一公司宜昌桥项目部围绕“四关”促群安员事情标准化

来源：作者：宣布时间：2015-11-26 字体：【大中小】【打印】

     一公司宜昌庙嘴桥项目部以群安员事情为抓手，围绕选聘关、培训关、联动关、考核关做文章，通过扎实的标准化机制，充分发挥了宽大群安员的事情积极性，有效包管了施工生产宁静有序进行。
    一是把好准入关。在群安员选聘上，项目部工会协同安质部坚持层层考核机制，首先由劳务班组推荐，再征求所在架子队意见，最后经安质部考试考核、工会批准最终确定9名群安员，漫衍于施工各个角落，并绘制“群安员”监控示意图在施工现场收支口进行公示。
    二是强化培训关。项目部按期对群安员进行培训，培训内容与现场施工相结合，培训形式多选择视频、动画等浅显易懂的教材，受到宽大群安员的接待，效果明显，2年多来群安员专题培训20余次。
    三是突出联动关。项目部注重发挥群安员联行动用，通过培训和教育，向宽大群安员通报日常宁静治理注意要点，增强主体意识，刊行动业工人宁静操作。同时，要求群安员发明宁静隐患实时报告，形成上下联动机制，制止宁静事故的爆发，项目部还未必期组织“群安员运动日”，进行全笼罩检查，起到了相互交流、相互学习的目的。
    四是执行考核关。项目部坚持每月对群安员进行集中考核，将各群安员日常事情体现、宁静隐患排查数量情况以及“群安员纪录本”纪录质量作为考核依据，客观公正进行打分，凭据考核结果实时发放群安员津贴，每季度评选出2名群安员季度之星，发放300元奖励，并在施工现场群安员监控牌上公示，提高了宽大群安员的事情积极性。
    一公司庙嘴桥项目部从开工以来，在群安员事情标准化机制的推动下，项目部形成“宁静生产大于天”的浓厚气氛，特别是重大施工工序节点均有群安员盯控，实现了宁静生产零事故的目标，荣获2015年全国AAA宁静文明标准化工地称呼。
                                    （一公司：孟建甫）

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