二、以劳动竞赛为载体
，营造大干气氛

项目部紧紧围绕年度任务目标
，在作业队、作业点、职工个人之间开展以“比宁静、比质量、比进度、比贡献”为主要内容的劳动竞赛运动
，每月末进行考核、评比、嘉奖。项目部职工坚持以赛生产指标、赛事情态度、赛宁静生产、赛工程质量、赛治理水平、赛经营效益为主要抓手
，以时不我待的工期紧迫意识、如履薄冰的宁静治理意识、精细严谨的质量控制意识和饱满的事情热情
，积极投身到年度施工生产任务中。2019年
，项目部结合现场施工情况
，积极开展了两次专项劳动竞赛
，并获得云顶国际七公司“战狼行动杯”劳动竞赛优秀单位荣誉称呼。

三、以精细化治理为手段
，狠抓项目治理

坚决落实精细化治理要求。项目部将公司下达的任务计划按月、周细化到日进行排列
，列失事情清单和责任矩阵；充分利用微信、QQ等种种传媒工具将当天事情完成情况以及越日事情计划予以整理宣布
，促使各人养成每天对事情进行梳理的好习惯
，培养锤炼各人看待事情的计划性与前瞻性；对内推行“劳务结算一站式”效劳
，规避项目施工中的条约结算危害
，减少本钱损失
，同时减少劳务步队治理结算环节和手续时间。

进一步增强工程质量和宁静管控。在工程质量方面
，严格执行工艺规范
，对现场要害工序实行工序签认制度。在施工宁静方面
，认真落实宁静生产责任制
，签订《宁静质量责任书》、《宁静生产责任状》；购置“多媒体宁静培训工具箱”
，设置了VR宁静体验馆
，接纳视频教学、集中授课、VR体验相结合的方法有针对性地进行培训交底运动
，增强宁静培训效果；实行“项目领导带班制度”
，项目领导班子及各部室卖力人加入其中；增强危险源重点监控
，体例并按期更新《项目危险源清单》；大力开展 “群安员”和“青安岗”运动
，增强全员宁静意识。

项目部积极加大“三工建设”投入
，重视项目文化建设。项目驻地简洁、大气；建设了标准的职工宿舍并配有洗衣机及独立卫生间；项目部设有心灵驿站、职工书屋、文体运动中心等专用区域
，群团组织按期开展念书分享会、诗歌朗诵会等运动；团支部开展共植青春林
，积极加入雷锋月植树及对标学习
，携手测绘共生长等运动
，支步队伍整体素质不绝提高；工会积极开展“工会慰问”、住房帮扶款及各项文娱运动
，项目部员工踊跃加入趣味运动会、拔河角逐、台球角逐、乒乓球角逐、棋牌类角逐等
，体现出良好的团队作风和永不放弃的精神
，展示了项目员工的风范。