2014年是滨北松花江桥的攻坚之年，年度施工时间短、工序转换快、控制点工程工期紧，为全面完成“四跨连续钢桁梁合龙和全桥混凝土施工全部完工”两大年度节点目标，二公司滨北松花江桥项目部紧紧抓住全桥施事情业面全部展开，目今气候宜人，大干快上条件具备的有利条件，从7月1日起在全桥开展了“大干120天”劳动竞赛运动。
自运动开展以来，项目部强化组织治理，优化资源配置，对施工区域划分了5个责任区，明确了责任人和施工规模，制定了“大干120天”劳动竞赛计划和全员大干运动绩效考核步伐以及协作步队基础钻孔桩施工具体考核奖励标准，包管了全桥施工区域包保到位，任务剖析到位，资源落实到位，考核激励到位。
同时，项目部结合公司开展的“大反思，大整改”运动，要求各工区卖力人必须强化责任意识和组织协调事情，亲自合理安排，落实月、周生产计划，盯控现场，靠前指挥，善于超前谋划，实时解决问题；并积极配合做好业主、指挥部、质监站、监理、地方政府对现场的检查事情，对上级指令、通报、通知单需要整改完善的问题做到立彻落拭魅整改，不得推诿、搪塞，关于整改难度大的问题要实时上报项目部协调解决；尤其要对协作步队做好生产指挥和效劳事情。项目部也依据月生产计划，凭据各工区实际完成产值、各节点目标实现情况以及质量、宁静、包括指令执行情况为考核依据，对工区包保卖力人和工区实行历程考核和月度考核两种方法进行考核，历程考核每旬（10天）一次、月度考核每月一次。各工区包保卖力人和工区实行独立考核，即哪个工区完成既定目标则给予奖励，哪个工区未完成既定目标则不予以奖励或给予相应处分�？己酥惺敌兄柿俊⒛惨黄狈炊灾贫�，通常泛起重大质量、宁静事故的单位，一律不予考核兑现。为选树典范，鼓舞士气，项目部还制定了“大干120天”劳动竞赛月度先进集体和先进个人评选步伐，关于生产组织得力，执行能力强，完成产值高的工区和事情体现突出的个人，项目部给予通报嘉奖。
通过劳动竞赛的开展，项目部全体参建员工和协作步队齐心协力，在基础施工中力克地下流砂层厚，水下有沉船等施工“拦路虎”，确保了项目施工的快速推进。截止7月25日，本月主要完成钻孔桩完成72根（开累完成147根，不计3根试桩)，承台2个，墩身 1 个，本月实际完成产值8097万元，占本月计划5009万的161.67%。
目前，项目部员工和协作步队士气高涨，现场酣战正激，大干气氛浓，全桥12个墩位施工全面展开，钻孔桩、承台、墩身施工和钢梁架设前期准备平行作业同步有序推进，生产进度加速，现场宁静、质量可控，劳动竞赛取得明显效果。
（二公司：储想鸿）
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