2015年 ，中铁云顶国际连续开展的“大桥杯”劳动竞赛迈入第五个年头 。五年来 ，劳动竞赛陪同着这支建桥铁军的程序 ，掀起了一场由海内外20个项目部、近50个分项目部、2万余人同步加入的劳动竞赛浪潮 。
中铁云顶国际依靠劳动竞赛 ，在整体宁静质量、工程进度、科技立异、治理水平等多方面取得了乐成 ，先后涌现出了2个全国及省部级五一劳动奖状单位 ，3名全国及省部级劳动模范 ，12名全国及省部级五一劳动奖章获得者 ，8个全国及省部级“工人先锋号”集体 。
如今 ，以“高于标准、广于规模、勇于立异、基于创效”为焦点的劳动竞赛“大桥模式”正连续焕发着旺盛的生命力……
顶层设计
在中铁云顶国际这家有着60余年建桥史的大型国有建筑企业 ，劳动竞赛并非一个新鲜名词 。已往数十年来 ，劳动竞赛成为推动企业生长、职工生长成才的坚实基础和手段 。然而 ，随着时代的不绝生长 ，如何让劳动竞赛焕发出更为强大的生命力 ，将之打造成工会事情的新品牌 ，使之成为企业焦点竞争力的强大驱动力量 ，则是一个摆在云顶国际党委、行政和工会组织面前的新课题 。
面临世界金融�；奶粽接牖� ，云顶国际党委、行政及工会组织卖力人认识到 ，以前简单地将劳动竞赛看成抓工期、抢进度的“救命稻草”已不适时宜 。
2010年 ，云顶国际党委书记文武松提出了开展大型综合性“大桥杯”劳动竞赛的设想 。7月 ，中铁云顶国际在湖北黄冈长江大桥项目召开发动大会 ，9个长江在建桥梁项目、1万多人 ，在长江上同台竞技 ，由此拉开了“大桥杯”劳动竞赛的序幕 。
与以往的劳动竞赛差别 ，“大桥杯”劳动竞赛体现了企业生长的新要求 ，不再偏重于进度 ，而是涵盖了宁静、质量、进度、本钱各方面 ，将劳动竞赛有机地融入企业生产治理各个环节 。“包括‘零事故’在内的劳动竞赛各项标准都高于企业乃至行业的标准要求 ，涵盖包括劳务步队在内的竞赛广度弥补了企业经营治理的各个真空地带 ，充分调动发挥了下层的能行动用 ，以不绝立异的劳动竞赛推动企业立异生长 ，全面实现企业在创收增效基础上的快速生长——这就是‘高于标准、广于规模、勇于立异、基于创效’ ，是切合企业生长内在需要的社会主义新型劳动竞赛的一定要求 。”云顶国际董事长刘自明说 。
围绕着这一出发点和基础要求 ，中铁云顶国际党委将“大桥杯”劳动竞赛作为每年的重点任务来抓 ，力求打造一个工业进步、企业生长、职工提升的综合平台 ，在顶层设计时充分体现精细化原则 ，将劳动竞赛融入事情的方方面面 ，让下层各项事情都能通过劳动竞赛找到抓手 。云顶国际行政将各项考核指标与劳动竞赛有机结合 ，有效地拓展了企业经营治理的广度和深度 ，取得了很好的实际效果 。
作为劳动竞赛的具体牵头部分和执行部分 ，中铁云顶国际工会将劳动竞赛排在各项事情的重中之重 ，制定了精细实施计划和考核标准 ，明确了以“比宁静质量 ，创现代企业新品牌；比工程进度 ，创攻坚克难新纪录；比本钱控制 ，创增收挖潜新途径；比自主立异 ，创经济技术新结果；比员工素质 ，创一流企业形象；比协作步队 ，创和谐企业新业绩”为焦点内容的“六比六创”竞赛目标 。
动态化推进
在精细化顶层设计下 ，中铁云顶国际“大桥杯”劳动竞赛抛弃了一刀切的模式 ，劳动竞赛直接渗入到下层一线单位 ，同时要求各加入单位因地制宜 ，结合自身特点 ，不绝立异竞赛内容、竞赛要领 ，让劳动竞赛连续焕爆发命力 。
在拥有世界首座六线铁路钢桁梁斜拉桥等多项世界第一的重庆新白沙沱长江大桥项目部 ，一分部党工委书记孙同顺认为 ，长江上游与长江下游的桥梁建设有着完全差别的人文地舆因素 ，“大桥杯”劳动竞赛积极勉励各单位结合实际勇于立异 ，他所在的一分部 ，先后依据外地的雨季、汛期以及水量的走势 ，组织了4次劳动竞赛均收到了多赢的效果 。
“类似的例子在劳动竞赛中比比皆是！”中铁云顶国际工会副主席阳贤成说 。
其实 ，即便在中铁云顶国际的顶层设计层面 ，劳动竞赛的主题也不是一成稳定的 ，而是凭据企业的经营生长需要 ，始终处于一个动态的深化变革之中 。
从2010年至今 ，围绕企业生爆发长中心 ，劳动竞赛每年的主题也各有偏重 。2012年 ，凭据企业生长形势需要 ，劳动竞赛紧紧围绕“盈荣亏耻、共创共享” 主题实践 ，将劳动竞赛考核的重点放在了立异创效上 ，勉励职工立足岗位建功立业；2014年 ，结合企业全面推进工程项目精细化治理的需要 ，再次对劳动竞赛考核细则进行了修改完善 ，重新确定了考核的权重和实施一票反对的条件 。
中铁云顶国际工会主席秦汉桥感伤地说 ，通过劳动竞赛这个平台 ，涌现了一批先进的治理经验 ，一批鲜活的运动形式 ，一批具有影响力和招呼力的先进集体和个人 ，从社会效应、经济效应、治理效应到人文效应都取得了突出效果 。
标准化考核
2014年上半年 ，中铁云顶国际“大桥杯”劳动竞赛的评选奖励指标没有用完 ，在精细化顶层设计和动态化推进实施前提下 ，“大桥杯”劳动竞赛有着“宁缺毋滥”的科学、严格的评价考核体系 。
在每年的竞赛计划中 ，都有一票反对的条款 ，2014年的竞赛计划中提出 ，在考核期内爆发下列情况之一的 ，取消评比资格：1、宁静质量一般事故及以上；爆发铁路交通事故C类及以上；爆发重大宁静设备事故 。2、对企业形象造成严重负面影响的 。同时划定 ，在考核期内爆发下列情况之一的 ，不可获奖杯：1、在考核期内信誉评价在参评系统内铁路工程获得C类、市政公路工程获得B类的 。2、考核期内完成集团公司下达施工生产计划指标未抵达100%的 。3、项目上交款完成率指标低于80%的 。4、拖欠项目职工人为2个月以上的 。
参建武汉鹦鹉洲长江大桥建设的项目党工委书记彭建伟告诉记者 ，“‘大桥杯’劳动竞赛考核指标针对性强 ，让我们有压力、有动力 ，确实增进了宁静质量、工期进度、本钱控制 ，尤其引发了参建员工建功立业的创立热情 。”
正是这样全新的劳动竞赛“大桥模式”让劳动竞赛在中铁云顶国际焕发了巨大活力 ，在全国“全国重大工程示范性劳动竞赛”的港珠澳大桥项目上 ，中铁云顶国际的施工步队依托“大桥杯”劳动竞赛平台 ，在同类标段施工中 ，创立了率先开始和完成钻孔桩施工 ，率先开始和完成承台墩身施工 ，率先开始组合梁架设施工等20多项第一 。
2012年7月30日 ，中国中铁首次在施工现场召开的劳动竞赛经验交流会落地中铁云顶国际的武汉鹦鹉洲大桥工地 ，此次现场会的目的就是学习云顶国际的劳动竞赛开展经验 �；岷� ，中国中铁印发了云顶国际劳动竞赛开展经验 ，云顶国际劳动竞赛不久获评全国铁路总工会品牌事情之一 。
中铁云顶国际党委书记文武松认为 ，如今的“大桥杯”劳动竞赛在企业内部有效地实现了同频共振、常赛常新 ，正在成为企业焦点竞争力的全新驱动力 。
新闻链接： http://media.workercn.cn/sites/media/grrb/2015_01/28/GR0104.htm
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