“宁静第一，预防为主，综合治理”是中铁云顶国际一公司蒙西华中铁路洞庭湖大桥项目开工至今始终坚守的宁静治理理念。今年以来，随着工程进度的逐步推进，各项施工工序交替转换，宁静治理事情错综庞大、责任重大。为确保年度宁静治理目标的实现，项目部站在讲政治、保稳定、促生长的角度，通过五项步伐，重磅出击，全力打好宁静生产“组合拳”，形成了横到边、纵究竟的宁静生产包管体系，实现了宁静生产“零事故”。

一是抓好组织领导，责任逐层剖析。项目部党政齐抓，调解充分了宁静生产事情领导小组，建立规范了宁静生产责任制，制定了宁静治理考核步伐，签订宁静生产包保责任书，并将宁静生产纳入月度绩效考核之中，切实把宁静责任落实到每个环节、每个岗位和每个人，构建了责任逐层剖析，层层狠抓宁静的网络花样，有效的理顺了宁静治理流程。

二是接纳多种形式，立异教育模式。项目部对新进场人员进行集中培训；对差别工种进行分类培训；对相关工序施工进行单项培训；对要害部位把控进行重点培训等多种培训相结合的形式，确保了培训人员、时间、内容、效果“四到位”。同时立异接纳现代信息技术，制作二维码标示贴于个人宁静帽后侧，通过手机二维码扫描可以详细的了解到个人基本情况，事情人员是否加入培训或培训是否及格一目了然，确保了加入培训人员的全笼罩。

三是营造宁静气氛，提升全员意识。将宁静宣传“上网面、上墙面、上版面、上页面、上桌面”，全方面、多角度的营造宁静生产气氛。项目部属发了《桥梁施工宁静危害防控指南》、《宁静看板治理宣传手册》等学习资料，并在施工现场醒目位置设置了《施工现场“6S”标准看板》、《看全行为看板》、《宁静治理看板》、《危险源看板》等，努力提高全员宁静意识，另外还设置了《宁静合理化建议看板》，便于收集参建人员的宁静治理合理化建议，以增进宁静治理水平的有效提升。

四是严肃领导带班制度，坚持“班前十分钟”运动。“班前十分钟”宁静讲话运动已成为洞庭湖大桥工地每日清晨一道亮丽的景物线。各工点以领导带班形式，积极开展“班前十分钟”讲话，针对当日作业内容、管控要点等讲解当班作业人员应宁静注意事项，事后在纪录本上签字确认，以此时刻警醒作业人员宁静时刻不在，牢记宁静使命。

五是发挥群策群力，形成强大协力。项目部将“群安员”治理切实纳入到项目宁静治理体系中，从“选拔、培训、治理、考核、奖惩”这“五关”入手，坚持做到思想认识、宣传发动、制度步伐、评比表扬、立异载体“五到位”。同时，“青安岗员”运动频繁，不但积极踊跃加入项目部组织的种种宁静检查，还自行开展多种宁静警示教育运动。宁静治理群策群力，环环紧扣，形成了人人管宁静，事事要宁静的强大协力。


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