集团公司“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛
专题研讨会在公安桥项目部召开
10月30日，集团公司“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛专题研讨会在公安桥项目部召开 。中国中铁工会生产宣教部部长陈宝华，集团公司副总经理刘杰文、工会副主席高培成出席集会 。集团公司安全质量监察部、工程治理部、企业文化部及团委相关卖力人，一、二、四、五公司工会主席，公安桥、洞庭湖桥项目部及四个工区党工委书记、工会工委主任等约30余人加入集会 。
会上，陈宝华、刘杰文就开展“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛运动划分提出要求 。陈宝华对云顶国际开展的“大桥杯”劳动竞赛运动给予了充分的肯定，就近期股份公司开展的一系列劳动竞赛运动及蒙华杯劳动竞赛文件的起草及组织情况做了介绍，并论述了开展劳动竞赛的重要意义 。他对云顶国际开展“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛提出了五点建议：一是要认识和掌握公安桥、洞庭湖桥在形象、技术立异、三工建设及社会影响上的优势，计划上先人一步，拔得头筹，争取在这次劳动竞赛中获得好结果；二是要突出立异，在总结经验的基础上，不绝推进事情立异，要有新思路、新步伐、新举措、新亮点；三是要设置好焦点指标，紧密围绕项目治理实验室运动开展事情，突出质量宁静效益和业主满意度等硬指标；四是掌握好劳动竞赛与做好工会组织建设、职工农民工人为准时足额发放及抓好典范选树等重点事情的关系；五是要做好劳动竞赛总结，把好的经验、特色、亮点好好提炼展示出来 。云顶国际有着很是好的古板，他相信云顶国际在蒙华杯劳动竞赛中一定会取得好结果 �；嵘�，针对参赛单位和项目提出的对竞赛考核细则的一些意见和建议，他认真进行了解答，并体现会将一些有针对性的意见带回去，争取尽快出台解决步伐 。
刘杰文要求各参赛单位和项目部务必高度重视“中国中铁蒙华杯”建功立业劳动竞赛事情，认真落实股份公司劳动竞赛步伐，组织学习竞赛考核细则，做好宣传发动事情，通过开展劳动竞赛，切实推动施工生产 。公安桥、洞庭湖桥要围绕股份公司劳动竞赛步伐，开展班组与班组、塔与塔、墩与墩等形式多样的劳动竞赛运动，确保月保季、季保半年，以小赛保大赛 。凭据相关文件精神，结合生产实际情况，项目部要进一步梳理完善自身劳动竞赛考核实施细则 。两桥近期还要进一步抓好宁静、质量、进度，用优异结果展示中国中铁形象，迎接蒙华公司即将在公安桥工地召开的现场观摩会 。
会上，全体与会人员认真转达学习了中国中铁《关于开展“中国中铁蒙华杯”建功立业劳动竞赛的通知》、《中国中铁蒙华铁路开展项目治理实验室运动的总体计划》并围绕《中铁云顶国际“中国中铁蒙华杯”建功立业劳动竞赛实施步伐》（讨论稿）进行了讨论，提出了好的意见和建议 。
（集团公司工会）
一公司宜昌桥项目部围绕“四关”促群安员事情标准化
一公司宜昌庙嘴桥项目部以群安员事情为抓手，围绕选聘关、培训关、联动关、考核关做文章，通过扎实的标准化机制，充分发挥了宽大群安员的事情积极性，有效包管了施工生产宁静有序进行 。
一是把好准入关 。在群安员选聘上，项目部工会协同安质部坚持层层考核机制，首先由劳务班组推荐，再征求所在架子队意见，最后经安质部考试考核、工会批准最终确定9名群安员，漫衍于施工各个角落，并绘制“群安员”监控示意图在施工现场收支口进行公示 。
二是强化培训关 。项目部按期对群安员进行培训，培训内容与现场施工相结合，培训形式多选择视频、动画等浅显易懂的教材，受到宽大群安员的接待，效果明显，2年多来群安员专题培训20余次 。
三是突出联动关 。项目部注重发挥群安员联行动用，通过培训和教育，向宽大群安员通报日常宁静治理注意要点，增强主体意识，刊行动业工人宁静操作 。同时，要求群安员发明宁静隐患实时报告，形成上下联动机制，制止宁静事故的爆发，项目部还未必期组织“群安员运动日”，进行全笼罩检查，起到了相互交流、相互学习的目的 。
四是执行考核关 。项目部坚持每月对群安员进行集中考核，将各群安员日常事情体现、宁静隐患排查数量情况以及“群安员纪录本”纪录质量作为考核依据，客观公正进行打分，凭据考核结果实时发放群安员津贴，每季度评选出2名群安员季度之星，发放300元奖励，并在施工现场群安员监控牌上公示，提高了宽大群安员的事情积极性 。
一公司庙嘴桥项目部从开工以来，在群安员事情标准化机制的推动下，项目部形成“宁静生产大于天”的浓厚气氛，特别是重大施工工序节点均有群安员盯控，实现了宁静生产零事故的目标，荣获2015年全国AAA宁静文明标准化工地称呼 。
（一公司：孟建甫）
五公司平潭桥项目部确保季风期施工宁静出新招
近日，福建沿海冬季风时期来临，五公司平潭桥项目部为确保季风季施工宁静，项目部又出新招：在海上施工平台树立了宁静文明施工“荣辱墙”，以进一步提高现场作业人员的宁静生产意识，杜绝不宁静行为 。
五公司平潭桥项目部设立的“荣辱墙”是将同一块传板分为两部分，一半为荣面，表扬能够模范带动遵守海上平台宁静作业纪律的员工，让遵章守纪模范上红榜，接受干部职工的赞美；一半为辱面，对违章违纪行为予以曝光，让不宁静、不文明行为上黑榜，接受宽大干部群众批评监督 。项目部每天组织宁静员对现场进行巡查，并将巡查结果在“荣辱墙”上公示 。每月月底凭据“荣辱墙”公示结果汇总，评选出4名宁静优秀员工，给予每人500元的奖励 。
（五公司）
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