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一公司洞庭湖项目部抓群安员事情做到 “四个到位”
来源： 作者： 宣布时间：2015-11-26 字体：【大 中 小】 【打印】
一公司洞庭湖桥项目自开工建设以来 ，项目部齐抓共管 ，抓群安员事情做到“四个到位” ，牢牢构筑施工生产第一道强有力的宁静防地。
一是组织建设到位。项目部建立了由项目经理任组长 ，工会主席、宁静总监任副组长 ，各职能部室卖力人为成员的项目群众宁静生产监管事情领导小组 ，并设办公室 ，具体卖力群众宁静生产监管事情的日常治理。
二是治理体系到位。将群安员的事情切实纳入项目宁静治理体系之中 ，结合自身情况 ，对中国中铁、集团公司有关文件做了细化 ，制定下发文件 ，进一步明确了选聘、治理、检查、整改、考核等方面的治理制度 ，让群安员越发清楚的知道自己的事情目标、职责、待遇及事情流程等 ，包管了群众宁静生产监管事情的有章可循温顺利开展。
三是选聘制度到位。项目部将事情在生产一线作业队、班组及重要生产工序中具备一定事情经验、责任心强、综合素质高、热心宁静事情、敢于大胆治理的职工及协力步队人员作为群安员的候选人 ，经集中培训、业务考试、聘前谈话、果真宣誓后予以聘用 ，对群安员步队实行动态治理 ，实时进行增补和不绝壮大。
四是考核激励到位。项目部接纳月度考核、季度评比的激励步伐 ，坚持监督检查经� ；驮录究计懒炕� ，制定 5个方面百分制考核标准 ，量化考核内容 ，凭据考核结果发放200元或300元的津贴 ，对考核缺乏格的暂停发放或解除群安员的聘用资格。对实时发明重大宁静隐患 ，接纳有效步伐制止和避免了重大宁静事故爆发的 ，给予一次性奖励 ，同时选树典范 ，择优推荐。
（一公司：王海峰）
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