推行工程项目精细化治理是企业生长革新的内在要求，已成为宽大治理者的共识。一公司接纳种种形式推行工程项目精细化治理，“三个转变”扎实推进厂务果真事情过去台果真向后台果真转变，增进了厂务果真事情层层深化。
    一是果真方法的转变。以前项目部厂务果真内容都是通过本单位果真栏、集会形式果真，果真的内容和效果缺乏有效监督。现在各单位每月初填写果真事项挂号表上报到公司，公司厂务果真办公室将各单位果真的内容汇总后通过OA平台、QQ群等网络系统实时果真，实现了果真的方法越发简便、快捷。
    二是果真内容的转变。以前项目部只果真本单位施工生产和经营治理事情的重点、难点和职工群众体贴的热点、焦点。现在在原有大宗物资采购、协力步队的选择、劳务分包、机械租赁果真招标和条约评审的基础上，公司工会会同物资、机械、工经等部分对公司物资、机械设备采购租赁和劳务价格等收集整理，通过公司OA办公系统果真。让各项目部几大治理要素有了“横向比照”，使种种涉及到金钱、权利等方面的工具果真透明，堵住了“人情条约”、“关系条约”，降低了采购本钱，实现了果真的内容越发全面、深入。
    三是果真规模的转变。以前项目部的果真内容本单位职工只能看到，缺乏可比性。现在通过公司OA办公正台、QQ群，使各单位的果真内容在全公司规模内果真，让各单位相互比较，学习，进一步完善了本单位的果真内容，提高了厂务果真事情水平，实现了果真规模的越发扩大。
                                （一公司：陈娟）