特种公司九江桥项目部巧用现代化信息工具
开展全员宁静教育培训
自开展全员宁静教育培训以来，特种公司九江桥公路桥加固革新涉铁工程JQGSA标段项目部工会小组联合安质部组建了“工人之家”QQ群，立异开展协力步队宁静教育培训的方法要领。主要做法是：在QQ群里，由项目部安质部发出拍摄到的违章照片，组织群里农民工开展讨论，找出种种问题，有的工人兄弟还专门提出了相关的整改步伐及建议。待各人谈话完毕后，由安质部的同志对图片中保存的隐患及问题进行剖析、讲解，并对各人提出的整改步伐进行总结。
随着科技的生长，项目部建立了“工人之家”QQ群，邀请每一个工人及现场技术员，每周利用休息时间在QQ群内对工人们进行宁静教育培训和施工违章曝光。已往把各人召集到一起搞贯注式的培训，总有人觉得课堂理论知识枯燥、无味、难懂，现在群内各人就可以畅所欲言，对问题提出自己的看法、看法及建议，制止了现场培训参培人员不肯谈话的毛病。这种讨论式的培训不但提高了质量，取得了良好的效果，同时还通过QQ群实时曝光违章行为，有效的警醒了现场每一位作业人员。
项目部还利用此QQ群开展“宁静隐患随手拍”，“全员宁静卫士”等运动。所有作业人员都可以将现场发明的宁静隐患或违章行为拍成照片在QQ群内予以曝光，让各人一起找出照片中的违章信息，由责任人自己制定整改步伐，并由安质部催促整改、复查。工人们通过自发查找违章信息，熟练掌握了宁静生产知识、作业标准，同时也实现了自己给自己“治病”的目标。
九江桥项目部利用这种边查、边改、边学的培训教育方法及运动不但提高了工人们的宁静生产知识和技术，同时也使现场每个人都成为了“宁静卫士”，做到了施工现场全方位、全历程的宁静盯控，梗塞了现场宁静管控的漏洞，有效杜绝了种种事故隐患的爆发。
（特种公司：陈 坤）
六公司潮白河桥项目部“三项”运动
提升农民工宁静素质和技术水平
六公司潮白河桥项目部工会紧贴生产实际，把提升农民工宁静素质作为“安康杯”竞赛运动的一项重要内容，通过集中开展三项运动，增进了农民工宁静意识和技术水平的提高。
一是组织开展宁静生产大讲堂运动。该项目部利用农民工夜校，接纳讲座、图解、漫画等喜闻乐见的形式，举办宁静生产大讲堂运动，突出宁静质量意识、操作技术和规章制度等内容，不绝拓宽农民工的知识视野，富厚宁静理论知识，增进了农民工业务素质和岗位技术的提升。
二是开展作业标准化自查运动。针对农民工宁静施工历程中不规范的行为，项目部工会将安康杯竞赛有效融入项目精细化治理事情中，组织安质部分对现场作业历程进行实况录像，在项目部宁静例会上回放。同时把查出的问题作为背面典范进行通报，组织农民工进行深刻的讨论与反思，进一步提高了农民工宁静生产意识，对规范施工和生产经营起到了很好的警示作用。
三是组织宁静技术学练赛运动。项目部开展了“学规范、练技术、赛宁静”运动，组织农民工开展技术培训。如登高作业、机械设备操作、电气电焊、电动工具的操作以及种种宁静防护设施的操作使用等；组织各作业队班组进行岗位技术操作竞赛、防洪防汛抢险应急演练运动等，并凭据各班组的实际操作水平及培训演练情况进行评比出优秀作业队班组。
（六公司：徐德利）
一公司洞庭湖项目部抓群安员事情做到 “四个到位”
一公司洞庭湖桥项目自开工建设以来，项目部齐抓共管，抓群安员事情做到“四个到位”，牢牢构筑施工生产第一道强有力的宁静防地。
一是组织建设到位。项目部建立了由项目经理任组长，工会主席、宁静总监任副组长，各职能部室卖力人为成员的项目群众宁静生产监管事情领导小组，并设办公室，具体卖力群众宁静生产监管事情的日常治理。
二是治理体系到位。将群安员的事情切实纳入项目宁静治理体系之中，结合自身情况，对中国中铁、集团公司有关文件做了细化，制定下发文件，进一步明确了选聘、治理、检查、整改、考核等方面的治理制度，让群安员越发清楚的知道自己的事情目标、职责、待遇及事情流程等，包管了群众宁静生产监管事情的有章可循温顺利开展。
三是选聘制度到位。项目部将事情在生产一线作业队、班组及重要生产工序中具备一定事情经验、责任心强、综合素质高、热心宁静事情、敢于大胆治理的职工及协力步队人员作为群安员的候选人，经集中培训、业务考试、聘前谈话、果真宣誓后予以聘用，对群安员步队实行动态治理，实时进行增补和不绝壮大。
四是考核激励到位。项目部接纳月度考核、季度评比的激励步伐，坚持监督检查经�；驮录究计懒炕�，制定 5个方面百分制考核标准，量化考核内容，凭据考核结果发放200元或300元的津贴，对考核缺乏格的暂停发放或解除群安员的聘用资格。对实时发明重大宁静隐患，接纳有效步伐制止和避免了重大宁静事故爆发的，给予一次性奖励，同时选树典范，择优推荐。
（一公司：王海峰）
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