，从打造专业的事情团队、建设规范的治理系统、推进高效的执行落实、筑牢廉洁的底线基础四个方面作了讲解。讲座系统学习了公牍处理、信息简报、会务事情、接待礼仪、档案实务、维稳信访、后勤治理、印章治理、保密治理等专业的基本制度和规范要求 ，提出要建设好综合协调、效劳包管、信息相同、公共关系、督查督办等治理系统 ，建议办公室事情人员要通过增强情绪治理、时间治理、目标治理、协同治理、学习治理提升执行力 ，要求各人增强纪律规则看法、增强政治生活看法、增强党内监督看法、增强责任继续看法。
培训期间 ，九公司人力资源部、综合办公室、党群事情部卖力人划分对薪酬人事、双导师带徒、即时通讯系统应用、项目党建实务、企业文化和项目塑形、舆情应对等方面的制度及知识进行了宣贯� Ｏ虏阆钅坎堪旃衣袅θ私辛耸虑榻涣� ，公司领导和部分卖力人就相关问题进行了释疑相同。
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