展示桥工水平 煅造“大桥工匠”

      集团公司乐成举办第九届职工技术大赛

    5月28日，为期一周的集团公司第九届职工（外协员工）技术大赛工程试验、工程丈量技术大赛在武汉乐成举办
。六公司
   外协员工单洋洋夺得工程试验角逐第一名，二公司罗威夺得工程丈量角逐第一名，双双荣获“金牌职工”称呼，10名优秀选手被授予“大桥工匠”称呼
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    28日上午，集团公司在凤凰山集会中心隆重举行表扬大会，表扬在大赛中涌现出的先进集体和个人
。湖北省总工会党组书记、常务副主席马建中，集团公司总经理胡汉舟出席表扬大会并作重要讲话，湖北省总工会经济部部长彭敏、技协办主任张小华，集团公司副总经理、工会主席兴奋泽，副总经理罗兵，工会副主席徐振玲、吏林山，人力资源部部长朱志虎、财务部部长刘小勇等领导出席表扬大会并为获奖选手颁奖，集会由兴奋泽主持
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    来自集团13家单位的95名教练和选手加入了本次大赛，其中外协员工17名
。6月23日，在简短的赛前发动会后，大赛组委会对全体参赛选手进行了为期三天的集中培训，使各人进一步掌握了竞赛项目的理论知识、角逐规则和注意事项
。26日至27日，全体参赛选手分理论与实作，在工程试验、工程丈量角逐中展开猛烈角逐，最终，来自集团公司六公司的外协员工单洋洋勇夺工程试验角逐第一名，工程丈量角逐第一名则被来自集团公司二公司的罗威斩获
。表扬会上，马建中、胡汉舟为单洋洋、罗威宣布了“金牌职工”荣誉证书及一万元奖金
。同时，与会领导为10名“大桥工匠”，4名“岗位能手”，6名“青年岗位能手”，6名“优秀外协员工”荣誉证书及奖金
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    马建中在讲话中在高度赞扬了集团公司建立60多年来取得的辉煌成绩，对集团公司在提升职工步队素质方面取得的丰富结果给予充分肯定，对集团公司工会事情给予了高度评价，对下一步如何抓好职工素质提升、强化职工技术，大力弘扬“工匠精神”提出了希望和要求
。胡汉舟在讲话中指出，举办职工技术大赛，为集团公司培养了一支具有一流职业素养、一流业务技术、一流事情作风、一流岗位业绩的“四个一流”职工步队，增强了企业的焦点竞争力
。同时，他就进一步做好职工素质提升事情提出三点要求，一是要站在坚持科学生长观，提高集团公司焦点竞争能力，适应经济生长新常态、新要求的高度，深刻认识职工素质提升事情的重要意义，连续抓好职工素质提升事情
。二是要多措并举，接纳培训培养、岗位使用、竞技选拔、表扬激励等方法提升职工步队素质
。三是要科学治理、完善机制，不绝拓宽流通职工生长成才和晋升渠道，进一步完善职工脱颖而出的长效机制
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    今年的大赛泛起三个新特点：一是本次角逐为湖北省总工会与集团公司首次联合办赛，获得角逐第一名的“金牌职工”将直接被湖北省总工会授予“五一劳动奖章”，充分体现了省总工会对全省开展职工技术大赛、强化职工步队素质事情的高度重视大力支持
。二是为积极响应时代的招呼，优选10名获奖选手授予“大桥工匠”称呼，引导宽大职工以“大桥工匠”为模范，践行精雕细琢、精益求精，不绝追求完美和极致的“工匠精神”，立足岗位，建功立业
。三是充分结合集团公司桥梁施工特种设备多、操作标准高、危害控制严的实际情况，首次增设了机械设备操作角逐项目，以此提升人机一体化水平
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    据悉，中国中铁第十五届青年技术大赛将于6月份进行，集团公司将组队加入其中的工程试验、工程丈量两项角逐，参赛队员将从本次角逐获奖选手中挑选
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                                  （集团公司工会）

         二公司沪通桥项目部多项步伐筑牢宁静生产“防火墙”

    二公司沪通桥项目部在“宁静生产年”运动第一个“三个百日宁静无事故”阶段，积极发动宣传，结合项目标准化信息化治理，接纳多项步伐狠抓现场宁静质量治理，筑牢宁静生产“防火墙”
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    一是宁静教育消除“盲点”
。项目部不绝立异宁静教育培训方法，设置了有平衡、爬梯比照、宁静帽撞击、宁静防护栏推倒体验的宁静体验区，让员工通过感受“危险”领悟到宁静的重要性
。购置了“宁静教育培训箱”，加入培训的员工就地录入指纹、刷身份证，现场答题出结果，通过严格的考试制止了宁静培训流于形式
。别的，项目部创立宁静文化墙、建立宁静驿站，营造浓厚的宁静文化气氛
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    二是注重施工细节
。项目部严控施工历程各个工序宁静治理，安质部每月对各项工序进行危害评估，制定防控步伐，对危害性较大的工序调解作业时间，确保施事情业宁静受控
。建立宁静治理人员微信群，对现场发明的宁静隐患立即上传隐患照片，各级宁静治理人员监督整改，让宁静隐患消除在萌芽状态，梗塞宁静治理漏洞
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    三是坚决执行治理制度
。项目部不绝增强执行力建设，制定下发了《宁静治理责任区网格化治理步伐》、《宁静员、群安员考核治理步伐》、《要害工序领导带班制度》等文件，向全体员工进行宣贯培训
。项目部还制定了《职工代表民主监督项目经营治理制度》，邀请两级职工代表加入巡视检查，让职工代表更好的履行职责，切实发挥职工代表民主监督治理作用
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    四是严格排查事故隐患
。项目部建立了大型临时结构、大型机械健康档案，明确健康档案的具体内容及检查、监测要求，按期组织人员进行专项检查，对发明的宁静隐患立即上报并接纳应对步伐
。项目部安管人员除按期加入周检、月检、业主、局指及上级单位的检查之外，还未必期与职工代表进行宁静生产检查，对发明的宁静隐患均凭据“五定”原则进行整改落实
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    五是提升治理人员素质
。项目部坚持宁静生产“党政同责、岗岗有责”事情原则，将宁静生产事情责任层层剖析，形成网格化治理模式
。项目部统筹宁静员、群安员、青安岗等治理，对宁静生产治理事情进行同安排、同检查、同考核、同评比
。实行宁静治理人员末位考核淘汰制度，将安管人员加入宁静培训、发明、排除、整改宁静隐患情况作为考核、评先推优的一项重要指标，切实发挥宁静员、群安员、青安岗等积极作用，不绝提高治理人员业务素质
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    六是注重以人为本理念
。项目部注重增强“三工”建设和农民工“五同”治理，项目部强化食堂治理，通过系列步伐提高食堂饭菜质量，建立了28号墩集事情、休息、娱乐等融为一体的“水上员工之家”，切实改善员工事情情况
。党群协理员将事情牌向协力步队人员公示亮明身份，深入现场检查监督协力步队员工劳保用品佩戴情况，并与协力步队人员一同寓目宁静生产教育视频资料，通过聊天的方法让员工轻松的接受宁静教育
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                           （二公司沪通桥项目部：刘 娜）