“施工栈桥桥面板老是开裂上翘，维修本钱高，宁静隐患大，谁有什么好步伐紧固？”在一公司银川滨河桥项目部QQ群里宣布一条合理化征求建议的消息，不到十分钟，就获得了4条有价值的建议。其中一条在接缝处用U型卡牢固的建议被接纳，单月为项目部节省人工费24000元，该建议也获得项目部300元的奖励。
    一条小建议就可为项目部轻松带来大的效益。项目部十分重视倾听和接纳宽大干部职工的心声和想法，在全体职工中广泛开展合理化建议征集运动。让员工积极加入到企业技术立异、挖潜增效、经营承揽、施工治理等事情中，为企业治理提升、全面生长建言献策。
    怎样让“金点子”成为“真金”。为提高职工加入金点子征集的积极性，该项目部建立了“金点子”征集运动领导小组，建议收集后，由评委会组织评选，凭据项目部制定的“金点子”奖励步伐，凭据金点子创立价值的巨细，每月底评选出优秀“金点子”，给予200至1000元的奖励；每年，项目部再从中评选出10条十佳“金点子”上报公司，对获得公司年度最佳金点子的部分或个人，每条再奖励1000至2000元。
    自制圆墩用于桥面板抄垫、现浇混凝土养生水计划优化、钢梁单幅支架拼焊横移……项目部自深入开展“金点子”合理化建议有奖征集运动以来，已收到围绕生产经营提合理化建议48项，接纳29项，实施15项。围绕技术立异提合理化建议12项，申报集团公司合理化建议、技术立异2项，其中1项被集团评为金奖。直至目前，来自下层员工的19项技术立异和治理建议获得认可，并广泛应用于技术立异和施工生产，靠建议间接创立经济价值2600多万元，让“金点子”成了“真金”。
                                      （一公司：陈永创）