七公司一手抓企业文化建设
，一手抓员工培训
，取得了一定效果。在今年集团公司工程试验、电工、档案技术大赛以及青年员工桥梁知识竞赛等各项技术角逐中
，公司屡获个人第一、连创佳绩。
    一是靠密集培训练就员工过硬本事。公司践行“知识是名贵的财产
，培训是最好的福利”的理念
，从去年3月起
，公司每周五晚按期开展桥梁施工技术、质量控制、施工组织规范等专题视频培训。别的公司通过“双导师带徒”、“三五八生长计划”对近三年入职的优秀新员工进行全方位的培养、帮扶
，使其逐步生长为项目部分的技术主干。通过系统的培训和现场磨练
，公司涌现出一大批优秀人才和青年主干：全国五一劳动奖章获得者藕长洪、集团公司金牌职工方俊、王玮、刘文辉
，屡屡在施工生产和技术交锋中崭露头角。
    二是靠“三像文化”塑造员工“精气神”。公司提出“像军队、像学校、像家庭”的“三像”企业文化
，并通过系统的文化建设
，塑造团队灵魂。首先
，提倡像军队的执行力。公司每个在建项目早晨都会响起军号
，每天进行早点名和班前十分钟讲话。各项目部通过做好思想政治事情
，增强纪律教育
，引导职工有激情、在状态；其次
，构建像学校一样的平台。公司对每个职能系统制定学习计划
，并列入有关部分的事情清单。多种多样的业务学习
，让公司成为一所有浓厚学习气氛的“大学校”；第三
，建设像家庭一样情况。公司对优秀的青年职工提供不凌驾6万元的借款（五年还清可免息）
，增强青年职工的归属感
，已有13名优秀青年职工获得公司的帮扶
，顺利在武汉捌矫皲户。同时
，为富厚员工文化生活
，公司举办一系列相亲、文艺演出、野外拓展、亲子游乐等运动
，营造了像家庭一样的文化气氛。
                                        （七公司：袁 煊）