六公司工会紧紧围绕企业生长阵势，认真落实中国中铁股份公司全面推行“六化”事情的要求，从试点项目开始，典范引路，把群安事情抓实抓好，将标准化建设做好，推动公司群安事情上新台阶，并取得明显效果。
一是抓有形化建设，规范基础资料。公司工会开展了一次全面、系统的群安事情检查运动，针对部分项目群安员运动基础资料不规范、制度不健全、缺少运动纪录等问题，公司工会进一步增强指导，着重增强对群安事情基础资料的收集、整理和归档事情，并总结出群安员档案、隐患报告、考核资料、群安员事情手册、隐患排查月度考核、群安员运动及治理制度等八大类治理资料，夯实了下层群安事情基础。
二是抓长效机制，规范事情内容。公司工会结合项目部宁静生产特点，强化群安事情制度建设，进一步明确了群安员设置、培训计划、隐患排查、津贴发放、考核激励等内容。赣龙铁路、津保铁路、鹦鹉洲、墨水湖等项目部建立完善了以“五个纳入”、“两个直接”为焦点的长效事情机制，总结提炼出了有效事情要领，使一线群安员事情有章可循、有法可依，确保了宁静责任落实到人，现场监控落实到位。
三是抓步队建设，实现全面笼罩。重点抓好群安员步队建设，在笼罩面上力求向协作步队延伸，在监督规模上向健康情况及文明施工延伸，并依据危险源层级漫衍、工序工种、要害岗位科学合理设置群安员，在重大危险源（点）按规范建立了危险源监控提示卡，做到了“人卡合一”有效监控。目前公司135名群安员步队活跃在生产一线，笼罩到了每个作业队、每个班组，确保了群安员施工历程、作业点、工序和主要岗位的全笼罩，无死角。
四是抓运动载体，富厚交流形式。公司建立了《群安员运动月度总结、剖析制度》，每月对各项目上报开展群安员运动情况进行剖析、总结，捕获群安事情的亮点，实时推广好的作法和经验。为富厚运动载体，在各项目推广应用了“群安员月度事故隐患剖析表”、“宁静隐患公示栏”。通过事故隐患剖析和宁静隐患公示栏这一有形化建设形式，有效地削除和减少了生产历程中的隐患，使群安员运动有声有色有形。
五是抓量化考核，增进群安事情。修订完善了群安员考核实施细则，制定以百分制为形式的考核评分标准，在考核方法要领上进行了较大革新，设立了群安员考核内容“三大版块”即：群安员手册纪录内容情况考核、作业人员制度执行情况考核、群安员责任区宁静卡控情况考核�？己搜细癜醋云馈⒖计馈⒐尽⑸蠖ā⒎聪臁⒔ǖ档攘龀绦蚪�，同时考核结果还将作为“群安之星评比”的主要依据。
(六公司：徐德利)
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