立异精细化治理手段 努力实现公安长江大桥质量百年大计
——公安长江大桥项目部精细化治理之质量治理
“我们所追求的生长必须是提质增效升级的生长，提质就是要全面提高产品质量、效劳质量、工程质量、情况质量，从而提高经济生长质量”。“经济要上一个新台阶，质量事情是很是重要的……扎扎实实地把质量事情抓好，讲速度，更讲质量与效益，才华使我们的国民经济沿着健康的门路生长，也才华使我们的经济真正地上一个新台阶……抓不抓产品质量、工程质量、效劳质量，实际上反应了我们的政府，我们的领导干部有没有群众看法的问题”。党的十八大提出培育和践行社会主义焦点价值观的基础任务，强调要提倡茂盛、民主、文明、和谐，提倡自由、平等、公正、法治，提倡爱国、敬业、诚信、友善。施工企业应深刻掌握质量事情与社会主义焦点价值观的内在关系，质量生长与茂盛国家建设、工程质量与营造公正平等的市场情况、质量诚信与社会诚信体系建设的实质联系，深刻认识到自身在引导全社会培育和践行社会主义焦点价值观方面的作用。建筑施工企业具有人员流动性大，作业条件艰苦，受地区情况影响大等特点，这些因素都直接对工程质量带来了一定影响。2014年7月份，中国中铁在系统内全面推进精细化治理，以“踏石留印，抓铁有痕”的胆识和勇气升级工程项目治理，这关于完善工程质量包管体系，强化工程质量历程管控，提高工程质量效劳意识无疑是一次提质增效的机缘。
一、质量精细化治理重点体现了以下几方面的特点
强调了设计阶段的质量复核。工程项目精细化治理步伐明确要求项目部在收到设计文件后应组织设计文件审核，熟悉设计文件，领会设计意图，查找设计缺漏，规避设计危害。关于“重、大、新、特”项目，要求邀请上级单位专家加入设计审核。同时，对施工现场临时结构辅助结构设计同样强调了复核设计，通过建立设计复核验算制度、设计交底制度、技术交接制度等提高设计质量，规避设计危害。
对工程质量影响重大的丈量试验制定了划定行动。精细化治理步伐明确要求首次线路领悟丈量、一级以上导线控制网丈量、桥梁控制网丈量等影响工程质量的重大丈量事情必须由公司一级丈量单位实施，项目丈量人员只能实施一般性丈量放样、沉降视察、竣工丈量等事情。对高程及平面控制网复核明确提出了“高3平6”的具体要求，为提高工程丈量质量提供了有力包管。同时，精细化治理步伐中把试验室从已往的工程部治理直接独立出来，使其成为一个独立的部分，充分体现了试验事情对包管工程质量的重要性。
强调了“事前控制”的重要性。精细化治理要求我们牢固树立“两个意识”，即树立宁静“红线意识”，树立质量“底线意识”。贯彻“三大标准”(即治理标准、技术标准、作业标准)，落实“四化治理”即(工厂化、专业化、机械化、信息化)。通过科学严格治理确保工程质量，实现工程质量“零缺陷目标”。零缺陷治理是质量治理的最终目标。精细化治理中的质量控制推行施工全历程全面质量治理(TOTAL QUALITY MANAGEMENT)，简称TQM治理。TQM区别于古板的质量治理，其关注的是生产历程中爆发质量问题的成因。通过对问题及隐患的实时剖析，短时间内作出明确改善，制止问题的爆发或扩大。这是一种“事前控制”的看法，又称之为“前置控制模式”。 “零缺陷”治理强调“事前控制”，预防和制止返工和质量事故的爆发，无形中增加项目本钱。
强化了历程控制的具体步伐。与“事前控制”相对应，精细化治理步伐对施工历程中最要害最繁琐的质量治理进行了细化，即全历程工序质量控制。通过工序质量包管分项工程质量，通太过项工程质量包管分部工程质量，从而包管整个单位工程质量。对工序作业落实技术治理人员全程“旁站”制度，对重要工序、要害工艺、新质料新技术项目、重要危险作业等严格执行领导“带班”制度。通过“工序历程控制”和“要害环节控制”包管工程质量。
提出了“三检制、首件制”在质量控制中的要害作用。精细化治理步伐重新强调了“首件制”及“三检制”的重要性，明确了工序质量控制“自检、互检、专检”的具体步伐要求，对分部分项工程开工前严格落实“首件制”，通过“首制件”综合评定及格后方可全面施工，包管了工程质量。
特别提出了工程质量“售后效劳”及“后评价”的重要性。工程质量“售后效劳”就是要求在工程竣工交付后，要善于倾听业主、设计、监理、管护单位及社会民众的评价，实时查找由于施工治理问题造成的缺陷及隐患，并实时安排收尾小组进行相同整改闭合，最大限度提高工程实体质量及效劳质量。精细化治理步伐要求我们对工程竣工项目严格落实“后评价”。凭据“项目治理策划书”要求实时查找项目建设生命周期内的经验与缺乏，提出“评价报告”。“后评价”还应重点关注社会各界对已经交付运营的工程项目的评价，实时发出“评价邀请函”、“质量征询意见书”等，以最大限度提高“售后效劳质量”，以便连续革新，增强企业社会信誉。
二、质量精细化治理需要突出解决以下几方面问题
牢固树立质量治理新理念。质量精细化治理需要围绕“一其中心”、增强“两线意识”、实现“三零”目标，强抓“四化”治理，落实“五项制度”。“一其中心”，即项目的一切治理运动都必须围绕交付一件质量及格的定心产品这其中心，没有质量就没有宁静，没有质量就没有效益，今天的质量就是明天的口粮。“两线意识”，即“红线意识”和“底线意识”。红线就是最大容忍度。就是逾越了这样的容忍度就会造成严重结果，就是永远不可触碰的警戒线和高压线。底线就是最低标准，再降低标准就会爆发缺乏格产品。“三零”目标，即零事故、零缺陷、零容忍目标。要实现工程质量零缺陷零事故目标，就必须坚持杜绝看待质量缺陷和隐患高高举起轻轻放下的惯性思维，就必须坚持质量缺陷“零容忍”的坚决态度。“四化”治理，即专业化、工厂化、机械化、信息化治理。选择专业化施工步队包管工程质量，让专业的人做专业的事，固化具体岗位专业工种作业，坚决走专业化施工门路。利用工厂化、机械化、信息化治理手段改善作业情况、降低劳动强度，提高工程质量。“五项制度”，即精细化质量治理必须落实好“领导带班制度”、“工序施工技术治理人员全程旁站制度”、“分部分项工程开工前首件制度”、“工序质量控制三检制度”、“各级质量卡控责任制度”。
以立异驱动质量治理水平提升。要重点抓好“协调立异”、“机构立异”和“治理立异”三方面事情。质量治理事情是一项系统事情，不是哪一个人或者哪个部分的事情，依靠单兵单部分担控质量绝对不可能抵达预期效果。需要建设、设计、监理、施工、社会质量监督等配合加入协调。立异多层级多部分之间有效的协调联动机制十分要害，直接影响到质量管控效果。但施工企业的质量“自控体系”较其他单位又显得越发重要，直接关系到质量控制的成败。因此，施工企业内部各部分各控制环节之间的协调立异事情同样十分要害。质量治理始终需要以立异生长的眼光做事情，建立独立的质量治理部分，着力培养懂技术、精治理、善相同、讲政治、品质好的质量治理干步队伍、培育群众质量监督员步队、建立党员质量督导队等等都是质量治理机构立异的新思路，值得进一步探索和实验。“治理立异”：要善于把影响工程质量的成因进行细化剖析，形成完整的质量治理事情清单，明确每项清单的执行人，开展分级分层考核。要实时动态分阶段进行质量危害剖析，从原质料、作业人员、施工情况、技术计划、现场治理、外部力量等多方面开展影响质量的危害剖析，实时接纳质量修正步伐。
坚持质量多级管控新常态。质量治理必须坚持全员多层级全历程管控。公司层面应该注重质量治理机构的设置及质量治理人员的配置必须满足精细化治理的要求，重视企业质量自控体系的建设，增强在建项目质量体系的运行情况的检查管控。项目层面要重视本项目质量包管体系的运行是否正常有效，施工历程质量管控是否到位，劳务作业人员、施工情况、质料设备工艺是否满足质量要求。操作人员应该重视每道工序工艺是否满足规范要求。只有建立多层级全方位的质量自控体系，才华实现质量管控新常态。
探索质量治理提质升级新门路。随着社会经济不绝生长，质料性能、技术装备及工厂化机械化水平不绝提高，工程质量标准也不绝提高。因此质量治理的要求也是动态的不绝变革的，只有在工程项目治理实践中结合社会生长要求不绝立异升级质量治理手段才华满足社会生长的需要。在项目治理实践中，剖析质量控制事情清单，明确质量管控责任矩阵，强化全员全历程质量管控效果考核，探索“首件制、责任制、三检制”治理新模式，推进全员全社会加入质量监督举报，优化工艺计划提高质量等等都是需要我们在实践中不绝探索的新路子。只有不绝探索立异质量治理提质升级的新路子，才华包管质量治理取得新效果。只有在工程实践中不绝探索质量治理新要领，才华让质量治理运动行得稳、管得住、推得快、落得实、走得远。
三、蒙华铁路公安长江特大桥不绝践行质量精细化治理的做法
蒙华铁路是我国目前在建的规模最大的重载铁路煤运大通道，是连接蒙陕甘宁能源"金三角"地区与鄂湘赣等华中地区的"北煤南运"新的国家战略运输通道。是我国第一条多元股东加入投资的铁路项目。项目业主把工程质量视作蒙华铁路的生命，要求施工单位牢固树立“红线意识”和“底线意识”，立异质量治理新思路，探索质量管控新方法。中铁云顶国际作为中国中铁“代建”二级企业，在蒙华铁路公安长江特大桥质量精细化治理中，大胆探索实验，探索出了一些新要领，取得了良好效果，获得了建设单位和社会各界的高度认可。
建立健全质量自控体系，夯实质量管控制度基础。公安桥项目部在蒙华铁路工程建设中，大胆立异质量治理机构革新，将质量治理事情从“宁静质量环保部”独立出来，单独建立了项目部和工区两级“质量治理部”,并设置了两级“质量总监”，完善了内部质量控制体系，制定了“自检、互检、专检、联合检、交叉检”等质量检查步伐，集中研究体例了完整的易于操作的质量治理制度，夯实了质量治理的制度基础。
强推“看板治理”和“背包管理”，增进工序质量治理提质升级。为了让现场作业人员熟知每一道工序质量标准，公安桥项目部凭据施工进度分阶段制做了现场质量控制看板，操作工人只要看到看板，就能知道自己目前作业质量是否切合规范要求。同时，为了增强技术质检人员的治理，项目部对全体技术及质检人员实行了“背包管理”。每一个背包内都装有图纸、规范、验标、质量宁静奖罚单、卷尺、检查签证表等�？窗搴捅嘲饕饩龉ば蛑柿靠刂浦惺虑榱孔畲笞罘彼龅牧礁鎏趵砣嗽敝柿靠刂莆侍�，即实际操作层面和具体监控层面。把这两个层面质量治理事情做好了，才华真正增进工序质量控制治理从实质上提质升级。
常态化分层级开展操作技术业务培训。工程质量具体掌控在操作人员手中。操作人员的质量意识、业务技术直接影响现场质量管控的效果。公安桥项目部针对差别施工阶段，分工种分层级常态化开展一线操作员工和技术治理干部业务技术轮训考核事情，通过职工夜校、农民工夜校、技术交锋、质量金点子、技术党课、员工讲坛等运动提升全体操作人员的质量意识和业务技术，为提高工程质量垫定基础。
严格落实“五项制度”，抓住要害重点环节。公安桥在工程实践中，强力推行“五项制度”。工程首件制、三检制：每一个分部分项工程开工前必须严格执行“首件制”，只有及格的“首制件”总结报告经过评定论证满足质量要求方可全面实施。每一道工序必须严格执行“自检、互检、专检”，重要部位结构执行监理、设计、项目部、工区多部分联合报检。“责任制”：严格落实质量治理考核，剖析全员质量责任指标。“工序作业全程旁站制度”：通常每一道工序作业，技术人员必须全程现场旁站，管控质量。“领导带班制度”：通常涉及新技术新质料新结构施工首次运用、影响结构要害工序施工、重大危险作业等都必须坚持领导带班制度。
剖析质量治理事情清单及责任矩阵，严格考核奖罚。公安桥项目凭据精细化治理步伐，结合工程进展，利用WBS和RAM技术手段将全桥主体工程质量控制剖析为数百项控制清单，每一项清单执行都剖析到责任部分和责任人。针对清单执行控制情况，每月进行考核评价，并与责任矩阵对应的责任人当期绩效人为挂钩，实现了质量控制千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
强推专业化、工厂化、机械化、标准化、信息化治理，提高质量包管的硬件水平。公安桥对影响工程质量的要害部位如钻孔桩施工、钢梁制造、斜拉索制造挂设等大胆推行专业分包，提高要害工序施工的专业化水平，包管工程质量。对其他施事情业，通过职工、农民工夜校、职工讲堂、技术党课等方法，分工种、分专业、分层级、针对性、系统化、常态化、大跨度开展技术轮训考核，通过提高一线操作人员操作技术包管工程质量。公安桥项目新建了钢筋自动化加工车间，引进了自动剪切线、自动弯曲中心和自动滚焊设备，将全桥的钢筋在自动化车间集中加工，统一配送，既改善了员工的作业情况、提高了劳动效率，降低了质料损耗，钢筋成型精度质量获得了彻底改变，包管了前台的装置质量精度。钢梁制造车间配备了龙门数控切割机、龙门等离子切割机、龙门焊接机械人、数控平面钻床等设备，包管了钢梁制造焊接质量。同时，混凝土工厂和实验室划分装置了远程监控系统，对配合比质料参量偏差、实验数据实时传输等都获得了有效控制。为了使现场质量标准越发通俗易懂，公安桥体例了质量标准化手册：标准的钢板桩支护、标准的钢筋笼制造抄垫、标准的桩头环切、标准的混凝土养护、标准的钢筋装置定位等等，现场操作人员只要看到图片就知道我们的质量标准。专业化、工厂化、机械化、标准化、信息化的强力推行，为提高工程质量提供了硬件包管。
接纳新技术、新工艺包管工程质量。公安桥在施工历程中，通过水下摄像技术监测围堰吊箱清理堵漏及封底质量、接纳塔柱高标号混凝土布设防裂网、钢筋笼下放居中定位技术、预应力孔道真空压浆技术、钢筋工厂整体胎架绑扎一次吊装技术、大跨度大悬臂钢梁监测监控技术等一系列新技术新工艺，包管了工程质量。
产品就是人品，今天的工程质量就是施工企业明天的口粮。我们必须不忘使命，肩负起国有企业对社会的责任。利用精细化治理手段，狠抓工程质量，精益求精，精雕细琢，实现铸造一座桥梁，树立一座丰碑的目标，实现工程质量百年大计。(作者：汤忠国 中铁云顶国际二公司公安长江大桥项目经理、高级工程师)
新闻链接：http://www.gx.xinhuanet.com/2015-07/28/c_1116060248.htm
上一篇：
下一篇：
云顶国际 版权所有 (c) 2010 鄂ICP备18004962号-1
鄂公网安备 42010502001329号
