中国网11月3日讯 中铁云顶国际一公司宜昌庙嘴长江大桥项目部以群安员事情为抓手
，围绕选聘关、培训关、联动关、考核关做文章
，通过标准化的机制和运动
，充分发挥了宽大群安员的事情积极性
，有效包管了施工生产宁静有序进行。

一是把好准入关。在群安员选聘上
，项目部工会协同安质部坚持层层考核机制
，即首先由劳务班组推荐
，再征求所在架子队意见
，经安质部考试考核、工会批准
，最终确定了9名群安员
，并绘制“群安员”监控示意图在施工现场收支口进行公示。选拔的这9名群安员普遍具有事情岗位相对牢固、经验富厚、责任心强、在群众中较有威信等特点
，从上部结构到引桥
，从电力到机械
，统一着装
，实现了施工现场宁静监督全笼罩。

二是强化培训关。项目部建立了以工会主席为组长
，安质部牵头的群安员事情领导小组
，通过“群安员座谈会”等形式
，按期对群安员进行培训。培训内容与现场施工相结合
，培训时严格凭据群安员要求进行落实
，使他们在上岗前充分了解自身的职责和义务
，了解所需掌握的宁静知识、宁静治理目标和事情重点
，提高群安员整体素质。培训形式多选择视频、动画等浅显易懂的教材
，受到宽大群安员的接待。2年多来
，针对群安员的专题培训多达20余次。

三是突出联动关。项目部注重发挥群安员联行动用
，一方面
，通过培训和教育
，向宽大群安员通报日常宁静治理注意要点
，增强主体意识
，刊行动业工人宁静操作。另一方面
，要求群安员发明宁静隐患实时报告项目部
，形成上下联动机制
，规避宁静事故的爆发。另外
，项目部还未必期组织“群安员运动日”
，由安质部领导进行全笼罩检查
，起到了相互交流、相互学习的目的。

四是严把考核关。项目部群安员领导小组坚持每月对群安员进行集中考核
，将各群安员日常事情体现、宁静隐患排查数量情况以及“群安员纪录本”纪录质量作为考核依据
，客观地审查各群安员的日常事情情况并进行打分。凭据考核结果
，项目部实时发放群安员津贴
，每季度评选出2名群安员季度之星
，发放物质奖励
，并在施工现场群安员监控牌上公示
，提高了宽大群安员的事情积极性。

宜昌庙嘴长江大桥项目部在群安员事情标准化机制的推动下
，逐渐形成了“宁静生产大于天”的浓厚气氛
，确保了宁静生产零事故
，并于近期荣获“2015年全国AAA宁静文明标准化工地”称呼。（孟建甫）