“谢师傅，你好！检查一下你的宁静培训情况” 。立即举起手机扫扫农民工谢文政宁静帽上的“二维码”，该员工宁静培训情况及其个人的基本情况在手机屏幕上一目了然 。这是公安桥工地宁静员洪泽水于1月11日在施工现场抽查员工宁静培训时的情景 。
“二维码”现用于手机微信不稀奇了，但把它延伸到宁静帽上照旧一件新鲜事 。工地上的工人‘一帽一码’，用手机扫扫帽上的“二维码”，即可知道该员工的姓名、职务（工种）、工点、技术品级、身份证号、血型、什么时间进工地、宁静培训时间、培训结果、什么地方人、个人电话号码等内容，可以说是一个员工的基本台账 。项目部任何时候检查，都能够反应泛起场员工宁静培训的真实情况，能起到工地员工动态治理，此举亦是项目部推进项目实验室运动以来的一个新举措 。
“二维码”里面的血型是项目部组织员工健康体检时，将所有人员体检的血型输入电脑，一旦有事，可以直接挪用，减少伤员进医院后再体检的历程，这也是一种宁静预案吧 。
开展项目实验室运动以来，公安桥项目部施工现场除了“一帽一码”外，另有“一室一厅”，制作标准衡宇，将氧气、乙炔分区划分安排；“一点一控”，每一次重大工序施工，项目部领导班子成员必须和技术人员一起全程旁站监督；“一班一纹”，每个工班都进行现场交接班和员工电子指纹考勤，通过考勤机的统计剖析，项目部可以准确掌握现场有几多人，知道每位员工每天事情时间，从而为体例定额、员工人为发放、劳务分包用度结算等提供数据支撑和参考 。
集团公司对开展项目治理实验室运动高度重视，先后在公安桥项目部召开了项目实验室运动推进会、体例项目治理实验室手册修订会 。集团公司副总经理刘杰文在会上要求：统一思想，统一认识，上下配合，协同行动，认真开展好项目治理实验室运动，确保项目的质量、宁静、工期、本钱、效益等各项目标顺利实现，打造出项目治理的先进样板和标准�？�，将公安长江大桥建设成蒙华铁路项目治理示范线 。
（公安桥项目部：孟庆虎）
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