六公司杨泗港桥项目部以“四个载体”提升职工幸福指数
六公司杨泗港项目部工会依托职工（农民工）效劳站，积极开展“幸福之家”创立运动，坚持“建会、建站、建家”同步推进。通过民主治理、劳动竞赛、职工教育、职工效劳站等载体，让职工加入到项目“建家”中来，不绝提升职工幸福指数。
一是以职工大会为载体，提升项目民主治理水平。该项目部凭据《工程项目民主治理实施细则》的有关划定和要求，按期召开职工大会，通过年度事情报告、业务招待费使用情况、民主测评领导等，实现项目治理透明果真、职工知情满意。同时广泛征求职工对项目治理的意见和建议，催促整改落实。通过果真栏、意见箱、内部办公网等形式，将职工关注的人员聘用、绩效考核、评比奖励等作为果真的重点，发动职工进行监督。在年度民主测评中，职工对厂务果真民主治理事情满意率达98%。
二是以劳动竞赛为载体，提升职工技术素质。项目部围绕年度施工生产目标，结合“大桥杯”劳动竞赛运动要求，开展以“六比六创”为主题的“百日宁静生产”劳动竞赛运动，在完成计划产值的同时确保宁静质量零事故。先后组织开展多种形式的形势教育、宁静质量培训、技术竞赛等运动，引发职工踊跃建功立业，高昂赶超的积极性。在开展合理化建议征集运动中，勉励职工立异创效，该项目职工提出的《旋挖钻机施工咬合桩新要领》等4项立异结果，荣获六公司合理化建议“金点子”二等奖，有力地增进了公司科学生长。
三是以教育培训为载体，提升职工思想品德素质。项目部充分发挥工会“大学校”作用，坚持以工地职工（农民工）夜校为培训基地，大力开展思想品德、技术培训、宁静生产等教育运动，为富厚职工文化生活，建立了“职工书屋”，并配备藏书3000余册 ；在驻地建起了企业文化长廊，以图文并茂的形式展示了企业精神、企业文化建设结果，形成了具有项目特色企业文化，成为职工们的“精神家园”。通过举办多种形式的教育培训，不绝提升职工步队的创立力、凝聚力和战斗力。
四是以职工效劳站为载体，提升效劳职工精准化水平。项目部积极推进“会、站、家”一体化建设，通过不绝完善职工效劳站事情机制、开展精准帮扶等一系列举措，展现了工会事情的新活力。今年在开展会员效劳日运动中，对建档的困难职工、农民工做到不漏一人，全面笼罩 ；对患有重大疾病造立室庭临时性困难的职工，进行重点救助 ；增强农民工入会和效劳事情，提高农民工组织化水平 ；切实解决农民工购票难、乘车难等实际问题，资助农民工平安返乡。别的，为职工实时治理相助包管理赔、为170余名职工和农民工进行健康体检，让职工特别是困难职工、农民工感受到“娘家人”实实在在的体贴和资助。
（六公司工会）
五公司机关深入开展“精细化”主题竞赛运动
去年以来，五公司机关围绕“三化三提升”（规范化、精细化、专业化，提升事情质量、提升效劳水平、提升团队素质），深入开展“力行精细化治理，提升后台管控能力”劳动竞赛运动，认真梳理治理制度，效劳施工现场，逐步实现前台治理向后台管控转变，机关事情人员面貌焕然一新，效劳现场能力明显提升。
一是狠抓制度规范化，提升事情质量。公司职能部分结合事情实际，重新修订、完善治理制度67个，先后出台《精细化治理实施细则》、《员工绩效考核步伐》、《公司执业资格治理实施细则》等步伐，步伐涵盖人事、财务、物资、机械、法务、党建等15项治理内容。在公司办公网制度专区上传有效治理文件155个，同时对相关部分业务进行了合并、整合和充分，规范了公司治理组织架构，满足了公司经营需要。
二是狠抓后台精细化，提升效劳水平。公司投入近20万元，更新了办公软件，升级了硬件设施，依托新启用的广讯通办公正台，积极实施互联网+无纸化流程办公，安排专业人员对职能业务进行电子流程设计，建立了涵盖本钱治理、工程技术、工程治理、人力资源、试验测绘、宁静质量、执法事务等13项治理内容的50多个电子流程，实现了公司各单位、各部分、各人员之间的高效相同和协作，有效减少了文件、集会数量，提高了办文、效劳效率。
三是狠抓业务专业化，提升团队素质。为提倡做事创业的良好事情气氛，机关党工团组织向机关全体党员、团员和员工发出 “凝聚正能量，提升管控力”的建议，引导全员从爱岗敬业、转变会风、增强学习、效劳下层、文明办公、增强体质、团结友善等七个方面进行自律，面向一线，加大效劳下层能力，构建和谐机关。一年来，五公司工会对竞赛运动中涌现出来的14名“岗位能手”和二个“优秀团队”进行了表扬奖励，进一步引发了机关员工“比学赶帮超”的事情热情，机关事情作风获得明显改善。
（五公司：王毅红）
一公司工会召开三届十二次全委（扩大）集会
3月16日，一公司工会召开三届十二次全委（扩大）集会，公司工会常委会成员、经审委成员及各单位工会卖力人40余人加入，公司副总经理宋洪喜出席集会并讲话。
工会主席、副总经理张兵作围绕“六个方面下功夫”对2016年工会事情重点事情进行安排，经审委作了2015年经审事情报告。工会其他人员划分从规范召开职工（代表）大会、权益维护、依法合规使用经费、做好信息事情四个方面做了授课，对基础业务知识进行了重新培训，各个下层单位做了经验交流，集会表扬了工会系统各项先进。
副总经理宋洪喜肯定了公司各级工会组织2015年所做的事情，对工会事情提出具体要求：一是要密切联系群众，发挥桥梁纽带作用 ；二是要紧紧围绕“十三五”战略，着眼于施工生产的实际，不绝立异劳动竞赛内容、形式和要领，增强竞赛运动的针对性、实效性 ；三是要充分发挥工会“大学校”的作用，不绝提高职工素质 ；四要立异劳模培养和选树事情，发挥好劳模先进的示范引领作用。劳模代表企业形象，劳模精神是企业的名贵财产 ；五是要大力增强自身建设，努力打造一支高素质的工会干步队伍。
（一公司：杜亚鹏）
物资公司召开2016年度《集体条约》平等协商集会
3月18日，物资公司召开2016年集体条约平等协商会� ＜嵊傻澄榧峭踅ň鞒�，行政卖力人李汉江、工会主席彭宽怀划分作为行政方代表和工会方代表加入集会，来自公司及工会组织下层12名职工加入讨论。
行政方及工会方秉持着平等协商、利益兼顾的原则紧紧围绕职工人为、劳动卫生包管及妇女权益� ；と笾魈�，针对职工普遍体贴的劳动用工、休息休假、职业培训、社会包管及生活福利等问题展开了讨论。经协商，2016年集体条约在人为增长、医疗包管、困难补贴、宁静生产、女工权益等方面条款更趋完善，职工权益将获得更好的包管，为企业健康生长及和谐劳动关系涤讪了坚实基础。
（物资公司：吴 漫）
简 讯：
近日，八公司召开一届六次职工代表大会暨2016年事情集会，37名职工代表、13名列席代表、13名先进个人加入本次集会。与会代表听取和审议了行政事情报告等相关报告，民主评议和测评、测廉领导班子及成员并票决《2016年集体条约》，表扬了2015年度优秀治理者和2015年度优秀员工。
（八公司：张金庭）
3月24日-25日，物资公司召开三届三次职工代表大会暨2016年事情集会，集会听取和审议了《行政事情报告》、《职代会事情报告》、《行政业务招待费使用情况报告》 ；审议、票决通过并签订了公司《2016年集体条约》 ；公司七名领导班子成员在大会上作了述职述廉，大会对公司领导班子及班子成员、中层干部进行了民主评议和民主测评。
（物资公司：吴 漫）
近日，上海公司与上海国际汽车城集团奉贤分公司联合开展了“绿色环保出行，无车族也能分分钟开车上下班”运动，公司职工在事情人员的指导下亲身体验了将会员卡瞄准车玻璃上的信号接收器试刷，车门自动翻开取匙，在APP上点击“还车”并通过支付宝、微信、银联方法支付用度的还车流程，深受职工接待。
（上海公司：府莉萍 徐圳 石青瑞）
近日，物资公司工会联合公司法务部开展系列《反家暴法》主题宣传运动：一是通过OA宣传、QQ及微信群等信息平台将《反家暴法》的相关条款实时转抵达公司领导、职工群体中 ；二是通过《今日普法》专栏等形式对《反家暴法》的亮点进行深度剖析 ；三是将规则宣传与趣味视频解读相结合，将普法知识层层向下层职工中通报，确保宣传思路清晰、普法重点明确、流传渠道流通。
（物资公司：吴 漫）
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