为提倡勤俭办企、精细治理之风，七公司在公司机关和所属各项目部食堂推行就餐“一卡通”钱币化革新。经过该公司一段时间的推广，目前该公司机关和所有项目部食堂均实现了就餐“一卡通”，且公司机关与项目部进行大数据对接，职工均凭就餐卡可到机关或工地食堂就餐，外来人员须购置餐券，同时也禁止使用一次性木筷和纸碗，以精细治理降低“舌尖上的本钱”。
    已往，七公司食堂对职工实行免费就餐，恒久以来保存多吃多占，随意浪费的现象。为夯实后勤治理基础，减少就餐浪费、降低就餐本钱。去年，该公司经研究决定，在全公司规模内推行食堂就餐“一卡通”革新，给每个人办一张卡，每月充值350元，超支自付，制止多吃多占等浪费现象。为有效治理就餐卡数据，每月月底各单位自行下载充值机和刷卡机数据，并报至公司机关事务治理办公室，数据统一接纳后进行转换并回传各单位进行数据剖析及财务报销使用。各单位人员在其他单位刷卡就餐的用度，相互传输汇总数据并由原单位结账处理，杜绝两边报销的财物漏洞。
    自食堂钱币化革新以来，浪费现象大大减少，截至目前公司共计节约就餐五百多万元，并在全公司规模内进一步强化了节约环保的作风意识。
                                        （七公司：袁 烜）