新年伊始，为充分调动宽大员工事情激情，平潭桥项目部立异举措迎开年
。
    一是“翻旧账”，立异以往收心会领导讲话、下级亮相的牢固模式，突出交流互动，重在心情达意，勉励与会人员讲述亲眼所见或亲身经历的宁静质量事件，用深刻的教训取代大原理，促使各人罗致“旧账”的经验教训，绷紧宁静质量这根弦
。
    二是“广交底”，广泛开展上下联动的逐级交底事情，交底内容包括但不限于宁静、质量、技术方面，从部分内部事情交接，到施工生产协调安排，全面增强领导、逐级落实责任，确保春节假期前后项目治理各项事情无缝对接
。
    三是“振精神”，全面复盘总结项目部2014年度精细化治理各项事情，针对年后施工节点要求，研究制定深化落实精细化治理思路
。对施工现场组织开展宁静质量隐患大检查，组织全体员工集中学习讨论集团公司2015年事情集会精神
。对项目部办公、生活区开展大扫除，引发员工主人翁意识，营造有活力、有劲头的新年气氛，促使员工迅速转换角色，进入事情状态
。 
                                    （平潭桥项目部）