二公司沪通长江大桥项目部在积极加入“大桥杯”等各级劳动竞赛的同时，适时开展“撸起袖子加油干，我为企颐魅争色泽”阶段性劳动竞赛运动。春节复工以来，项目部围绕28号墩下横梁施工开展阶段性劳动竞赛，强化历程管控，严格落实项目实验室运动和精细化治理，积极引导教育全体参建员工牢固树立“凡事有章可循、凡事有人监督和卖力、凡事可以追溯、凡事有计划有总结、凡事有奖有罚”的事情理念，在“比、学、赶、帮、超”的良好气氛中实现工程项目宁静质量、施工进度稳定可控。

一是强化任务剖析，确保赛有目标。倒排工期，剖析年度总体计划目标和主要节点目标，建立了《28#墩主塔下横梁施工事情任务清单》《28号墩下横梁施工进度剖析表》，将各项事情凭据部分职能进行划分，细化到每个部分、每道工序，明确了每班事情任务及现场资源配置情况。

二是细化竞赛计划，确保赛有所依。制订了以保安质、控本钱、保进度、塑信誉为主要内容的劳动竞赛计划。明确要严格落实宁静生产责任制，逐级签订宁静生产责任书，实行宁静质量网格化治理。借助互联网技术，全方位做好宁静、技术培训及交底事情。将班前十分钟讲话内容，劳保用品佩戴、高空防护，应抢救援步伐，主塔施工注意事项等信息上传至信息平台，将二维码张贴在相应部位，便当作业人员学习；实行样板引路制度，建立主塔质量样品展示区，将主塔钢筋、预埋件等做成标准样品，让作业人员明确每道工序的质量标准，全面提高作业人员的宁静质量意识和事情责任心；执行主塔标准化治理，通过组织主塔首件制评估、爬模各层平台治理宁静检查签证，塔吊上装置远程监控系统等步伐确保施工实质宁静。制定现场经费治理步伐，严格控制现场经费支出；二三项料实行阿里巴巴电商采购，通过“货比三家”，实现本钱最小化，利益最大化；建立“物资超市”，增强返还料周转质料治理，规范小型工器具及可返还辅助质料治理，规范钢结构加工、核销等治理流程，有效控制本钱，提高生产效率。

三是强化稳步推进，确保赛有效果。按期召开周例会，通报施工任务完成情况，听取各单位下一步事情安排，协调解决现场资源配置到位及施工重点、难点工序保存的困难和问题，提出切实可行的整改步伐；建立每班事情进度报告及班后总结制度，进行工效剖析，实时纠偏，确保各工序有效衔接，实现了以日保周，周保月的目标；利用BIM技术提前解决施工碰撞问题，机关相关部分人员驻现场办公，实时解决施工历程中遇到的困难和问题，提高事情效率。项目领导班子成员追随作业，协调解决现场宁静质量、施工进度、文明施工、资源配置、历程管控等事情，确保施工进展顺利。强化考核激励，严格落实考核兑现，将协力步队纳入考核规模，并把奖励用度发放到每个农民工手上，充分引发了参建员工和协力步队员工的积极性和事情热情。

四是强化品牌运动，确保赛有包管。项目部群团组织同步开展党群协理员、群安员、青安岗、党员宁静岗、青年志愿者效劳等品牌运动，注重发挥党员的先锋模范作用及群众的宁静生产优势，用实际行动领导宽大参建员工立足岗位，增强创立性和立异性，在劳动竞赛中建功立业。