7月8日，沪通桥建设指挥部上半年召开事情会暨半年劳动竞赛表扬会。在全线5个工区劳动竞赛评比中，二公司沪通桥项目部荣获第一名，被评为上半年劳动竞赛优胜工区并宣布了流动红旗，2名职工被荣获“劳动竞赛先进个人”荣誉。
    2016年上半年，二公司沪通桥项目部结合施工任务重、工期紧、施工难度大等实际情况，项目部全面落实中国中铁张宗言总裁项目治理实验室运动，统筹资源，科学组织、合理安排，严肃月度、旬计划下达，设置节点目标，包管节点工期按期完成。强力推行标准化信息化治理事情，通过制定相关制度、购置宁静教育培训箱、设置进线治理区、建立闸机系统、实行宁静网格化治理、建设宁静体验区、落实“看板”和“背包”治理、钢结构、钢筋车间分区治理、统一员工标识标牌、施工区域装置监控等一系列步伐，实现标准化信息化包管宁静。
    项目部将以此次劳动竞赛表扬为契机，不绝增强劳动竞赛的组织领导、宣传发动，组织领导全体员工积极加入以 “六比六创”为主要内容，以创立“工人先锋号”、全力推进项目治理实验室、精细化治理、标准化信息化治理等运动为载体的竞赛运动，以现场宁静、质量、进度、文明施工等为重要考核指标，强化目标治理，严格考核奖罚力度。引导员工在“比、学、赶、帮、超”的良好气氛中学技术、学业务、提高技术，立足岗位建功立业。切实提升沪通桥项目治理事情水平，打造沪通桥治理新品牌，宁静优质的建好沪通桥，向业主交上一份满意的答卷。
                                   （二公司：刘 娜）