近年来
，一公司在抓好施工生产的同时
，狠抓民主治理
，通过做好“三个结合”
，扎实推进厂务果真事情
，有效地扩展了厂务果真的渠道
，增进了厂务果真事情的层层深化
，营造了和谐的企业气氛
，效果显著。

一是把厂务果真与项目的生产经营治理重点紧密结合。有针对性地确定厂务果真的重点内容
，在原有大宗物资采购、协力步队的选择、劳务分包、机械租赁果真招标和条约评审的基础上
，公司工会会同物资、机械、工经等部分对物资、机械设备采购租赁和劳务价格等收集整理
，通过办公系统果真
，让项目部治理各要素有了“横向比照”
，做到果真透明
，堵住了“人情条约”、“关系条约”
，降低了采购本钱。

二是把推行厂务果真与坚持完善民主治理、民主监督制度结合起来。公司工会坚持把实行厂务果真作为民主治理制度全历程
，物资采购、机械租赁、劳务分包、条约评审、工程款结算等现在已经成为职工代表审议和关注的重点问题
，必须果真接受职工监督
，并形成制度。凡涉及职工切身利益的规章制度、治理步伐首先想到的是听取职工的意见
，提交职代会审议、监督
，做到职工代表不举手
，计划政策不出台
，依法维护职工的民主监督权利。

三是把推行厂务果真与增强领导班子党风廉政建设紧密结合起来。公司坚持民主评议领导干部事情
，将评议结果作为考核使用干部的重要依据
，促使各级领导干部自我加压
，努力学习
，革新作风
，提高素质。在培养选拔干部方面
，组织考察与群众评议相结合
，积极推行果真招聘
，任职前公示制度。增强了项目部领导干部与职工群众之间的双向交流
，在领导与群众之间架起了相相互同、相互理解的“连心桥”。

在推行厂务果真实践中
，云顶国际一公司始终把效劳于企业革新改制阵势
，增强企业民主治理
，增进革新、生长、稳定
，完成项目治理和深化革新两大目标
，作为厂务果真的出发点和落脚点
，增强了企业的凝聚力和向心力
，营造了良好的企业气氛。

  （一公司：陈 娟）