集团公司工会品牌事情之九
一公司推行“厂务果真事情”见效果
一、运动配景
2004年6月 ，一公司凭据湖北省和云顶国际厂务果真领导小组的要求 ，从公司自身实际出发 ，模拟ISO9000质量治理体系 ，出台并推行了《厂务果真控制程序》（以下简称为《程序》）。凭据项目实际不绝修改完善 ，有效推动了企业的民主治理事情。2005年公司获得湖北省行《厂务果真民主治理控制程序》先进单位。2013年获集团公司民主治理事情先进单位。随着企业形势的不绝生长 ，一公司主动适应新要求 ，积极探索企业内部生产经营、质量治理和思想政治事情内容的融合及操作的对接 ，并凭据项目实际在推行历程中不绝修改完善 ，极大地增进了公司的革新生长和稳定。
二、具体步伐
1、建立组织机构 ，切实推动《程序》的贯彻落实。建立了以党委书记为组长的厂务果真领导小组 ，明确了行政是第一执行人 ，党委书记是第一责任人 ，纪委书记是第一监督人 ，工会主席是第一协调人。公司党政纪工主要领导带动学习、带动宣传、带动谈体会、带动履行职责 ，主动依照程序主持厂务果真领导小组集会 ，研究审批果真事项 ，催促整改缺乏格项 ，落实厂务果真制度。同时明确提出 ，下层各单位党政主要卖力人是厂务果真事情的第一责任人 ，把厂务果真作为增进项目部施工生产和增强治理的重要举措 ，列入党风廉政建设和领导班子目标责任制的考核内容。工会是厂务果真的监督和协调者 ，各业务部分是厂务果真的主体 ，各司其责 ，认真抓落实。
2、形成联动机制 ，实现厂务果真全笼罩。为使厂务果真更有效地与生产经营等各项事情融合 ，公司在推行《程序》的历程中 ，把主要精力放在重点单位、重点项目、重点人物和重点环节上 ，明确各单位、各部分的果真内容、方法等 ，便于操作 ，突破以往工会干部“耍单干”的毛病 ，坚持“谁卖力谁果真、谁果真谁纪录” ，有效地制止了厂务果真和中心事情的“两张皮”现象 ，使厂务果真事情实实在在地融入到了各项治理事情当中�Ｏ虏愀鞯ノ恢贫耸屎媳镜ノ坏摹冻窆娌僮鞒绦颉� ，开辟了厂务果真栏、通告栏 ，设立了意见箱、举报电话 ，制定了职工代表民主评议、巡视检查 ，监督员果真监督制度等等 ，自上而下形成了统一协调的考核检查机制 ，有力地增进了厂务果真事情的规范运行。
3、突出重点 ，实现果真内容真实有效。公司厂务果真办公室紧紧抓住项目部施工生产和经营治理事情的重点、难点 ，职工群众体贴的热点、焦点 ，廉政建设的要害点 ，有针对性地确定厂务果真的的重点内容 ，要求各项目部实时果真。公司工会按期对下层单位厂务果真事情进行内审 ，查找实施历程中保存的问题和毛病 ，2011年10月修订了《厂务果真控制程序》 ，新的控制程序让厂务果真事情更好地融入到治理的各个环节中。2012年公司工会会同物资、机械、工经等部分对物资、机械设备采购租赁和劳务价格等收集整理 ，通过OA办公系统向公司领导、各单位党政技卖力人进行了果真 ，让各人对各治理要素有了一个“横向比照” ，使种种涉及到金钱、权利等方面的工具果真透明 ，堵住了“人情条约”、“关系条约” ，降低了采购本钱。果真增进了治理 ，治理爆发了效益 ，使厂务果真事情在企业的建设和生长中发挥了更大的作用。2013年公司厂务果真办公室将下层各单位上报的《厂务果真事项挂号表》通过OA平台系统宣布 ，主动接受职工的监督 ，实现全员果真。
三、取得的效果
1、厂务果真目标明确。通过突出重点 ，以点带面 ，层层深入 ，使公司上下逐步形成了“学着干 ，比着干”的局面 ，实现了厂务果真事情在公司所属30个下层单位全面开花的现象 ，实现了“果真执行单位100% ，果真划定事项100% ，职工满意率85%以上”的目标。
2、职代会作用发挥明显。厂务果真的全面推行 ，使公司的职工代表大会运行机制获得不绝革新和增强 ，100%的下层单位建立了职工（代表）大会制度 ，并不绝获得增强和规范 ，内容日益富厚 ，形式不绝立异 ，影响力逐步扩大 ，职代会权利的落实有了新的途径。
3、职工群众加入渠道得以拓宽。职工群众是厂务果真的第一评判人 ，他们的体贴、加入和监督作用集中体现在民主评议上 ，包管了职工说心里话的权利和渠道。同时公司坚持在两级职代会上报告厂务果真事情并接受职工代表的评议。今年年初 ，经公司四届一次职代会投票表决 ，100%的职工代表对公司厂务果真事情体现满意。
4、干群关系良性互动。通过厂务果真的差别方法 ，职工对生产经营有了全面的了解 ，职工消除了疑虑 ，领导干部也减轻了思想担负和心理压力 ，领导和群众关系获得了进一步改善 ，厂务果真在领导与群众之间架起了相相互同、相互理解的“连心桥”。
（一公司：陈 娟）
集团公司工会品牌事情之十
五公司“先知讲坛”运动获职工点赞
五公司开设的“先知讲坛”是名符其实的“草根”讲坛 ，历经三年 ，深受宽大职工群众的点赞 ，成为公司企业文化建设的亮点和工会事情的品牌。
一、运动配景、形式
配景：2012年 ，为把五公司打造成“学习型企业” ，把职工培育成“知识型员工” ，进一步富厚公司企业文化内涵 ，弘扬职工中的正能量 ，资助员工实现自我价值 ，经过广泛的视察与征求意见 ，在公司党委批准下 ，公司工会决定在公司组织开展“先知讲坛”运动。同年7月26日 ，五公司在九江本部举办了“先知讲坛”开坛仪式暨首次讲座。公司在浔领导及来自机关、各专业中心的近百名职工加入了开坛仪式 ，聆听了集团公司副总经理兴奋泽首次主讲讲座。
形式：“闻道有先后 ，术业有专攻”。先闻道者 ，也就是先知者可以为师 ，岂论你来自哪个岗位 ，你的学历崎岖 ，只要你在某一方面有特长 ，能系统地表述 ，你就可以来布道、来讲课 ，各人就向你学习 ，因此讲坛主讲者接纳自我申请和约讲两种形式确定 ，前来听取讲座的人也是自愿的。由公司工会主办的“先知讲坛” ，面向公司每一位全体员工 ，接纳每月一讲的形式 ，内容涉及事情、生活、兴趣、喜好和百科知识等方面。
二、运动的意义与举措
（一）意义：只有不绝学习 ，才华不绝立异。“先知讲坛”是流传企业文化的平台 ，是职工获取种种知识的大课堂 ，是提高职工综合素质的渠道。“先知讲坛”搭建了职工展示自我的平台 ，通报着积极向上的正能量 ，已成为公司企业文化建设的一个重要载体。
（二）举措：为办妥公司的“先知讲坛” ，公司工会在党政领导的支持和相关部分的配合下 ，做了大宗事情 ，使“先知讲坛”内容更富厚 ，形式更活跃 ，效果更明显。一是下达正式文件 ，公司工会2012年7月11日下发了《关于组织开展“先知讲坛”运动》文件 ，把“先知讲坛”当着一项重要的事情来做 ，使“先知讲坛”运动获得了广泛的支持；二是公司工会开展了“先知讲坛”LOGO征集运动。这项运动不但使“先知讲坛”越发正规化 ，还进一步提高了“先知讲坛”在全公司的影响力 ，提升了“先知讲坛”的奇特魅力；三是聘请专家走上讲坛。三年来公司工会先后聘请了交通警察讲新交规、礼仪美容专家讲社交礼仪与行为礼仪、疾病防控专家讲疾病发预防与健康保养等相关专家纷纷上台授课；四是广泛宣传 ，扩高声势。公司工会利用公司网站视频、专栏、情况简报等形式对“先知讲坛”运动进行广泛宣传 ，还将信息报送到中国中铁、集团公司工会 ，进一步扩大了运动的影响力。公司工会还利用种种要领 ，勉励普通职工走上讲坛。
三、运动的效果
五公司“先知讲坛”自2012年初开坛以来 ，已乐成举办33期 ，内容涉及机关各职能部分的业务知识、职场礼仪、生活保健、交通出行、异域风情等等；来自公司差别事情岗位的22名“草根讲师”走上“先知讲坛” ，与宽大职工交流事情、生活经验、学习体会；六位集团公司领导和公司领导利用讲坛与职工面劈面的交流与相同；五位外聘的专家在“先知讲坛”上流传了种种知识 ，开阔了职工们的视野。据统计 ，公司“先知讲坛”的受众抵达了4800多名。“先知讲坛”抵达了预期效果。
目前 ，“先知讲坛”是公司文化交流与流传的一大阵地 ，已经影响了一大批职工 ，正为提高职工素质 ，增强公司精神文明建设发挥着积极作用。
（五公司：张令通）
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