为扎实推进全员宁静生产教育培训事情，夯实项目宁静生产治理基础，有效提升全员宁静意识，宁静知识和操作技术，一公司洞庭湖桥项目部从“抓好三个培训，强化三个层面”入手，构建全员宁静教育网络大花样，为项目宁静生产形势稳定生长涤讪了良好的基础
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    一是抓好技术培训，强化操作层的宁静行为
。项目部坚持对新进、复工人员进行三级宁静教育，形成严格的制度，做到人员不培训不上岗
。培训以劳动防护、危险源辨识与处理、宁静治理制度、宁静操作规程、现场自救互救等知识为主要内容，并制订详细的培训计划，接纳多种形式，确保了操作层培训人员、时间、内容、效果“四到位”
。培训重点突出岗位操作，注重抓好操作技术、操作宁静、操作标准培训，有效强化了操作人员的宁静行为
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    二是抓好专业培训，强化执行层的宁静职能
。项目部紧抓施工治理人员及专职宁静人员的专业培训，按期组织开展国家标准、行业标准、技术标准等方面的宁静治理培训，适时剖析项目宁静生产形势，制定行之有效的宁静防备步伐，不绝完善优化宁静生产治理体系，确保宁静治理到位、制度到位、步伐执行到位
。同时，通过开展“工人先锋号”、“党员先锋岗”、“青安岗”、“群安员”等系列运动，大力弘扬宁静文化，不绝强化宁静职能，实现“要我宁静”到“我学宁静、我要宁静、我会宁静、我保宁静”的转变，全面提升项目宁静治理专业化水平
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    三是抓好业务培训，强化决策层的宁静理念
。项目部通过“项目经理讲宁静课”、“洞庭讲坛”等形式，紧密联系生产实际，凭据差别的生产阶段，制定详细的培训计划，针对性的开展种种培训
。在富厚、拓宽业务知识面的同时，进一步强化了领导干部的宁静理念，明确了宁静责任，理清了治理思路，使各项宁静步伐的制定具有可操作性、可控性、可行性，真正抵达了科学决策、正确指挥的目的
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                                       （一公司：王海峰）