一公司洞庭湖桥项目部始终坚守的宁静治理理念，接纳五项步伐，重磅出击，全力打好宁静生产“组合拳”，形成了横到边、纵究竟的宁静生产包管体系，实现了宁静生产“零事故”。
    一是抓好组织领导，责任逐层剖析。项目部党政齐抓，调解充分了宁静生产事情领导小组，建立规范了宁静生产责任制，制定了宁静治理考核步伐，签订宁静生产包保责任书，并将宁静生产纳入月度绩效考核之中，切实把宁静责任落实到每个环节、每个岗位和每个人，构建了责任逐层剖析，层层狠抓宁静的网络花样，有效的理顺了宁静治理流程。
    二是接纳多种形式，立异教育模式。项目部对新进场人员进行集中培训、对差别工种进行分类培训、对相关工序施工进行单项培训、对要害部位把控进行重点培训等多种培训相结合的形式，确保了培训人员、时间、内容、效果“四到位”和加入培训人员的全笼罩。
    三是营造宁静气氛，提升全员意识。将宁静宣传“上网面、上墙面、上版面、上页面、上桌面”，全方面、多角度的营造宁静生产气氛。项目部属发了《桥梁施工宁静危害防控指南》、《宁静看板治理宣传手册》等学习资料，并在施工现场醒目位置设置宁静施工展板，努力提高全员宁静意识。
    四是严肃领导带班制度，坚持“班前十分钟”运动。各工点以领导带班形式，积极开展“班前十分钟”讲话，针对当日作业内容、管控要点等讲解当班作业人员应宁静注意事项，事后在纪录本上签字确认，以此时刻警醒作业人员宁静时刻不在，牢记宁静使命。
    五是发挥群策群力，形成强大协力。项目部将“群安员”治理切实纳入到项目宁静治理体系中，从“选拔、培训、治理、考核、奖惩”这“五关”入手，坚持做到思想认识、宣传发动、制度步伐、评比表扬、立异载体“五到位”，宁静治理群策群力，环环紧扣，形成了人人管宁静，事事要宁静的强大协力。
                                  （一公司：王海峰）